Como criar uma startup? 7 passos simples e fáceis

Como criar uma startup? Leva muito tempo e esforço para lançar uma empresa e tirar sua ideia de negócio do papel. Aqui está como você pode implementá-la em 7 passos simples e fáceis. Continue lendo.

Como criar uma startup? 7 passos simples e fáceis – índice:

1. Crie uma ideia de startup
2. Realize uma pesquisa de mercado
3. Decida sobre o modelo de negócio
4. Escreva um plano de negócios
5. Desenvolva um protótipo de produto
6. Obtenha financiamento
7. Registre sua empresa
8. Como criar uma startup – resumo

Crie uma ideia de startup

Como criar uma startup? Obviamente, tudo começa com uma ideia de negócio. Este é o princípio de toda startup. Pode ser encontrada em qualquer lugar, e qualquer coisa pode ser sua inspiração. Ao procurar a ideia perfeita para uma startup, é melhor analisar os problemas das pessoas e pensar em como você pode resolvê-los. Você não precisa criar um conceito completamente único, mas, por exemplo, introduzir um novo aplicativo para um produto existente e oferecer algumas melhorias no produto.

Realize uma pesquisa de mercado

O próximo passo no processo é a análise de mercado. Estime o valor de mercado e identifique sua concorrência potencial. Você deve verificar se outras empresas já oferecem um produto semelhante e como ele difere do seu. É necessário determinar qual é seu valor único e o que o torna distinto da concorrência.

Vale a pena analisar tanto concorrentes próximos quanto distantes. Após identificar essas organizações, você pode procurar informações financeiras chave sobre elas. Será mais fácil no caso de empresas listadas. Não se esqueça de examinar os preços dos produtos concorrentes.

Decida sobre o modelo de negócio

Agora você precisa determinar sua USP (Proposta Única de Venda), que explica por que um cliente deve fazer negócios com você em vez de um de seus concorrentes. Isso requer a preparação de um modelo de negócio. É melhor usar um modelo pronto, e o mais popular é o Business Model Canvas (BMC). Ele deve incluir as seguintes informações:

• Parcerias chave. Quem são os parceiros chave da sua startup? Quais serviços são essenciais para o funcionamento da sua startup? Quais recursos chave seus parceiros possuem?
• Segmentos de clientes. Para quem você está preparando o produto? Quem são seus clientes principais?
• Atividades chave. Quais ações chave precisam ser tomadas para entregar o valor requerido? Quais serão os canais de distribuição e fontes de receita? Como estabelecer relacionamentos com os clientes?
• Recursos chave. Quais recursos chave são necessários para oferecer sua proposta de valor? Quais recursos são necessários para os canais de distribuição e fontes de receita planejadas?
• Proposta de valor. Que valor você entregará ao cliente? Quais problemas serão resolvidos? Que pacote de produtos e serviços você oferecerá a cada segmento de clientes?
• Relacionamentos com clientes. Que relacionamentos os clientes esperam? Como o estabelecimento de relacionamentos com clientes se relaciona com o restante do modelo de negócio?
• Canais. Quais canais serão usados para estabelecer relacionamentos com os clientes? Como esses canais serão integrados? Qual canal é o melhor?
• Estrutura de custos. Quais custos são gerados pelo modelo de negócio adotado? Quais custos são gerados por recursos, parceiros e atividades chave?
• Fontes de receita. O que os clientes pagarão? Quanto eles pagarão? Alguns elementos do produto ou serviço serão gratuitos? Quais são esses elementos?

Escreva um plano de negócios

Com base no modelo aceito, você precisa escrever um plano de negócios que deve esclarecer todas as suposições previamente aceitas do modelo de negócio. Além disso, é hora de avaliar a rentabilidade do empreendimento. Isso ajudará você a conhecer suas necessidades financeiras e proporcionar um rápido retorno sobre o investimento.

Desenvolva um protótipo de produto

Uma vez que você tenha uma hipótese sobre seu futuro produto, concentre-se em validá-la. Prepare um Produto Mínimo Viável (MVP) que permitirá testar o novo conceito com seu público-alvo sem nenhuma tecnologia especial. Com o MVP, você poderá obter feedback de seus clientes e definir uma nova direção para o desenvolvimento do produto.

Obtenha financiamento

Esta é uma boa fase para procurar financiamento externo para sua startup. Você pode obter capital de várias fontes. Para começar, vale a pena recorrer a familiares e amigos. Fundos também podem ser obtidos de investidores individuais, anjos de negócios e bancos. É uma boa ideia participar de vários eventos de startups e tecnologia, visitar universidades técnicas e até mesmo usar redes sociais para buscar financiamento.

Registre sua empresa

Registrar sua empresa é a etapa final de criar uma startup. Agora, uma das coisas que você deve considerar é sua estrutura legal de negócios. Startups frequentemente assumem a forma de uma corporação cuja propriedade é subdividida entre seus acionistas na forma de ações e participações.

Como criar uma startup – resumo

Criar uma startup é um processo complexo. Portanto, vale a pena dividi-lo em várias etapas. Seu negócio começa com uma ideia, que se transforma em um nome e eventualmente se torna uma realidade. Startups desenvolvidas de acordo com um plano de ação bem elaborado, com uma estratégia visionária em mente, têm uma maior chance de sobrevivência.

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