A diferença entre Gerente de Projetos Técnico, Gerente de Projetos de TI e Gerente de Projetos

A nomenclatura das organizações modernas pode deixar sua cabeça girando. Gerente de Projetos Técnicos, Gerente de Projetos de TI, Gerente de Projetos – já no nível linguístico, pode-se concluir sobre o escopo de responsabilidades de cada uma dessas posições, bem como sobre convergências e diferenças entre elas. No entanto, quando se trata de ações específicas, a divisão de competências muitas vezes se revela nebulosa, gerando caos – a última coisa que um empreendedor deseja. Então, o que esses especialistas fazem? Qual foi a razão para distinguir suas posições em relação umas às outras? Dê uma olhada em nosso relatório que aborda a questão.

Gerentes de Projetos – índice:

1. Gerente de Projetos – quem é?
2. Gerente de Projetos de TI – o que ele/ela faz?
3. Quem é o Gerente de Projetos Técnicos?
4. FAQ. Perguntas e respostas

Gerente de Projetos – quem é?

Um gerente de projetos é uma pessoa que cuida de sua gestão adequada nas etapas subsequentes de desenvolvimento – desde o planejamento, passando pela implementação por meio de motivação adequada, até o controle das atividades. Características mais detalhadas de suas funções incluem:

• análise de projetos e planejamento do processo de implementação,
• análise de recursos disponíveis,
• indicação de cursos de ação,
• agendamento,
• monitoramento do ambiente – concorrentes, funcionários, regulamentos, necessidades dos consumidores,
• formação e liderança de uma equipe,
• motivação da equipe,
• distribuição de tarefas,
• mediação entre parceiros de negócios, gestão da empresa, funcionários e subcontratados e a equipe,
• priorização de objetivos individuais,
• projeto de mudanças dentro do projeto, incluindo aquelas geradas por crises,
• controle de qualidade,
• relatórios intermediários e finais,
• manutenção de registros do projeto.

Gerente de Projetos de TI – o que ele/ela faz?

O termo “Gerente de Projetos de TI” refere-se a um gerente de tecnologia da informação. Esta função diz respeito a gerenciar a cibersegurança, sistemas operacionais e eficiência operacional, monitoramento da internet, programas de relatórios e atualizações de software.

O Gerente de Projetos de TI planeja, implementa e controla os sistemas de TI de uma organização. Ao mesmo tempo, suas funções incluem aumentar a conscientização da equipe sobre a segurança dos dados de TI da organização, planejar o orçamento para atividades dentro de sua competência, recrutar a equipe de TI, cuidar do estado adequado do hardware e padronizar as atividades de TI da organização.

Enquanto o Gerente de Projetos cuida da implementação geral e adequada do projeto, as funções do Gerente de TI são mais específicas em termos da área de sua atividade, que é TI, não se limitando a projetos individuais nessa área, mas cobrindo todo o domínio de TI da atividade da empresa.

Quem é o Gerente de Projetos Técnicos?

O termo Gerente de Projetos Técnicos deve ser entendido como uma posição que combina elementos gerenciais com os de TI. Isso levanta a questão – quais são as proporções desejadas entre as habilidades nessas áreas? A resposta é tão variada quanto as necessidades das próprias organizações. A fronteira é, portanto, fluida, e um modelo bem definido da posição de Gerente de Projetos Técnicos não existe. No entanto, podemos apontar as responsabilidades que frequentemente são mencionadas em seu contexto. Entre elas estão:

• familiarização com a documentação técnica,
• familiarização com os códigos-fonte,
• cooperação com especialistas técnicos,
• design de sistemas de TI,
• avaliação de sistemas de TI,
• planejamento, implementação e controle de projetos relacionados à esfera de TI,
• planejamento de direção de negócios relacionados à TI.

Um Gerente de Projetos Técnicos pode ou não ser um profissional de TI experiente com conhecimento de como os negócios funcionam. Como mencionado, tudo depende das necessidades individuais da organização.

No entanto, a competência básica exigida para essa posição, do ponto de vista de uma pessoa com qualificações gerenciais, é a capacidade de se comunicar com especialistas, compreensão dos objetivos de negócios perseguidos por ferramentas individuais e curiosidade em fazer perguntas técnicas. Essa compreensão e atitude de cooperação na medida em que as próprias competências não são suficientes é, neste caso, a chave para o sucesso.

Leia também: Qual é a diferença entre um líder e um gerente?

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