A taxa de atrito de funcionários é uma métrica que ajuda empresas e organizações a entender quantas pessoas deixam a empresa ao longo de um determinado período em relação ao número total de funcionários. É uma ferramenta importante de gestão de recursos humanos que ajuda a avaliar a estabilidade da força de trabalho de uma empresa e a monitorar a capacidade de uma organização de reter seus funcionários. Se for alta, pode indicar problemas relacionados ao ambiente da empresa, condições de trabalho, gestão ou outros fatores que afetam a satisfação dos funcionários. Tal situação também costuma ser custosa para a organização, pois requer recrutamento e treinamento constantes de novas pessoas.
Às vezes, a taxa de atrito de funcionários é confundida com a taxa de rotatividade. Embora haja certamente algumas semelhanças entre as duas, elas não devem ser usadas de forma intercambiável. Por que não? O atrito envolve saídas voluntárias e involuntárias (por exemplo, aposentadoria, término de contrato, demissão disciplinar, redução de pessoal). Em todos esses casos, o funcionário não será substituído. Quando ocorre rotatividade, a empresa procura alguém para substituir o funcionário. Para calculá-la, o número de pessoas que deixaram seus empregos deve ser dividido pelo número médio de pessoas empregadas ao longo de um determinado período e, em seguida, multiplicado por 100%.
Para calcular a taxa de atrito, você deve dividir o número de pessoas que deixaram a empresa e não foram substituídas pelo número de funcionários no início de um período específico x100. Embora dependa da indústria, a taxa de atrito de 20% geralmente deve ser alarmante para a organização. Em empresas de varejo ou serviços com alta rotatividade, essa métrica pode ser maior do que em organizações com rotatividade tipicamente baixa (por exemplo, serviços financeiros).
Uma alta taxa de atrito é um sinal de alerta que deve motivar o departamento de RH a tomar as medidas corretivas apropriadas. Mas o que pode ser feito para reter funcionários? O primeiro passo é investigar as razões para suas saídas, realizando entrevistas ou pesquisas, e então:
Melhorar o atrito de funcionários é um processo de longo prazo que requer compromisso contínuo de executivos, gerentes e recursos humanos. A chave para o sucesso é ouvir os funcionários, adaptar estratégias às necessidades em mudança e esforçar-se constantemente para criar um ambiente de trabalho atraente e satisfatório. No entanto, isso não será possível se a métrica em questão não for monitorada constantemente, onde Firmbee pode ajudar.
Este software de gestão de projetos permite criar um banco de dados de funcionários que contém todas as informações sobre uma determinada pessoa (desde informações de contato e cargo até salário e habilidades). No banco de dados, cada pessoa pode receber o status apropriado – por exemplo, um colega de trabalho, um funcionário, um estagiário ou um ex-funcionário – o que facilita muito o cálculo das taxas de atrito.
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Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.
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