Matriz ADL – índice:
O que é a matriz ADL?
Criar estratégias usando métodos de análise de portfólio permite que você tenha mais controle sobre o desenvolvimento de seu negócio. Um deles é a matriz ADL, que se concentra em duas áreas – avaliar a posição competitiva e a maturidade da indústria.
A maioria dos setores da economia é moldada ao passar por diferentes fases de desenvolvimento, que derivam do ciclo de vida organizacional que já descrevemos. Este conceito é utilizado neste método de análise para responder a duas perguntas:
- Qual é a posição estratégica da empresa?
- Em que estágio do ciclo de vida está minha indústria?
Maturidade da indústria
Refere-se às quatro etapas que cada empresa passa:
- Embrionária – o produto é lançado em um mercado em desenvolvimento, há pouca concorrência,
- Crescimento – as vendas estão em alta, ainda há poucos rivais no mercado, então o mercado está se fortalecendo,
- Madura – a participação de mercado se estabiliza, enquanto a concorrência aumenta, temos clientes regulares,
- Envelhecimento – a oferta se torna menos popular, seu negócio se torna não lucrativo e deve ser fechado.
Posição competitiva
Existem cinco categorias para a posição competitiva dentro da matriz ADL:
- Dominante – um novo produto é lançado e há pouca concorrência,
- Forte – refere-se aos líderes da indústria, a participação de mercado é grande e estável,
- Favorável – a empresa tem uma vantagem competitiva em certas áreas, mas a concorrência acirrada exige monitoramento constante da situação e proteção de sua posição,
- Defensável – a participação de mercado é bastante pequena, a concorrência é visivelmente mais forte,
- Fraca – a empresa perde sua participação de mercado e se torna não lucrativa.
Dado o estágio específico do ciclo de vida da indústria e a posição competitiva da empresa, a matriz ADL fornece 20 várias estratégias viáveis.
Tabela 1. A matriz ADLPrós e contras da matriz ADL
Os benefícios de usar este método incluem:
- É fácil de usar,
- Permite que você ganhe uma vantagem competitiva,
- Permite que você planeje de forma abrangente o desenvolvimento de sua empresa.
No entanto, também possui suas limitações:
- Dependendo da situação do mercado e do que seus concorrentes estão fazendo, os resultados da análise podem rapidamente se tornar obsoletos,
- O estágio do ciclo de vida da indústria depende de uma série de fatores, e em alguns setores, seu desenvolvimento não é linear.
A matriz ADL em exemplos
Defina o estágio de maturidade da indústria
Faça a si mesmo as seguintes perguntas:
- Suas vendas estão em alta, baixa ou estáveis?
- Seu investimento de capital está aumentando ou diminuindo?
- Qual é o tamanho do mercado em que você está operando?
- Quantos concorrentes você tem?
- O que o diferencia da concorrência?
Defina sua posição competitiva
Ao examinar sua posição entre seus rivais, leve em conta seu desempenho financeiro, lucros, taxa de crescimento, participação de mercado, sua reputação, produtos e preços. Esses fatores ajudarão você a identificar sua posição.
Identifique a posição da empresa usando a matriz ADL e escolha a estratégia certa
Este é o passo mais simples – tendo informações sobre o estágio do ciclo de vida da indústria e a posição competitiva, você pode verificar qual estratégia deve escolher de acordo com a matriz ADL. Por exemplo:
- Uma empresa madura com uma posição dominante deve proteger sua posição e participação de mercado,
- Uma empresa em envelhecimento com uma posição fraca deve sair do negócio,
- Um negócio viável e em crescimento deve se concentrar em encontrar um mercado de nicho para se destacar, etc.
Resumo
A recessão econômica mundial, o aumento dos preços das commodities e a concorrência feroz exigem o uso de métodos comprovados para gerenciar o portfólio da empresa. A atual incerteza do mercado força você a buscar maneiras de tornar sua oferta mais atraente, reduzir custos e sobreviver no mercado. A matriz ADL é uma das ferramentas que pode facilitar o processo de tomada de decisão empresarial.
Leia também: O que é uma análise estratégica?
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Andy Nichols
Um solucionador de problemas com 5 diplomas diferentes e reservas infinitas de motivação. Isso o torna um proprietário e gerente de negócios perfeito. Ao buscar funcionários e parceiros, a abertura e a curiosidade pelo mundo são qualidades que ele mais valoriza.