Como validar sua ideia de negócio? 3 passos fáceis

Costuma-se dizer que uma ideia de negócio forte é metade da batalha. Na realidade, no entanto, nem todo conceito oferece grande potencial para desenvolvimento futuro. Então, como verificar se funcionará? Existe alguma maneira de verificar isso? No artigo a seguir, estamos explicando como validar sua ideia de negócio em 3 etapas fáceis. Continue lendo.

Como validar sua ideia de negócio? – índice:

1. Faça pesquisa de mercado
2. Obtenha feedback do seu público-alvo
3. Teste seu produto
4. Resumo

Faça pesquisa de mercado

Validar sua ideia de negócio pode ser dividido em 3 etapas. Antes de avançar com seu empreendimento, faça uma pesquisa de mercado para descobrir se há espaço para seu produto. Isso simplesmente significa verificar o número de clientes potenciais que podem estar interessados em seus serviços. Várias questões-chave devem ser analisadas nesta etapa.

Primeiro, você precisa avaliar quantos clientes precisa para tornar seu futuro negócio lucrativo. Pense no número aproximado de transações que gerarão lucro. Em seguida, você precisa considerar se há clientes potenciais suficientes. Defina seu grupo-alvo e crie uma persona de comprador. Analise as estatísticas para determinar sua participação de mercado.

Outro passo para validar sua ideia de negócio é verificar quem são seus concorrentes. Vários concorrentes podem significar que o mercado já está saturado, e você precisa pensar em como se destacar dele. O que você pode fazer para incentivar os clientes de seus concorrentes a usar seu produto? Se não houver concorrência, você pode supor que o mercado em questão ainda não está estabelecido, então seu conceito de negócio tem um grande potencial para desenvolvimento futuro.

Ao validar sua ideia de negócio, vale a pena usar várias fontes de informação. Você deve analisar relatórios de mercado disponíveis sobre a indústria selecionada e dados de escritórios estatísticos.

Obtenha feedback do seu público-alvo

Uma vez que você tenha realizado a pesquisa de mercado, é hora de se concentrar nos clientes potenciais. Nesta etapa, você precisa obter feedback de representantes do seu grupo-alvo. Esta é a única maneira de saber se o empreendimento planejado está adaptado às necessidades dos clientes. A propósito, também vale a pena procurar novas ideias para vendas. Vale a pena descobrir quais características do produto são mais bem avaliadas e quais são as menos. Você também deve perguntar aos clientes potenciais sobre seu canal de compra preferido.

Antes de fazer as perguntas acima, no entanto, você precisa determinar a quem perguntar. É aqui que começa o trabalho com grupos focais e entrevistas. Por onde começar? O melhor é começar com amigos e familiares. Você também deve pedir que eles entrem em contato com amigos que se encaixariam no seu grupo-alvo. As redes sociais e fóruns online também são ferramentas poderosas.

Existem algumas maneiras de obter feedback de seus clientes potenciais. Você pode contatá-los pessoalmente e fazer perguntas diretamente. Outras soluções são pesquisas em redes sociais e questionários tradicionais. Deve-se notar que as pesquisas são importantes, mas nem sempre são confiáveis. Infelizmente, as pessoas tendem a dizer uma coisa e fazer outra. Não há nada que você possa fazer sobre isso, no entanto, você precisa considerar isso.

Teste seu produto

Se você quiser validar sua ideia de negócio com precisão, teste-a primeiro. Na verdade, isso não requer muito dinheiro. Se você introduzir um novo produto, ele não precisa ter todas as funcionalidades imediatamente. Desenvolver um Produto Mínimo Viável (MVP) é suficiente. Embora o MVP seja um produto na fase inicial de desenvolvimento, ele pode atrair seus primeiros clientes.

Nesta etapa, você também deve lançar seus canais de vendas. Teste várias versões do seu produto e verifique a demanda por ele. Você também deve obter feedback de seus primeiros clientes que lhe dirão se sua ideia de negócio vale a pena ser perseguida e em que direção sua empresa deve seguir.

Como validar sua ideia de negócio – resumo

Nos estágios iniciais do desenvolvimento de startups, você precisa analisar e avaliar minuciosamente sua ideia de negócio. Mesmo que pareça boa para você, isso não significa que será bem-sucedida. Faça a pesquisa de mercado primeiro, conheça as necessidades de seus clientes e, em seguida, teste as soluções oferecidas.

Você acabou de aprender como validar sua ideia de negócio. Outros artigos que você pode gostar: 7 perguntas para determinar se sua ideia de negócio vale a pena ser perseguida.

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