Sistemas de Gestão de Talentos na organização

Qual é o propósito da gestão de talentos em uma empresa? O que são sistemas de gestão de talentos? Quais benefícios isso pode trazer para os funcionários e para a organização? Leia o artigo e conheça as 4 etapas da gestão de talentos.

Sistemas de Gestão de Talentos – índice:

1. O que é gestão de talentos?
2. Objetivos da gestão de talentos
3. Benefícios para a empresa
4. 4 etapas da gestão de talentos
5. Sistemas de gestão de talentos
6. Questões-chave

O que é gestão de talentos?

A gestão de talentos envolve encontrar, recrutar, desenvolver, valorizar e capacitar pessoas com habilidades e potencial acima da média. Em uma fase posterior, diz respeito ao uso eficaz de suas habilidades pela empresa para implementar a estratégia estabelecida.

Um funcionário talentoso afeta particularmente o aumento do valor da empresa no mercado e é distinguido por um alto potencial para desenvolvimento adicional e desempenho de funções gerenciais superiores. O sucesso da maioria das organizações depende da qualidade de seus gerentes.

Empresas com políticas ativas de desenvolvimento de funcionários provam que estão focadas na retenção de funcionários a longo prazo, tornando-se competitivas na batalha pelos melhores candidatos. Da mesma forma, empresas que não são ativas na área de gestão de talentos podem estar em risco particular de perder seus melhores e mais talentosos funcionários.

Objetivos da gestão de talentos

A gestão de talentos visa aumentar a eficácia das operações da empresa, apoiar a cultura organizacional e criar uma imagem positiva da organização no mercado de trabalho. Esta iniciativa também tem como objetivo reter na organização funcionários com o maior potencial e expertise (HiPo), bem como obter vantagem competitiva pela aquisição contínua de novos funcionários talentosos.

Benefícios para a empresa

Ao desenvolver as competências dos funcionários em todos os níveis da organização, a empresa age em seu benefício. Ao implementar programas de talentos, pessoas empregadas com qualificações específicas são alocadas no lugar certo na organização – por exemplo, como um especialista fornecendo conhecimento único ou como um líder de equipe.

Essa alocação ótima de funções e responsabilidades aumenta a qualidade da gestão e a eficiência do trabalho. A gestão de talentos também aumenta a motivação e a satisfação dos funcionários por meio de regras claras de carreira e desenvolvimento.

Todas as atividades relacionadas à aquisição e retenção de talentos aumentam a chance de atrair profissionais valiosos para a organização. Elas também melhoram a lealdade entre os funcionários com valor especial na organização e reduzem o risco de burnout entre os funcionários-chave.

4 etapas da gestão de talentos

A gestão de talentos consiste em quatro etapas básicas, desde a identificação de talentos e seu desenvolvimento até a possibilidade de promoção. A primeira etapa é identificar as necessidades da organização. Aqui, vale a pena considerar quais requisitos temos agora e quais necessidades podem surgir no futuro.

Saber o que a organização busca (ou pode buscar em breve) é necessário para avançar para identificar pessoas com potencial, com predisposições específicas e motivadas para o desenvolvimento contínuo. Nesta etapa, é necessário determinar em quem vale a pena investir, quantos especialistas existem atualmente na organização e quantos podem ser recrutados, em quais estágios de desenvolvimento e trajetória de carreira os funcionários estão empregados e quem é capaz de um desenvolvimento adicional.

A terceira etapa diz respeito ao desenvolvimento – desenvolvendo competências-chave, conhecimento e experiências. Isso pode ser alcançado por meio de treinamentos, workshops, novos desafios e projetos ou tarefas especiais. Nesta etapa da gestão de talentos, é especialmente importante ter o apoio do superior, colegas, mentores ou coaches que ajudarão a garantir as competências exigidas pelos funcionários em breve.

A etapa final é reter talentos dentro da empresa, atribuindo-lhes as tarefas certas, monitorando seu progresso e proporcionando oportunidades de promoção para fomentar ainda mais seu desenvolvimento dentro da organização.

Sistemas de gestão de talentos

Enquanto em pequenas organizações é fácil conduzir e controlar as atividades de gestão de talentos, em empresas que empregam dezenas ou centenas de pessoas, esse processo pode ser um grande desafio. Sistemas de TI, que permitem a automação do processo de gestão de talentos, vêm em auxílio. Eles permitem coletar feedback de superiores e colegas e monitorar todo o progresso de forma contínua. Também fornece informações sobre quais habilidades precisam ser trabalhadas. Exemplos de tais sistemas podem ser aqueles oferecidos pela Workday: link

A plataforma pode agilizar o processo de gestão de talentos e permitir que você reúna todas as suas informações em um só lugar.

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