Caroline Becker
O método Waterfall pertence aos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, adotando a abordagem de sequenciar tarefas em etapas consecutivas a serem seguidas. Quais são os prós e contras de usar este método? Quem o achará mais útil? Continue lendo para descobrir as respostas e mais!
Método Waterfall – índice:
- Método Waterfall em resumo
- Vantagens do Waterfall
- Pontos fracos do Waterfall
- Vale a pena usar o Waterfall?
Método Waterfall em resumo
De maneira geral, o método adota uma abordagem programada e definida passo a passo para a execução das tarefas. Somente seguindo o plano designado, você pode aproveitar totalmente o potencial do método Waterfall. Infelizmente, o método não permite nenhuma flexibilidade. O plano para a conclusão do projeto é definido antes de sua execução – ele tem prazos definidos e um orçamento fixo.
Vantagens do Waterfall
Entre os benefícios que vêm de seguir os princípios deste método, certamente podemos incluir:
- Clareza – porque planejamos todas as fases do projeto em detalhes com prazos, as pessoas que trabalham nele têm uma visão clara de cada etapa da criação do projeto. Devido a essa característica, modificações subsequentes são muito difíceis de implementar, mas, em princípio, devemos prever e eliminá-las desde o início do nosso projeto, antes de ele começar.
- Ordem – graças à documentação ordenada, cada próximo passo no projeto começa apenas quando o anterior termina. O objetivo é não retornar às fases do projeto novamente.
- Fluidez – o projeto não deve conter metas ou etapas inatingíveis. Cada meta subsequente deve ser alcançável e não pode se sobrepor ou duplicar com as restantes.
Pontos fracos do Waterfall
Não é uma solução perfeita e não é adequada para todos. Também tem suas desvantagens, como:
- Falta de capacidades de teste autoritativas. Infelizmente, realizamos esses testes apenas após a conclusão de todo o projeto. No caso, por exemplo, de programadores, isso é muito frustrante, pois envolve trabalhar “de olhos vendados”, privando-os de realizar testes regularmente durante o projeto. É assim que devemos perceber o teste de software ou outras soluções de acordo com o método Waterfall – apenas quando o projeto está fechado.
- Incapacidade de introduzir mudanças durante o trabalho – vamos supor que o cliente gostaria de ver o que está sendo preparado para ele. Ao usar o Waterfall, isso é um pouco difícil, porque cada etapa deve chegar ao fim e não pode ser interrompida. Portanto, precisamos estabelecer a cooperação com o cliente de acordo com os padrões mutuamente elaborados, sem a possibilidade de fazer correções durante o trabalho no projeto.
Vale a pena usar o Waterfall?
Como todo método, o Waterfall inclui tanto prós quanto contras. Portanto, experimente para compará-lo com outros e ver se funciona para você.
Ao trabalhar com Firmbee, você sempre tem acesso a todas as etapas do seu projeto. Cabe a você decidir quando considera uma determinada etapa concluída. As opções disponíveis sempre ajudarão você com isso.
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Caroline Becker
Como Gerente de Projetos, Caroline é uma especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo a tornam a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.
