Como criar uma mentalidade de propriedade? 5 regras vitais para sua equipe

Mentalidade de propriedade – você sabe como criá-la dentro da sua equipe? Nos dias de hoje, falamos cada vez mais sobre a responsabilidade por nossas ações, desempenhando papéis e o processo de tomada de decisão. A implementação de tais procedimentos é possível apenas quando na equipe existe uma cultura organizacional bem estabelecida. Quais são os métodos para melhorar a mentalidade de propriedade em sua equipe?

Como criar uma mentalidade de propriedade – índice:

1. Definição de mentalidade de propriedade
2. Transparência
3. Delegar tarefas
4. Feedback construtivo
5. Valorizar a iniciativa
6. Fazer perguntas
7. Resumo

Definição de mentalidade de propriedade

Cada líder gostaria de ter indivíduos totalmente engajados em sua equipe. Essas pessoas devem acreditar no objetivo das atividades e devem demonstrar iniciativa e motivação para dar o máximo possível. Cada membro da equipe deseja sentir que seu trabalho tem significado e traz uma contribuição importante para o desenvolvimento da empresa, projeto ou tecnologia.

Isso será possível quando cuidarmos do desenvolvimento da mentalidade de propriedade na equipe. Esse tipo de mentalidade entre os funcionários pode trazer muitos resultados positivos, como execução eficiente de tarefas (aceleração do processo devido à independência), maior moral entre os funcionários (graças à confiança do líder) e melhores oportunidades para introduzir inovações (devido à coragem no pensamento não convencional).

Além disso, a cultura de propriedade pode se tornar uma vantagem distintiva do negócio, que atrai novos funcionários, ao mesmo tempo dando motivos aos funcionários atuais para permanecer na empresa. Como então construir uma mentalidade de propriedade na equipe?

Transparência

Para criar uma mentalidade de propriedade, você deve lembrar da transparência de todas as suas operações. Começando com as estratégias, passando por metas táticas, operacionais e estratégicas, e razões para decisões-chave – compartilhar esse tipo de informação permite aumentar a sensação de certeza e segurança. Tudo isso permitirá que eles mostrem iniciativa no futuro e assumam responsabilidades, de acordo com suas necessidades.

Os problemas estratégicos que resultam dos fatores mencionados e aparecem na gestão de recursos humanos são, acima de tudo, a otimização do nível e da estrutura de emprego, construção de uma matriz de competências, formação de uma estrutura organizacional adequada, implementação de um sistema de incentivos eficaz e desenvolvimento de caminhos de carreira individuais. O software HRIS é uma ferramenta que reduzirá significativamente, e até eliminará, esses problemas.

Delegar tarefas

É óbvio que um bom gerente lidera a equipe e não realiza tarefas triviais. Existem situações em que o líder esquece essa regra. A microgestão não apoia a independência, portanto, a delegação adequada de tarefas e decisões é um dos elementos básicos necessários para construir uma mentalidade de propriedade.

O controle sobre partes especiais ou elementos do projeto nos permite obter grandes resultados (desde que a escolha da pessoa mostre habilidades de liderança). Vale a pena começar com aspectos menores e expandir gradualmente a responsabilidade dos funcionários.

Feedback construtivo

O feedback deve ser positivo quando as tarefas são executadas corretamente, assim como quando o funcionário apresenta grandes ideias ou toma as decisões corretas. Às vezes, o feedback deve ser negativo quando a necessidade surge.

O feedback é a maneira básica de mostrar aos membros da sua equipe que você confia neles e sabe que eles serão capazes de tomar as decisões corretas enquanto assumem total responsabilidade pela tarefa especificada. Além disso, a expressão de apreciação pode influenciar todos os membros da equipe.

Valorizar a iniciativa

Na cultura de propriedade, deve haver um espaço que permita a todos os membros da equipe compartilhar suas ideias em um fórum maior. O funcionário deve estar plenamente ciente de que será ouvido e que suas ideias serão levadas em consideração, a equipe tomará a decisão em conjunto.

É mais fácil construir uma mentalidade de propriedade quando os funcionários têm impacto na criação de resoluções e podem implementar as ideias (com o uso do apoio, conhecimento, experiência e habilidade do líder).

Fazer perguntas

O que você pensa sobre esse problema? O que podemos fazer nesta situação? Qual solução é a melhor? – esses são apenas exemplos de perguntas que fazem os membros da sua equipe acreditarem que você considera a opinião deles.

Quando você ouve regularmente tais perguntas, a confiança dos membros da equipe aumenta, e ao mesmo tempo a disposição de expressar suas próprias opiniões e um senso de responsabilidade e compromisso. Dessa forma, você pode esperar um aumento no desempenho ao trabalhar em um projeto. O senso de propriedade demonstrado pelo funcionário pode, sem dúvida, ajudar a empresa a alcançar maior eficácia.

Resumo

Mentalidade de propriedade em sua equipe – é possível? Sem dúvida, vale a pena investir tempo na construção de uma maior mentalidade de propriedade entre seus funcionários. Maior moral dos funcionários, capacidade de realizar projetos mais avançados. Tal atmosfera na equipe pode ser criada de várias maneiras – encontre a que melhor se adapta à sua organização e implemente-a na forma correta, então veja os resultados positivos.

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