Discriminação etária no local de trabalho

A discriminação de todos os tipos, incluindo a discriminação etária, é parte do comportamento antiético que ocorre no local de trabalho. O comportamento antiético e discriminatório afeta negativamente a atmosfera de trabalho e as relações interpessoais. As empresas, em busca de lucro, não devem esquecer de observar as normas morais. Os princípios da ética profissional são um fator muito importante na formação da cultura organizacional. Qualquer desvio desses princípios deve ser imediatamente corrigido e eliminado. A discriminação etária diz respeito principalmente às pessoas mais velhas, que, de acordo com estereótipos populares, são percebidas como mais lentas, menos inteligentes e eficientes. Infelizmente, tais visões são frequentemente muito dolorosas e injustas, uma vez que os trabalhadores mais velhos têm uma grande vantagem – a experiência de trabalho.

Discriminação etária – índice:

1. Discriminação etária e seus tipos
2. Sinais de discriminação
3. Prevenindo o ageísmo
4. Resumo

Discriminação etária e seus tipos

A discriminação etária, também conhecida como ageísmo, envolve o tratamento inadequado ou inferior de funcionários que estão em uma certa faixa etária. Essa discriminação afeta tanto jovens quanto pessoas mais velhas. No entanto, pessoas acima de 50 anos são frequentemente alvo de comentários negativos. O ageísmo se manifesta em comportamentos irracionais, visões e superstições relacionadas a pessoas de uma certa idade.

Colegas de trabalho e superiores adotam suposições estereotipadas sobre as predisposições físicas ou mentais dos trabalhadores mais velhos. O comportamento antiético em relação às pessoas que são discriminadas induz à baixa autoestima, fazendo com que desistam de seu desenvolvimento profissional e de seus direitos.

O que influencia tal comportamento? Esses podem ser vários fenômenos, opiniões e visões. Entre eles, o culto à juventude na mídia, estereótipos negativos sobre pessoas idosas e o aumento do desemprego que intensifica a competição no mercado de trabalho.

Uma visão muito comum é que as pessoas mais velhas ficam doentes com mais frequência, são menos produtivas, têm certos hábitos, são inflexíveis, têm medo de mudanças, não querem se capacitar, não falam línguas estrangeiras e não conseguem acompanhar as novas tecnologias. E o principal objetivo de seu trabalho é esperar até a aposentadoria.

A discriminação etária pode ser direta ou indireta. Falamos de discriminação direta quando um funcionário é tratado pior em muitos aspectos do que seus colegas por causa de sua idade. A discriminação indireta, por outro lado, refere-se à situação em que, utilizando um critério aparentemente neutro, há uma disparidade em relação a uma pessoa ou grupo. Por exemplo, uma redução na taxa horária devido à diminuição das horas de trabalho de uma equipe específica na qual predominam pessoas mais velhas.

Sinais de discriminação etária

Os sinais de ageísmo podem ser visíveis em todas as etapas do emprego: recrutamento, integração, relação de emprego e rescisão. Em anúncios de emprego, frequentemente nos deparamos com a frase: “junte-se a uma equipe jovem e enérgica”, que sugere um limite de idade imediatamente. Além disso, os salários oferecidos a funcionários mais velhos são frequentemente mais baixos, e seu caminho de carreira é limitado. Quando cortes de emprego são necessários, geralmente são os funcionários mais velhos que são demitidos primeiro. Entre as manifestações mais comuns da discriminação etária estão:

• colocar informações diretas ou veladas sobre a idade no anúncio de emprego, colocando a idade como um critério de recrutamento
• opiniões injustas e comentários desagradáveis sobre as habilidades e capacidades profissionais dos trabalhadores mais velhos
• recusa em contratar com base na idade em vez de habilidades, qualificações e conhecimentos
• falta de oportunidades para desenvolvimento profissional e promoção
• pagamento de salários mais baixos apesar de ter o mesmo escopo de deveres e responsabilidades
• forçar funcionários mais velhos a se aposentarem

Prevenindo o ageísmo

Muitos empregadores esquecem que os funcionários mais velhos geralmente têm ampla experiência de trabalho, são habilidosos, leais e comprometidos com a empresa. Reconhecer esse potencial pode trazer muitos benefícios para ambas as partes. Mesmo durante o processo de recrutamento, vale a pena abrir-se para candidatos mais maduros, pois eles podem trazer valor adicional para a empresa na forma de conhecimento e uma perspectiva diferente respaldada pela experiência.

Para trazer funcionários mais velhos para a empresa com sucesso, é importante construir a cultura organizacional certa, baseada na diversidade. De fato, em tempos de globalização, é cada vez mais comum encontrar equipes diversas cheias de pessoas de diferentes cores de pele, origens, religiões e idades. Por isso, é crucial eliminar preconceitos relacionados à diversidade.

Uma vez que você contrate um funcionário maduro, vale a pena cuidar de uma integração adequada que permita a assimilação ao grupo. O próximo elemento essencial é cuidar do seu desenvolvimento profissional, acesso a treinamentos e oportunidades iguais no caminho para a promoção. Também é importante conversar com eles de forma franca, fornecer feedback e construir um bom relacionamento de trabalho. Isso ajudará a reconhecer o potencial do funcionário e entender suas expectativas.

Os gerentes desempenham um papel importante aqui, pois os líderes geralmente dão o exemplo. Vale a pena organizar reuniões de team building para domesticar a diversidade. Além disso, ao notar qualquer discriminação etária, o gerente deve reagir rapidamente e tomar medidas corretivas. Tal abordagem terá uma enorme influência na qualidade e eficácia da cooperação futura entre funcionários de diferentes idades.

Isso garantirá que eles não experimentem injustiça e tratamento desigual no local de trabalho. Uma abordagem individual ajudará a entender as diferentes necessidades e capacidades de cada um deles. Lembre-se de que as características comumente atribuídas a uma determinada geração nem sempre são adequadas e se aplicam a cada representante de um determinado grupo.

Resumo

Compreender a essência do tratamento igualitário de todos os funcionários, independentemente da idade, é uma garantia de sucesso na construção de uma equipe aberta e amigável, onde apenas o propósito comum, conhecimento e habilidades importam. Quanto mais ações focadas na aceitação da diversidade e da diferença uma organização tomar, menos provável será a aparição de comportamentos antiéticos.

Lembre-se de que qualquer discriminação etária no local de trabalho é uma causa de estresse crônico para os funcionários, decorrente do medo de perder seus empregos antes de serem elegíveis para a aposentadoria e da dificuldade de encontrar um novo emprego. Além disso, o estresse está associado a sérias consequências de saúde, psicológicas e sociais que afetam negativamente a atmosfera de trabalho e as relações interpessoais.

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