Guia Scrum | 26. Definindo Incremento

No artigo de hoje, queremos definir o incremento. Ao trabalhar em um Produto, as poucas entradas sucessivas do Product Backlog podem se tornar Incremento. Em outras palavras, o Product Owner seleciona qual funcionalidade do Produto do Product Back a ser implementada. A Equipe de Desenvolvimento a transforma em uma funcionalidade de Produto funcional e valiosa durante uma Sprint.

Definindo Incremento – índice:

1. Introdução – definindo Incremento
2. Incremento vs. Objetivo do Produto e Objetivo da Sprint
3. Quando o trabalho realizado se torna um Incremento?
4. Resumo

Introdução – definindo Incremento

Um Incremento é a versão mais recente, completa e aprimorada de um Produto que possui valor comercial e está pronta para lançamento durante uma Sprint. Uma parte importante de sua definição é a afirmação de que esta é a soma do estado anterior do Produto juntamente com suas emendas adicionadas na Sprint atual. Assim, não define apenas as novas funcionalidades suplementadas ao Produto, mas também – ou principalmente – sua integração com sua versão original, juntamente com todas as melhorias e correções que sofreu.

Incremento vs. Objetivo do Produto e Objetivo da Sprint

Cada Sprint deve produzir pelo menos um novo Incremento – é responsabilidade de toda a Equipe Scrum. Então, como isso se relaciona com o Objetivo da Sprint? Você poderia dizer que o Objetivo da Sprint é a resposta para o porquê devemos construir um. No entanto, tenha em mente que em uma única Sprint a equipe pode criar vários Incrementos, cuja soma se combina em um Objetivo da Sprint.

Assim, um exemplo de Objetivo da Sprint pode ser a seguinte tarefa: Criar uma funcionalidade de “carrinho de compras” em uma loja online de acessórios mágicos.

No entanto, os componentes do Incremento incluirão várias funcionalidades da loja, como:

• adicionar um item ao carrinho
• remover um item do carrinho
• exibir somas devidas por compras
• cálculo dos custos de entrega para itens no carrinho, etc.

A equipe precisa imaginar que cada Incremento é um passo à frente em direção à realização do Objetivo do Produto. Portanto, para aprimorar o processo de sua melhoria, pode:

• organizar o banco de dados de clientes
• augmentar o fluxo de trabalho entre os Desenvolvedores

Isso porque, embora não estejam diretamente relacionados à melhoria do estado atual do Produto, têm um enorme impacto na melhor e mais rápida realização do Objetivo do Produto.

Quando o trabalho realizado se torna um Incremento?

A medida de um Incremento bem-sucedido é se ele é prático. Em outras palavras, o trabalho realizado se torna um Incremento apenas quando atende à Definição de Conclusão, sobre a qual escreveremos em um artigo separado. Esta definição afirma de forma única quais mudanças e melhorias ocorreram no Produto. Com base na Definição de Conclusão, você pode testar o Incremento para avaliar se realmente introduz melhorias no Produto e se traz o valor comercial reivindicado.

Se o resultado não atender aos padrões da Definição de Conclusão, o projeto volta para o Product Backlog. O que vem a seguir pode tomar os seguintes caminhos:

• A equipe pode finalizá-lo durante a próxima Sprint
• O projeto pode ser cancelado
• A equipe pode decidir mantê-lo no Product Backlog para execução futura – uma vez que a equipe encontre a maneira de superar os obstáculos

Se a equipe conseguir produzir um Incremento em uma Sprint, ele avança para ser avaliado durante a Revisão da Sprint. No entanto, se necessário, pode ser mostrado aos Stakeholders mesmo antes do final da Sprint. A decisão final de liberá-lo pertence ao Product Owner.

Definindo Incremento – Resumo

Um incremento é uma versão nova e fresca de um Produto pronta para lançamento. Inclui todas as modificações e melhorias atualizadas feitas em uma Sprint. Em outras palavras, é a última versão estável e liberável do Produto. Mesmo vários Incrementos podem originar e se desenvolver durante uma Sprint, desde que todos atendam à Definição de Conclusão.

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