Desenvolvimento de startups: Como preparar sua startup para o futuro?

Uma startup é o negócio do futuro. Ela é orientada para o desenvolvimento constante e sistemático e baseada em inovações. Não há lugar para muita estabilidade e acomodação. Para romper com o mainstream, deve haver um impulso para o crescimento lucrativo. Lançar um novo produto no mercado é um evento notável, mas após esse momento, uma startup não deve descansar. Este é um passo relativamente pequeno em uma luta potencialmente de vários anos cheia de altos e baixos. Neste artigo, responderemos o que é o desenvolvimento de uma startup e como preparar uma startup para o futuro.

Desenvolvimento de startups – índice:

1. Desenvolvimento de startups – Olhando para o futuro
2. Por que nem toda startup dá certo?
3. Reserve um tempo para conversar com o destinatário
4. Como desenvolver uma startup do zero?
5. Eu tenho uma ideia para uma startup, e agora? Análise competitiva
6. Monte uma equipe de profissionais
7. Questões-chave – Desenvolvimento de startups

Desenvolvimento de startups – Olhando para o futuro

Como qualquer compromisso sério e de longo prazo na vida, construir uma startup requer planejamento e preparação. Às vezes, leva meses, anos ou até décadas para desenvolver uma ideia de negócio. No início, quando há apenas um esboço, é necessário ter grande paciência, foco profundo e a máxima cautela. Afinal, Roma não foi construída em um dia.

Muitas pessoas se perguntam: eu tenho uma ideia para uma startup — e agora? A ideia em si não pode ser suficiente? Por que uma ideia precisa ser gradualmente expandida, e por que uma ideia concebida uma vez não pode ser permanente? Explicamos por que isso acontece e como preparar sua startup para um futuro brilhante.

Por que nem toda startup dá certo?

A fase inicial de design da sua própria empresa consiste em uma série de hipóteses não testadas. Este é o momento da realização de que uma ideia que parece bem esboçada no papel pode falhar na prática. A regra de ouro sugere que uma solução que funcionou no contexto do negócio de outra empresa pode não funcionar necessariamente todas as vezes.

Aprender com os fracassos permite que você crie uma linha de base que ajuda a tomar decisões mais inteligentes no futuro. A fraqueza das startups é sua incapacidade de alcançar seu público. Uma ideia de negócio pode se tornar obsoleta e falhar devido à falta de demanda de mercado. Como combater esse fenômeno e como descobrir qual é o momento perfeito para “entrar”?

Reserve um tempo para conversar com o destinatário

Feedback é essencial ao implementar sua própria startup. É por isso que é tão importante contatar sistematicamente o público, ou seja, o grupo-alvo específico do projeto.

Simplesmente estabelecer um ponto final onde o produto/serviço estará localizado pode não ser suficiente. Um passo importante que o empreendedor deve dar nesta fase pré-lançamento é aproveitar todas as oportunidades para conversar com clientes em potencial.

Mesmo que uma startup esteja na fase inicial de design, receber feedback sobre o empreendimento é extremamente útil. Embora nem todos os feedbacks sejam valiosos, aqueles distribuídos por destinatários verificados podem iluminar o futuro da empresa do autor.

Como desenvolver uma startup do zero?

Um passo essencial para desenvolver uma startup é criar um plano de negócios profissional. Isso é importante, mesmo que o projeto seja pequeno e os riscos envolvidos não sejam altos.

Um plano de negócios próprio significa uma chance melhor de conseguir um empréstimo bancário ou patrocínio de entidades externas convencidas pela sua ideia.

Um plano de negócios é um documento que define a estratégia de negócios de uma empresa para o período que se aproxima. Geralmente, presume-se que seja válido por 2-3 anos. No plano de negócios, incluímos informações sobre o que pretendemos fazer e quais metas estabelecemos para nosso empreendimento. Desenvolver uma startup sem um documento que confirme as suposições que fizemos, as metas que estabelecemos ou como realizar as tarefas é ficar dando voltas.

Eu tenho uma ideia para uma startup, e agora? Análise competitiva

Uma ideia que parece nova e inovadora em teoria pode já ter encontrado uma decepção em um passado não especificado. É por isso que uma análise de mercado competitiva é tão importante.

Usando fontes online, diretórios e documentos legais, você deve determinar se uma startup semelhante existiu em sua área, cidade, país. Se sim, é útil descobrir por que algumas delas não tiveram sucesso e agora estão fechadas. A análise competitiva também envolve examinar o impacto dos concorrentes, em termos de ameaças à implementação de ideias. O risco está localizado nas proximidades imediatas ou o projeto está ameaçado por uma concorrência não especificada, ativa, por exemplo, na Internet?

Monte uma equipe de profissionais

Os recursos que serão necessários para implementar a ideia nas fases posteriores de desenvolvimento são uma equipe unida de profissionais, recursos financeiros adequados e uma ampla rede de contatos na indústria. Se uma empresa iniciante carece de algum desses elementos, as deficiências devem ser preenchidas. Os recursos humanos podem ser aumentados contratando um especialista, os recursos financeiros podem ser expandidos encontrando um parceiro de negócios, e os contatos podem ser ampliados participando, entre outros, de conferências temáticas, webinars ou encontros para empreendedores iniciantes.

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