Gestão de talentos em pequenas e médias empresas

A gestão de talentos está associada a grandes corporações e empresas globais. No entanto, essa mentalidade limita o crescimento e a expansão de negócios menores. Como usar a gestão de talentos em pequenas e médias empresas? Dê uma olhada para descobrir e descobrir novas formas de desenvolvimento em sua empresa!

A gestão de talentos em pequenas e médias empresas – índice:

1. A gestão de talentos em pequenas e médias empresas sempre oferece uma vantagem competitiva?
2. Produtividade
3. Lealdade
4. Clientes
5. A gestão de talentos em pequenas e médias empresas
6. 5 passos comprovados sobre como projetar a Gestão de Talentos em pequenas e médias empresas
7. Resumo

A gestão de talentos em pequenas e médias empresas sempre oferece uma vantagem competitiva?

A gestão de talentos é um processo de gerenciamento de recursos humanos, que traz benefícios em duas direções. O RH atrai os candidatos certos e, em seguida, cuida de suas necessidades e ambições de carreira. Por outro lado, os funcionários demonstram verdadeira lealdade e compromisso com suas funções.

Empresas progressistas estão cientes do considerável potencial de tais políticas. É uma situação em que todos ganham que deve ser explorada pelos profissionais de comando de recursos humanos. Quais são os benefícios práticos?

Produtividade

A alta eficácia da gestão de talentos se deve ao seu foco nas predisposições naturais dos candidatos. Essa abordagem é recomendada pelo próprio Instituto Gallup, que realizou pesquisas muito interessantes.

De acordo com o relatório de Liderança Baseada em Forças, funcionários sem forças identificadas têm uma taxa de produtividade de 9%. Além disso, aqueles líderes de departamento que identificam e aproveitam as habilidades específicas de seus funcionários aumentam a eficácia de toda a equipe para 73%! A diferença é indiscutível!

Lealdade

Essa é uma questão muito importante que garante um grupo estável e funcional de especialistas. A alta rotatividade de funcionários diminui a moral dos membros restantes, bem como a lucratividade do estabelecimento.

O custo total de contratação inclui procedimentos de recrutamento, bem como despesas relacionadas a treinamento, educação e até mesmo as consequências da redução da produtividade. Vale a pena citar o relatório da SHRM, que calcula o gasto médio em dinheiro de contratação e o número de dias gastos na indução. Os dados mostram $4129 e 42 dias, o que é uma despesa significativa para qualquer instituição.

É por isso que a gestão de talentos se torna uma ferramenta eficaz para mitigar o risco de escassez de candidatos. Uma abordagem ideal para essas questões manterá um grupo leal e motivado de funcionários.

Clientes

Um cliente satisfeito é um resultado chave de uma gestão de talentos responsável. A satisfação com os relacionamentos de parceria dentro da empresa afeta diretamente o nível de serviço prestado aos consumidores.

Mas isso não é tudo, pois alguns indivíduos manifestam habilidades e qualificações especiais para construir relacionamentos positivos com os clientes, a gestão de talentos permite que esses profissionais prosperem nos setores que aproveitam suas habilidades.

A gestão de talentos em pequenas e médias empresas

A maneira de liderar talentos torna-se adaptada às características e à natureza da instituição. Muitas análises e estudos provam que o tamanho de uma organização influencia o estilo dos departamentos de RH. De que maneira?

As corporações contam com a seleção muito minuciosa e detalhada de potenciais funcionários, bem como motivação com recompensas, perspectivas de promoção e pesquisas de avaliação oficiais. Grandes empresas focam no desenvolvimento, portanto, treinamento, cursos e educação amplamente entendida fazem parte das práticas regulares.

As pequenas e médias empresas focam na organização e administração. No entanto, um orçamento financeiro menor não significa subestimar o domínio da gestão de talentos!

A equipe certa é a escada pela qual uma organização alcança novos clientes e mercados. É o especialista certo que é o ativo mais valioso, independentemente da escala e do ímpeto da atividade.

Por que os proprietários de PME devem desenvolver a gestão de talentos? Aqui estão os argumentos:

• O atual procedimento de recrutamento requer total profissionalismo. A multiplicidade de anúncios disponíveis torna necessário que a oferta de emprego seja atraente, vantajosa e bem pensada. Somente assim o empregador tem a chance de atrair os candidatos mais desejáveis – perder tal oportunidade destrói a chance de uma boa cooperação e um rápido término da busca.
• Um candidato excepcional conhece muito bem o potencial de seus serviços, então a gestão de talentos se torna uma necessidade em vez de um mero complemento em todo o processo. Infelizmente, a concorrência também vê um enorme interesse em potenciais candidatos, o que motiva ainda mais a desenvolver uma estratégia especial. Toda a tática deve funcionar como uma forma de investimento para alcançar mais consumidores.
• Além disso, a gestão de talentos é uma forma de comunicar sua marca. O branding é uma forma de afirmação de modernidade e agilidade, bem como uma marca forte. As pessoas certas trabalham pela imagem, garantindo a mais alta qualidade de serviço e o reconhecimento e reputação desejados.

5 passos comprovados ou como projetar a Gestão de Talentos em pequenas e médias empresas

As pequenas e médias empresas enfrentam algumas limitações na área de RH. No entanto, apenas são necessários os seguintes 5 passos simples para implementar ferramentas de gestão de talentos eficientes – sem grandes custos e procedimentos sofisticados!

1. Remanescência – O pequeno tamanho está frequentemente associado a orçamentos menores e a contratação de um grande número de candidatos é impossível. Uma análise minuciosa dos níveis atuais de pessoal, juntamente com a missão clara da empresa, deve preceder o processo de seleção. Graças a isso, o candidato certo atenderá a todas as expectativas e se provará durante os desafios e responsabilidades futuras.
2. Recrutamento – a etapa fundamental da gestão de talentos é o momento do recrutamento. Perguntas tradicionais e esquemáticas dificultam a detecção das competências do entrevistado e, como resultado, a definição do papel certo na organização. Uma ideia interessante é usar o Teste Gallup, que indica as forças do usuário.
3. Desenvolvimento – os resultados obtidos em um teste atípico podem ser úteis para a próxima etapa, ou seja, o desenvolvimento. Muitas empresas não realizam nenhuma forma de treinamento e educação sistemática de seu pessoal, o que reduz muito a possibilidade de gestão de talentos. Uma boa solução é um plano de desenvolvimento individual, que garante total personalização dos cursos às preferências de um determinado candidato.
4. Futuro – a falta de uma visão coerente e opções de promoção força as pessoas a romper a cooperação existente, e a gestão adequada de talentos deve ser baseada em uma direção clara. Empresas conscientes criam circunstâncias dedicadas às qualificações de seus funcionários, oferecendo em troca inúmeras maneiras de promover e construir uma carreira.
5. Passado – a renúncia é uma excelente premissa para desenvolver novos talentos. Funcionários que deixam seu cargo atual podem transmitir o conhecimento e a experiência adquiridos para os sucessores. O processo gera enormes economias operacionais, tão importantes na realidade de recursos limitados das PME.

A gestão de talentos em pequenas e médias empresas – Resumo

A gestão de talentos é um meio de gerar uma grande vantagem competitiva, independentemente da escala. A publicação de hoje é um recurso prático para todos os proprietários de PME que desejam aumentar seu alcance.

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