Gestão de talentos na empresa

Empresas profissionais e modernas sabem muito bem que o sucesso nos negócios depende em grande parte do engajamento dos funcionários. É por isso que a gestão de pessoal adequada pode dar à sua organização uma vantagem competitiva significativa. Sem mais delongas, dê uma olhada em nosso guia abrangente sobre gestão de talentos e se inspire.

Gestão de talentos na empresa – índice:

1. O que é gestão de talentos?
2. Como a gestão de talentos afeta o desempenho da empresa?
3. Como construir uma estratégia forte de gestão de talentos?
4. Duas estratégias comprovadas de gestão de talentos
5. Resumo

O que é gestão de talentos?

A definição do processo pode levantar algumas questões, mas a premissa da estratégia é clara. O modelo utilizado pelos especialistas em RH foca em começar com os melhores candidatos.

Estabelecer relacionamentos é apenas o começo. A gestão de talentos significa identificar os melhores indivíduos e se esforçar continuamente e de forma consistente para desenvolver as habilidades desejadas. Uma gestão adequada de talentos também requer motivação e inspiração eficazes para que o funcionário descubra todo o potencial de suas habilidades. Tal atitude garante resultados desejados para todos os membros do ambiente de trabalho.

Como a gestão de talentos afeta o desempenho da empresa?

Para responder a essa pergunta, vale a pena citar estatísticas. De acordo com o Instituto Gallup, funcionários excepcionalmente engajados têm um desempenho 21% melhor do que seus rivais, e o valor é calculado em lucratividade! Esses resultados de relatórios confirmam definitivamente a grande importância desse modelo para o funcionamento de uma empresa.

No entanto, isso não é o fim das vantagens. Uma gestão de talentos ideal melhora as seguintes áreas:

• Posição no mercado – uma equipe abrangente de profissionais permite superar dificuldades e desafios inesperados. A rápida adaptação e implementação das decisões corretas transformarão cada perigo em uma oportunidade, e depois em uma plataforma para gerar mais lucros.
• Rotatividade de funcionários – o custo médio de um funcionário que se demite é de 33% de seu salário anual. Nesse contexto, a gestão profissional de talentos é um investimento muito importante no futuro e uma enorme fonte de economia. Uma abordagem individual, inúmeras oportunidades de progressão na carreira e promoção – são fatores que constroem a lealdade e fidelidade de um especialista. Tal pessoa percebe os aspectos positivos da parceria futura, o que minimiza o risco de demissão.
• Imagem da marca – Indivíduos são responsáveis pela percepção positiva ou negativa de uma marca. O contato direto com os clientes ajuda a modelar laços fortes, e isso se traduz em resultados financeiros. Para alcançar o efeito desejado, o funcionário deve apresentar a mais alta qualidade de serviço. Além disso, a gestão profissional de talentos possibilita identificar os pontos fortes de uma pessoa específica e direcionar esse setor. Um instrumento prático é o teste Gallup – um questionário especial que revela os traços mais fortes do respondente e os resultados podem ser uma excelente fonte de conhecimento para a equipe de RH.
• Impulso da equipe – A Gusto divulgou um relatório no qual 33% das pessoas entrevistadas citaram trabalhar em uma ótima equipe como a principal razão para continuar trabalhando em uma determinada empresa. Um verdadeiro líder incentiva os outros do grupo, estabelece o ritmo ideal de atividade e define metas ambiciosas.

Como construir uma estratégia forte de gestão de talentos?

Para isso, você deve determinar as três questões mais importantes de todo o procedimento, e seguir as instruções descritas garantirá o interesse de candidatos talentosos. Para garantir a praticidade do texto de hoje, também incluímos dois modelos prontos para implementação.

1. Defina a missão e a intenção da gestão de talentos – esta é a parte que permite contratar os candidatos certos. Esclarecer os requisitos leva a um melhor alinhamento das candidaturas recebidas e a um maior número de especialistas. A informação é um facilitador para os próprios candidatos, que podem se familiarizar com as responsabilidades futuras.
2. Aja e controle – a falta de monitoramento sistemático das conquistas impede o desenvolvimento e a avaliação das mudanças implementadas. O sistema de supervisão deve ser ajustado às especificidades de uma determinada empresa e aos planos previamente estabelecidos.
3. Comunique-se – A gestão de talentos requer parceria com todos os membros da equipe, independentemente da posição. É extremamente importante conversar com o candidato e obter feedback regular. As conversas permitem estabelecer sucessivamente novas metas, mas também abraçar as expectativas e ambições do profissional em si.

Duas estratégias comprovadas de gestão de talentos

A primeira tática envolve contratar apenas os melhores profissionais do pool de candidatos disponível. Ao escolher essa solução, a empresa imediatamente obtém funcionários com o mais alto nível de habilidades. Os candidatos não precisam de um longo processo de indução e de muito treinamento, e suas qualificações permitem que comecem a trabalhar imediatamente. Vale ressaltar que a política de melhor candidato fortalece os recursos de toda a organização e aumenta a resistência a ameaças sem precedentes.

No entanto, cada sistema tem suas limitações e restrições e essa escolha também significa custos iniciais mais altos. Encontrar a pessoa certa pode ser um processo tedioso, complicado e de longo prazo.

A estratégia alternativa é promover indivíduos que estão apenas mostrando potencial. Esse tipo de estratégia permite encontrar candidatos mais rapidamente, além de economizar custos e aumentar a força de trabalho disponível. Essa opção constrói relacionamentos fortes e lealdade dos funcionários, o que resulta na estabilização das taxas de rotatividade e no subsequente sucesso econômico para o orçamento da instituição.

Desvantagens: taxas de crescimento mais lentas, menor realização profissional e provavelmente despesas mais altas associadas a treinamento, cursos de implementação e educação regular de futuros especialistas.

Resumo

A gestão de talentos corporativos é uma ferramenta particularmente produtiva e eficiente para o departamento de RH. Projetar um sistema funcional requer seguir algumas diretrizes, mas os benefícios certamente superam os esforços e trazem crescimento.

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