Funções de startup claramente atribuídas são a espinha dorsal de um negócio. No entanto, há momentos em que elas vêm de fora da organização (e não apenas), para quem os acrônimos atribuídos a posições específicas soam pelo menos misteriosos. Neste artigo, fornecemos o básico sobre a definição, competência e funções de CEO, CFO, CSO, CMO, CCO, CTO e COO. Exploramos as partes que desempenham em qualquer startup de sucesso. Se você sente que gostaria de se atualizar sobre esses termos ou nunca os ouviu antes, mergulhe!
CEO é uma abreviação de “Chief Executive Officer”, que significa o presidente do conselho, ou mais tradicionalmente e agora antiquado, o chefe.
Como um rei que detém a mais alta autoridade no reino, o CEO em uma empresa tem a palavra final em caso de disputas ou dúvidas sobre o escopo de competência de seus subordinados.
Frequentemente, você também pode encontrar essa terminologia aplicada a pessoas que administram uma empresa individual – em última análise, elas são o leme, o marinheiro e o navio, incorporando todo o poder de decisão na empresa. No sentido estrito, no entanto, para falar sobre ocupar o cargo de CEO, é necessário pertencer ao conselho de administração, que não está presente nesse tipo solitário de negócio.
A abreviação CFO pode ser expandida como “Chief Financial Officer”, que denota o contador chefe ou diretor financeiro.
No entanto, as responsabilidades desses dois contrapartes do CFO diferem significativamente, o que gera algumas dúvidas se as funções atribuídas a eles estão esclarecidas.
Enquanto o contador chefe na vasta maioria dos casos é responsável por coordenar o trabalho dos departamentos de contabilidade e recursos humanos, o CFO é a pessoa com a responsabilidade final quando se trata das finanças da empresa em geral.
Especificamente, trata-se de gerenciar, planejar, registrar e relatar sobre elas – portanto, é uma posição que sobrepõe o contador chefe, onde as atividades financeiras holísticas da organização são realizadas.
CSO é a abreviação de “Chief Security Officer”, ou seja, a posição de diretor de segurança, o chefe das operações de proteção, o chefe do departamento de segurança, ou diretor de segurança e proteção.
Quando se trata de funções de startup, o CSO é a pessoa que ocupa a posição principal na área de segurança da empresa.
Suas tarefas incluem planejar, implementar, desenvolver e controlar o nível de segurança da empresa, tanto na esfera financeira quanto na diretamente relacionada à marca, seu know-how, propriedade intelectual e dados pessoais.
O CSO opera em muitos níveis da organização, estabelecendo políticas específicas, aplicando padrões ou procedimentos e controlando soluções já implementadas.
CMO é um acrônimo para “Chief Marketing Officer”, que significa um gerente de marketing ou diretor de marketing.
Aqui, devemos lembrar nossos leitores que liderar as atividades de marketing é frequentemente erroneamente identificado com atividades promocionais. No entanto, essa figura desempenha um papel muito mais importante.
O escopo de atividades do CMO inclui não apenas a organização e controle da publicidade e comunicação da marca, mas também uma gama inteira de outros elementos, como questões relacionadas ao próprio produto e processos orientados em torno dele. Seu preço, distribuição, recursos humanos, artefatos ou parcerias, que fazem parte do conceito atualmente popular de estabelecer relações de longo prazo com os clientes.
Entre várias funções de startup, CCO é um acrônimo para “Chief Creative Officer”, que se refere ao conhecido diretor criativo.
O foco dessa posição está em branding, com ênfase particular na identidade visual e verbal da marca. O CCO é responsável pela imagem final da marca, que combina elementos criativos e funcionais. Os CCOs trabalham principalmente com organizações que baseiam suas atividades no aspecto criativo, como agências de publicidade, a indústria da moda, estúdios de design ou produtores de jogos de computador.
CTO é um acrônimo para “Chief Technology Officer”, que significa diretor de tecnologia.
A posição está orientada na interseção das esferas de negócios e tecnologia de uma empresa, sendo que o CTO é responsável por guiar o desenvolvimento tecnológico da organização para maximizar seus lucros.
O CTO deve ser capaz de ver as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças em áreas tecnológicas específicas, manter-se atualizado com todos os últimos desenvolvimentos na área e ser capaz de colocar esse conhecimento em prática. A estratégia criada pelo CTO visa planejar, corrigir e gerenciar o produto final, garantindo a obtenção de vantagens competitivas mensuráveis.
COO é um acrônimo para a frase “Chief Operating Officer”. No sentido estrito, o COO é a autoridade chefe para planejar e supervisionar a implementação das atividades operacionais da empresa, ou seja, aquelas relacionadas ao seu funcionamento diário.
Isso o torna uma das pessoas mais importantes da organização. Na prática, no entanto, as responsabilidades do COO são influenciadas pelos acordos individuais que ele ou ela faz em consulta com o CEO, a quem ele ou ela se reporta diretamente. Como resultado, ele/ela pode ser responsável não apenas por construir a estratégia das atividades operacionais, mas também por aquelas de gestão de negócios e projetos.
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