Andy Nichols
A cultura organizacional é um aspecto importante de qualquer negócio. Ela define a identidade da marca e ajuda a atrair os melhores talentos. Como a cultura organizacional é diferente da cultura de startups? Como promovê-la? Encontre as respostas para essas perguntas no artigo a seguir. Continue lendo.
Como promover uma cultura de startup? – índice:
O que é cultura organizacional?
A cultura organizacional pode ser definida como um conjunto de todos os valores e normas que orientam e informam as ações de todos os membros da equipe. Ela é baseada nas crenças, costumes e princípios valorizados pela organização.
Independentemente da estrutura ou forma de negócio, tanto os chefes quanto os funcionários devem construir uma cultura organizacional alinhada com os objetivos estabelecidos. Dessa forma, torna-se mais fácil focar em atividades realmente relevantes e se livrar de atitudes indesejáveis em relação a certas responsabilidades.
A cultura organizacional é tão importante quanto a própria estratégia de negócios. Um código de conduta estabelecido representa a identidade de uma empresa. Princípios claramente definidos aumentam a satisfação no trabalho dos funcionários e atraem os melhores talentos para a organização.
Cultura de startup
Embora as startups frequentemente tenham equipes pequenas, especialmente nas primeiras etapas de desenvolvimento, elas, assim como empresas maiores, precisam de uma cultura organizacional bem construída. Independentemente do tamanho da força de trabalho, isso sempre ajuda a integrá-los, aproximando-os dos objetivos e da missão de um determinado negócio. Além disso, a própria linguagem de comunicação entre eles torna-se mais unificada e, cientes de suas responsabilidades, os funcionários tornam-se ainda mais comprometidos com seu trabalho.
Como as startups diferem de outras empresas, suas culturas organizacionais também são diferentes daquelas implementadas pelas maiores corporações do mundo. Nas startups, os fundadores tendem a se afastar das normas existentes. Em vez disso, eles colocam mais ênfase no treinamento dos funcionários e no aumento de sua satisfação no trabalho. Eles assumem o papel de visionários que utilizam os melhores métodos para alcançar objetivos comuns. Dessa forma, eles motivam e inspiram os funcionários.
A maioria das startups conta com pessoas treinadas que criam uma equipe sólida. Promover o trabalho em equipe permite um fluxo de informações mais eficiente e a troca efetiva de conhecimentos, o que aumenta ainda mais as chances de introduzir as soluções inovadoras que toda startup busca.
Hoje em dia, construir uma cultura organizacional que garanta condições de trabalho atraentes também serve como um anúncio que incentiva os melhores talentos a começarem a trabalhar para uma determinada startup. Um ambiente de trabalho com uma atmosfera amigável aumenta a produtividade da equipe e prova que os valores oficialmente compartilhados também se aplicam no mundo real.
Construir uma cultura de startup que se concentra nas pessoas permite que as startups aumentem a liberdade dos funcionários, motivando-os a pensar de forma criativa. Além disso, a visão única de uma startup muitas vezes desperta interesse no mercado de trabalho. No entanto, é importante lembrar que é a missão precisa que dá uma imagem realista das funções ou requisitos de uma posição específica.
Como criar cultura organizacional?
Mesmo sem princípios claramente estabelecidos, toda empresa se desenvolve no espírito de certas normas e regras. A cultura organizacional as reúne e, dessa forma, influencia o funcionamento diário de toda a startup, moldando a própria estratégia de negócios.
À medida que a startup cresce, sua estrutura, objetivos principais e formas de cooperação mudam. Devido a novas responsabilidades, os fundadores começam a contratar novas pessoas, remodelando dinamicamente a equipe. Diante de desafios emergentes, a cultura organizacional é uma espécie de norma que representa a natureza de um determinado negócio.
Essa solução facilita a adaptação de novos funcionários e constantemente lembra aqueles já empregados sobre o que é realmente importante. Como resultado, o risco de criar um negócio baseado no trabalho de pessoas que seguem cegamente ordens que não entendem é minimizado.
A cultura organizacional é um ponto de referência chave que facilita a comunicação em vários níveis e melhora a coesão de toda a organização. Assim, pode-se concluir que é uma ferramenta de gestão valiosa, influenciando positivamente a criação de uma atmosfera de trabalho amigável. Um senso de forte integração, mesmo em um ambiente complexo, e pertencimento à própria startup, motiva os funcionários a alcançar os principais objetivos de negócios em maior medida.
Portanto, uma cultura organizacional forte, sendo um guia para os funcionários, deve definir claramente os principais objetivos e valores da startup que possibilitam sua realização. Dessa forma, todos, independentemente de sua posição ou função, são guiados na mesma direção.
Ao mesmo tempo, os valores que orientam o negócio não devem estar presentes apenas em forma escrita. É crucial comunicá-los e segui-los durante as atividades diárias. A forma como a informação é trocada entre os funcionários, o logotipo e outros aspectos gráficos relacionados à startup ou até mesmo o design do escritório fazem parte da cultura organizacional.
Os fundadores de startups que exigem que seus colegas sigam certas regras também devem segui-las. Ao criar uma cultura organizacional, é importante primeiro pensar sobre o que você realmente deseja alcançar e como deseja que seu negócio seja percebido no mercado. Uma compreensão profunda da essência do negócio é o primeiro passo para construir uma cultura de startup valiosa que una funcionários e até mesmo clientes potenciais em uma comunidade fortemente integrada.
Você acabou de aprender como promover a cultura de startup. Leia também: 7 papéis de startup explicados.
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Andy Nichols
Um solucionador de problemas com 5 diplomas diferentes e reservas infinitas de motivação. Isso o torna um proprietário e gerente de negócios perfeito. Ao buscar funcionários e parceiros, a abertura e a curiosidade pelo mundo são qualidades que ele mais valoriza.
