O Gráfico de Burndown permite que você avalie o estágio de conclusão da Sprint atual ou do projeto inteiro em que a Equipe Scrum está trabalhando. Mas, mais importante, ele mostra quanto tempo é necessário para alcançar o Objetivo da Sprint ou o Objetivo do Produto. Em certa medida, ele também permite que você meça as mudanças na eficácia da Equipe de Desenvolvimento. E graças a isso, é possível avaliar a probabilidade de terminar as tarefas a tempo. Isso ocorre porque o Gráfico de Burndown mostra quanto trabalho já foi feito e quanto ainda resta.
Um Gráfico de Burndown serve para estimar o tempo e o esforço necessários para concluir uma tarefa. Ele também é uma ferramenta de alerta valiosa se o trabalho não estiver indo conforme o planejado. Com um único olhar, cada membro da Equipe Scrum é capaz de avaliar o status das tarefas. Portanto, o Gráfico de Burndown deve ser facilmente acessível a todos os envolvidos no projeto.
O Gráfico de Burndown no Scrum apresenta duas versões: como um Gráfico de Burndown de Sprint e como um Gráfico de Burndown de Projeto. Vamos discuti-los juntos porque o princípio por trás deles é idêntico. Eles diferem apenas na escala de tempo e no número de tarefas que representam.
No Gráfico de Burndown, o eixo X mostra o tempo restante para concluir o trabalho. Se o gráfico for para uma Sprint, o tempo é medido em dias. Por outro lado, se o Gráfico de Burndown for para um projeto inteiro, o tempo geralmente é medido em Sprints.
O eixo Y do Gráfico de Burndown indica a quantidade de trabalho restante. Assim, refere-se às tarefas incluídas no Sprint Backlog ou no Product Backlog. As unidades usadas no eixo vertical do gráfico podem ser:
O Gráfico de Burndown normalmente inclui uma linha de burndown que representa uma diminuição perfeita e linear no número de tarefas que ainda precisam ser concluídas. Ele fornece uma perspectiva sobre o tempo de conclusão projetado.
Cada Desenvolvedor precisa estimar individualmente o número de horas que precisa para concluir uma tarefa específica. E o tempo estimado para concluir um Objetivo de Sprint ou Projeto é a soma do tempo estimado por todos os Desenvolvedores. A imensa dificuldade é traduzir o tempo estimado no tempo real de execução da tarefa. Este é um dos principais problemas que as Equipes de Desenvolvimento recém-formadas enfrentam. Isso pode distorcer a imagem apresentada no Gráfico de Burndown.
Além disso, nem sempre é possível criar um fluxo de trabalho ideal em uma Equipe de Desenvolvimento. Como resultado, a execução de tarefas pode sofrer com períodos de inatividade, o que aumenta o tempo de conclusão das tarefas.
Um dos indicadores de maturidade da Equipe é a capacidade de estimar com precisão o tempo de trabalho. Quanto mais previsível, mais madura a equipe é. Isso se reflete no gráfico de taxa de queima, onde a linha que reflete a taxa de queima real desce constantemente até zero. No entanto, essa formulação não se aplica a todas as situações.
Como escrevemos no artigo sobre as estatísticas monitoradas pelo Scrum Master, muito depende da natureza do próprio projeto: sua inovação e a repetitividade das tarefas realizadas pelos Desenvolvedores. O gráfico de burndown funciona melhor para projetos onde o escopo do trabalho é fixo e conhecido. Portanto, em caso de projetos inovadores, é melhor usar outras formas de medir a eficácia da equipe.
O Gráfico de Burndown funciona bem como uma métrica básica de progresso para a maioria das Equipes de Desenvolvimento. É uma ferramenta para visualizar a carga de trabalho e o tempo necessário para alcançar um Objetivo de Sprint ou Objetivo de Produto. Devido à sua clareza e acessibilidade, o Gráfico de Burndown permite que todos os membros da Equipe Scrum avaliem, em tempo real, onde o trabalho do projeto está.
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Como Gerente de Projetos, Caroline é uma especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo a tornam a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.
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