Como implementar o Agile na sua empresa?

Como implementar o Agile na sua empresa? Muitos líderes entendem a necessidade de uma mudança nos métodos de gestão e desejam introduzir a metodologia Agile em sua organização. Não é difícil, mas alguns passos devem ser seguidos. Leia o artigo para saber mais.

Como implementar o Agile – índice:

1. Como implementar o Agile?
2. Para entender o Agile
3. Sem espaço para medidas pela metade
4. Preparação dos membros da equipe
5. Analisando as necessidades
6. Como implementar o Agile? Resumo

Como implementar o Agile?

Como implementar o Agile?O Agile é atualmente um dos métodos de gestão mais populares. Ele se concentra na flexibilidade, criatividade e reações rápidas à realidade em mudança. O mero conhecimento sobre o Agile não é suficiente. Deve-se ser capaz de usar a metodologia na prática. A transformação da empresa, que era gerida com o uso do modelo tradicional, pode ser desafiadora. Como implementar o Agile na sua empresa? O que deve chamar nossa atenção?

O mercado contemporâneo é diferente daquele em que os modelos de gestão em cascata se mostraram eficazes. Atualmente, verifica-se que o abandono de estruturas hierárquicas e da papelada excessiva permite o desenvolvimento de soluções inovadoras e a oferta de melhores condições de trabalho e muito melhores condições de crescimento para os funcionários.

É por isso que cada vez mais empresas, não apenas aquelas ligadas ao mercado de TI, escolhem metodologias de trabalho Agile. Deve-se prestar atenção ao fato de que a transformação em direção aos métodos Agile é muito promissora, mas ainda é muito complicada. Usar essa metodologia requer grandes competências gerenciais, bem como o conhecimento das regras de funcionamento do framework específico.

Antes da introdução das mudanças, deve-se preparar bem. Deve-se lembrar que o processo abrange não apenas as mudanças organizacionais. O que deve mudar também é a mentalidade e a abordagem à realização das tarefas.

Para entender o Agile

Para tornar a transformação Agile possível, a equipe precisa entender todos os elementos do Agile, bem como os elementos do framework selecionado, por exemplo, Scrum. Isso inclui a equipe de gestão também. Antes de tomar qualquer decisão sobre a implementação do Agile, os indivíduos que tomam decisões devem possuir amplo conhecimento sobre todo o processo. Apenas uma compreensão completa da metodologia Agile pode garantir que todas as decisões tomadas serão boas, enquanto o processo de mudança será contínuo e suave.

Sem espaço para medidas pela metade

As premissas do Agile são relativamente fáceis e transparentes, mas sua implementação não precisa parecer uma tarefa fácil. Garantir agilidade frequentemente traz problemas, e a maioria das dificuldades é vista no início do processo de transformação. É mais difícil funcionar na nova metodologia do que no modelo antigo, mesmo que não seja particularmente apreciado, mas bem conhecido, modelo em cascata. Além do fato de que no modelo em cascata, os funcionários tinham que seguir regras rígidas, ainda assim, essas regras eram transparentes e claras.

Essa é a razão pela qual algumas empresas adotam uma abordagem seletiva à implementação de soluções Agile. Elas decidem introduzir apenas aquelas propostas que eram confortáveis para elas e rejeitam as outras, que parecem não ser necessárias ou problemáticas. É um erro que diminui a eficácia da metodologia. Vale sempre a pena considerar a transformação cuidadosamente e evitar medidas pela metade.

Preparação dos membros da equipe

Para explorar totalmente o potencial da metodologia Agile, a equipe precisa estar bem preparada. Para muitos funcionários, esse novo método de gestão pode ser um choque. Toda a transformação traz regras completamente novas, incluindo a hierarquia plana, a falta de líderes e a flexibilidade. Além disso, há a necessidade de aprender novos termos e procedimentos. Essa é a razão pela qual as equipes precisam entender a necessidade de mudança e por que novos modelos de gestão devem ser introduzidos de forma habilidosa. Da mesma forma, deve ser possível alcançar o objetivo e evitar o caos e a confusão dos funcionários.

Analisando as necessidades

Como em cada mudança de negócios, também a introdução da metodologia Agile deve proceder com uma análise exata das capacidades da empresa, bem como de seus objetivos, necessidades, fraquezas e problemas. Deve-se levar em conta as características do mercado e a cultura organizacional da empresa em questão. A análise deve ser preparada de forma fiel e deve incluir não apenas os aspectos positivos, mas também negativos da transformação planejada. Isso nos permitirá selecionar o framework certo e passar suavemente pelo período de transformação exigente.   

Como implementar o Agile? Resumo

Como implementar o Agile na sua empresa? É benéfico usar a metodologia Agile? O Agile é a compreensão mais inovadora da realização de projetos e do trabalho em equipe. Deve-se lembrar que a transformação para métodos ágeis de gestão é apenas o começo de um processo longo e exigente. Os funcionários precisam se ajustar ao novo modelo, e isso leva tempo. Para obter resultados, deve-se controlar o uso de todas as ferramentas disponíveis.

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