Modelo GROW

O modelo GROW é um dos muitos métodos que um gerente ou um indivíduo pode usar para aumentar a eficiência e a motivação. É um método simples, mas muito promissor para definição de metas e resolução de problemas. Também é a base para vários outros métodos de coaching. O que o modelo faz é fazer alguém pensar sobre sua situação atual, futuro desejado e como preencher a lacuna entre os dois.

Cresça com o modelo GROW

Contexto

O que é interessante é que o modelo GROW foi influenciado pelo método Inner Game de Timothy Gallwey. Como treinador de tênis, Gallwey percebeu que muitas vezes podia ver o que os jogadores estavam fazendo de errado, mas simplesmente dizer a eles o que deveriam fazer não trazia mudanças duradouras. Ele notou que os jogadores conseguiam seguir seu conselho por um curto período, mas não conseguiam mantê-lo em mente a longo prazo. O modelo GROW ajuda a construir os fundamentos de suas metas e a obter uma compreensão profunda do que, como e por que você deseja realizar.

Como o modelo GROW funciona

A nomenclatura refere-se às primeiras letras que formam a palavra significativa – crescer. É um modelo focado em soluções e as letras representam: Metas, Realidade, Opções e Vontade. A suposição do modelo é aumentar o potencial, a eficiência e o comprometimento dos funcionários.

4 aspectos

Em cada estágio de um determinado problema (meta), você deve fazer perguntas relevantes ao propósito. A ordem importa.

Os aspectos que constroem o modelo são:

Meta

O primeiro aspecto do modelo GROW é definir corretamente as metas que queremos alcançar sozinhos ou como equipe. Portanto, nesta fase, as seguintes perguntas devem ser feitas:

• O que você deseja realizar?
• Qual é a sua meta?
• Quando você deseja alcançá-la?
• Qual é a razão pela qual você deseja alcançar a meta?
• Como você saberá que a meta foi alcançada?

Realidade

Outro aspecto é determinar o estado da situação atual. Pergunte a si mesmo: de onde você está começando? Perguntas valiosas nesta fase incluem:

• Qual é a situação atual?
• O que você já tentou para alcançar a meta?
• Quais ações você ainda não tomou?
• O que está impedindo você de alcançar sua meta?
• Quais obstáculos você precisa superar?

Opções

Este aspecto trata de descrever as opções e estratégias alternativas que temos. Nesta fase, você definirá um plano de ação adequado que o ajudará a alcançar a meta final. Perguntas úteis incluem:

• O que você pode fazer para alcançar a meta?
• Quais são suas opções?
• Qual é o próximo passo?
• Quais ações garantirão os melhores resultados?
• O que acontecerá se você não fizer nada?

Vontade

Agora é hora de tomar decisões. Você deve escolher uma das opções propostas anteriormente. Graças a isso, é possível determinar quando e por quem a tarefa deve ser realizada e se a pessoa selecionada deseja realizá-la. Nesta fase, pergunte:

• O que você vai fazer?
• Qual opção você escolhe?
• Você deseja tomar essas ações?
• Qual é o prazo para alcançar sua meta?
• Que tipo de apoio você precisa?

Hora de definir suas metas!

Leia também: O que é growth hacking e como pode melhorar seu negócio?

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