O papel crítico do RH em fusões e aquisições

Por que estamos falando sobre o papel do RH em fusões e aquisições? As mudanças econômicas que ocorrem nos mercados globais relacionadas à crise econômica estão forçando as empresas a serem flexíveis em termos de mudanças estruturais para manter sua posição e crescer. A necessidade de aumentar o nível de competitividade, manter recursos tangíveis e intangíveis, acessibilidade aos mercados, bem como a redução de riscos, determina a formação de vários tipos de fusões, aquisições ou alianças estratégicas. Nas empresas modernas que implementam tais mudanças em seu funcionamento, é impossível ignorar o capital humano, que desempenha um papel fundamental nos processos de tomada de decisão. Portanto, a política implementada pelos departamentos de recursos humanos é um elemento indispensável na fusão de entidades empresariais.

O papel do RH em fusões e aquisições – índice:

1. Fusões e aquisições
2. Etapas de uma fusão ou aquisição no contexto da gestão de recursos humanos
3. Integração de empresas
4. Estresse associado a mudanças estruturais
5. O papel do RH em fusões e aquisições – resumo

Fusões e aquisições

Do ponto de vista econômico, uma fusão é uma combinação voluntária de duas empresas. As razões para uma fusão geralmente são a necessidade de reduzir custos, melhorar a eficiência e aumentar a segurança. Normalmente envolve perfis de negócios, produtos ou serviços semelhantes dentro da mesma indústria. Nesse caso, falamos de uma fusão horizontal. No caso de um aumento na participação de mercado ou mix de produtos, falamos de uma fusão que expande o mercado ou a oferta. Uma fusão vertical, por outro lado, combina empresas envolvidas em diferentes estágios do mesmo produto.

A aquisição de uma empresa geralmente significa comprar ações, ativos da empresa, obter uma procuração ou privatizar uma empresa pública. Quando isso é feito sem a aprovação do conselho de administração, falamos de uma aquisição hostil. A essência dessa transação é a transferência de controle sobre as atividades comerciais da empresa adquirida. Quanto aos tipos de aquisições, eles são análogos às fusões.

Etapas de uma fusão ou aquisição no contexto da gestão de recursos humanos

Fusões e aquisições são processos complexos e que consomem recursos, que levam tempo e consistem em várias etapas. A prática empresarial aponta para três etapas básicas de transações de capital: preparação do negócio, finalização e integração empresarial.

Integração de empresas

É a etapa final e crucial de uma fusão empresarial ou aquisição de capital. Ela desempenha um papel fundamental na formação da versão final do modelo de gestão de recursos humanos e na seleção de ferramentas de desenvolvimento apropriadas. Portanto, os gerentes precisam construir uma cultura organizacional baseada no respeito mútuo e na confiança. A participação dos funcionários no processo de reorganização da empresa e sua influência nas decisões tomadas reduzem significativamente a sensação de incerteza. Uma condição prévia é a implementação rápida e suave da mudança. A integração lenta é um sinal de gestão ineficaz. Também é importante ter em mente a transparência das atividades implementadas e a construção de um canal de informação eficiente.

Estresse associado a mudanças estruturais

A reorganização de uma empresa está sempre associada à ocorrência de situações estressantes e ao aumento da tensão entre os funcionários, segundo a regra, toda mudança gera resistência. Os fatores que determinam o nível de estresse são, principalmente, o medo de perder o emprego e a incerteza sobre o futuro. O nível de estresse afeta os funcionários individualmente de maneira diferente, o que é determinado principalmente por suas predisposições: idade, educação, prática, experiência anterior, necessidades, características pessoais e gênero.

O efeito de reagir à incerteza e a probabilidade de mudanças significativas é a síndrome de fusão. Essa síndrome está sempre associada a consequências negativas da transação, enquanto sua origem é o medo do futuro. Para reduzir esses efeitos negativos, é necessário ter um diálogo entre os funcionários de ambos os lados da transação. E a tarefa do RH é, primeiro, indicar a direção e o propósito da ação e apontar os potenciais benefícios da mudança.

O papel do RH em fusões e aquisições – resumo

As mudanças organizacionais nas empresas estão associadas a muitos efeitos negativos sobre os funcionários, afetando o surgimento de situações estressantes relacionadas à adaptação, perda de saúde, demissões e a sensação de perda de importância das tarefas realizadas. No entanto, também devemos buscar aspectos positivos, geralmente associados à melhoria das condições de trabalho, maior liberdade de tomada de decisão e aumento da competência. Portanto, a gestão de recursos humanos desempenha um papel fundamental na orientação durante a transformação. O RH deve construir uma equipe forte por meio da integração empresarial, fortalecer a posição de liderança, descobrir e entregar uma estratégia transparente baseada em um conjunto de valores de ambas as partes fundidas, tudo para fazer a nova organização prosperar.

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