Ágil vs Scrum

Os termos Agile e Scrum são frequentemente usados no contexto da gestão ágil. Agile vs Scrum: Qual é a diferença? Encontre a resposta no artigo abaixo!

Agile vs. Scrum – índice:

1. O que é metodologia Agile
2. O que é metodologia Scrum
3. Agile vs. Scrum

O que é metodologia Agile

Hoje, é difícil acompanhar a dinâmica dos negócios. Portanto, métodos de gestão tradicionais nem sempre funcionam, especialmente no caso de desenvolvimento de software. No início do planejamento do projeto, é difícil definir todos os possíveis objetivos. Dessa forma, você pode perder mudanças importantes no mercado e acabar com um projeto final completamente pouco atraente. É por isso que o Agile surgiu. O que é isso?

Em 2001, representantes de novas ideias se encontraram em um resort nos Estados Unidos. Naquela época, conseguiram desenvolver um acordo mútuo quando se tratava de executar projetos de TI. Eles criaram o “Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software”, uma declaração de princípios e valores para todos os métodos ágeis.

O manifesto começa com quatro breves suposições:

• pessoas e interações sobre processos e ferramentas
• colaboração com o cliente sobre acordos formais
• software funcionando sobre documentação extensa
• responder a mudanças sobre seguir um plano

Agile é o tipo de gestão, cuja essência é a máxima flexibilidade e a capacidade de se adaptar ao ambiente de negócios em mudança. Assume-se que no início de um projeto ninguém pode planejar com precisão todo o curso do projeto.

Portanto, o trabalho é dividido em ciclos curtos chamados sprints. Um deles geralmente dura de 1 a 4 semanas. Durante cada sprint, a equipe planeja o trabalho de forma independente, projeta a solução, programa, testa e recebe feedback do cliente. O modo de trabalho iterativo permite a entrega cíclica de partes concluídas da solução final.

Além disso, a organização das equipes Agile é diferente das tradicionais, nas quais a gestão desempenha um papel fundamental. Grupos ágeis de funcionários são auto-organizados e multifuncionais. Isso significa que eles decidem por conta própria como realizar o trabalho, e seus membros têm todas as habilidades e competências necessárias para concluir com sucesso os sprints individuais. Delegar tanta responsabilidade à equipe funciona muito bem para sua motivação, então eles mostram mais disposição para trabalhar todos os dias.

O que é metodologia Scrum?

Scrum é uma palavra emprestada da terminologia esportiva, especificamente do rugby. Essa é uma conotação muito boa, porque trabalhar em Scrum é precisamente um jogo de equipe. Não há hierarquia de importância aqui, o que importa é a cooperação. A metodologia Scrum incentiva os membros da equipe a aprender com a experiência, organizar seu trabalho de forma independente e refletir sobre seus sucessos e fracassos para melhorar continuamente.

Scrum define uma estrutura para equipes que executam projetos. Anteriormente, referia-se principalmente à indústria de TI e ao desenvolvimento de software, mas agora tem um significado mais universal. Sua ideia é entregar um produto ao cliente em partes.

Na prática, isso se parece com isto: durante reuniões regulares, realizadas, por exemplo, a cada mês, partes concluídas do programa, como módulos individuais, são apresentadas. O trabalho é feito em sprints, ou seja, estágios curtos, durante os quais o cliente tem uma visão geral do progresso do projeto.

A estrutura do Scrum pode ser descrita como heurística. Ela se resume a aprendizado constante e adaptação a fatores em mudança. O conceito é baseado na suposição de que no início do trabalho no projeto, a equipe não possui conhecimento completo, e isso se desenvolverá à medida que ganha experiência. O Scrum é projetado para ajudar os funcionários a se adaptarem naturalmente às demandas em mudança dos clientes e à modificação de prioridades.

No Scrum, existem três artefatos. Estes são o backlog do produto, o backlog do sprint e o incremento. Um backlog do produto é uma lista mantida pelo proprietário do produto ou gerente de produto. É uma lista de trabalho a ser feito – recursos, requisitos, melhorias e correções. Um backlog do sprint é uma lista de recursos ou correções de bugs que a equipe escolheu implementar no ciclo atual do sprint. Um incremento, por outro lado, é um produto utilizável que é o resultado de um determinado sprint.

Agile vs Scrum

Agile e Scrum são dois termos que se tornaram parte do vocabulário dos gerentes, mas ainda são confundidos e usados de forma intercambiável por alguns deles. Embora tenham muito em comum, não são a mesma coisa. Scrum é a metodologia mais popular que deriva do Agile.

Antes de tudo, Agile é um conceito muito mais amplo. É mais uma forma de pensar sobre o trabalho e uma filosofia inteira de como entregar produtos valiosos. Scrum, por outro lado, é uma ferramenta que pode ser implementada e usada diretamente no trabalho. Impõe uma estrutura específica sobre como implementar projetos. Figurativamente falando, Agile mostra onde você deve chegar, enquanto Scrum mostra exatamente onde você deve virar.

Scrum é baseado na filosofia Agile. Reflete todos os 12 princípios, incluindo: flexibilidade, iteração, empirismo ou o conceito de melhoria contínua. O relatório State of Agile mostra que 70% das empresas que usam uma abordagem ágil utilizam alguma versão do Scrum. Portanto, para alguns, Agile é igual a Scrum, porque não estão familiarizados com outras metodologias.

Não é possível se tornar Agile imediatamente, porque isso requer um compromisso de toda a equipe para mudar sua abordagem ao trabalhar com clientes. No entanto, é possível usar uma estrutura procedural, como o Scrum, para facilitar a transição para essa forma de pensar e implementar os princípios Agile no trabalho diário e na comunicação entre os funcionários.

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