É hora de expandir sua equipe de startup?

Quando ouvimos falar sobre startups, muitas vezes pensamos automaticamente em uma ideia inovadora que é a pedra angular de sua operação. No entanto, mesmo apesar de seu papel significativo, uma solução inovadora é apenas um dos componentes do sucesso de todo o empreendimento. Nenhuma startup tem chance de se destacar no mercado sem uma equipe talentosa que, à medida que o negócio cresce, requer a introdução de algumas mudanças. É hora de expandir sua equipe de startup?

Equipe de startup – índice:

1. Fundadores de startups
2. Quando contratar funcionários?
3. Resumo

Fundadores de startups

Toda startup tem seus fundadores que são totalmente responsáveis pelo seu sucesso ou fracasso. Eles são os que tomam as decisões mais importantes e influenciam significativamente a forma de todo o negócio. Lançar uma startup requer muita coragem e algum tipo de sacrifício.

Na maioria dos casos, nas fases iniciais de desenvolvimento, os fundadores são os únicos funcionários. Portanto, é tão importante que eles tenham várias competências, que mesmo diante de um trabalho com uma equipe de startup tão pequena, permitirão que a empresa funcione adequadamente.

Horas tardias, tarefas intermináveis para completar, um alto senso de risco ou a constante necessidade de convencer os outros da singularidade de uma ideia é uma rotina diária para os fundadores. Isso levanta a questão: por que eles não tentam expandir sua equipe de startup desde o início?

A resposta mais comum é dinheiro, ou melhor, a falta dele. Começar um novo negócio envolve incorrer em muitos custos, o que cria um verdadeiro desafio, especialmente para jovens empreendedores sem capital suficiente. Nos primeiros meses de existência de uma startup, nem mesmo os fundadores podem contar com um salário. Eles também não podem se dar ao luxo de contratar pessoal qualificado.

Os começos exigentes de uma startup forçam os fundadores a trabalhar duro e usar habilidades para desenvolver o negócio. No entanto, em alguns casos, mesmo apesar do entusiasmo pelo trabalho e das intenções sinceras dos originadores, torna-se necessário buscar outras formas de apoio.

Uma prática popular é incentivar pessoas de confiança a se tornarem co-fundadores da startup. Esses funcionários não recebem um salário por um longo tempo, mas em troca, eles obtêm uma participação no capital da empresa. Como resultado, uma vez que a startup tenha sucesso, eles podem esperar altos lucros.

Quando contratar funcionários?

A natureza não convencional das startups torna impossível definir um plano de desenvolvimento universal. É igualmente difícil determinar quando você deve começar a recrutar novos funcionários. Cada startup é baseada em uma ideia única. Portanto, embora em alguns casos você veja uma semelhança parcial entre as diferentes fases de desenvolvimento, tudo depende da natureza e da cultura organizacional do negócio em questão.

Ao decidir expandir a equipe, é importante que as decisões tomadas correspondam às necessidades atuais da startup. Os primeiros funcionários contratados são um elemento extremamente importante que influencia o sucesso futuro do negócio. Participando das fases iniciais de desenvolvimento, eles influenciam a forma da cultura organizacional.

Ainda uma pequena equipe de startup deve trabalhar bem em conjunto e entender os objetivos comuns. Aqueles contratados de fora devem, portanto, entender a ideia original e se comprometer genuinamente com ela. A fase inicial de construção da equipe envolve muita responsabilidade, e a própria seleção dos primeiros funcionários pode determinar o destino de toda a startup.

À medida que a equipe de startup se expande, a organização do trabalho adequado se torna ainda mais importante. Ao iniciar um negócio com apenas algumas pessoas, tomar decisões ou atribuir tarefas individuais era quase natural. No entanto, quando você já está contratando cada vez mais novos funcionários, funcionar sem uma estrutura clara e um plano preciso se torna impossível.

O desenvolvimento de uma startup também envolve uma mudança na própria estrutura da equipe. Inicialmente, quando a equipe de startup consiste em apenas algumas pessoas, elas não têm funções ou posições claramente atribuídas. Todos realizam tarefas de diferentes áreas. Com o tempo, o fundador decide contratar funcionários com habilidades especializadas que, em última análise, devem trabalhar exclusivamente em sua área.

Ao mesmo tempo, trabalhar com um número maior de funcionários torna necessário nomear um líder que cuidará da atmosfera de trabalho que afeta a eficiência de toda a equipe.

Equipe de startup – resumo

É difícil definir claramente o ponto em que uma startup deve começar a contratar funcionários. Tudo depende da visão de seus fundadores e das características do mercado-alvo. No entanto, à medida que o negócio cresce, ele enfrenta novos desafios que requerem a participação de novos membros da equipe. Contratar os primeiros funcionários afeta a estrutura de toda a startup. Eles são os que farão ou quebrarão a cultura da empresa, e muitas vezes são aqueles que estarão com você por muito tempo.

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