O que é um CTO em negócios? Entendendo o papel do CTO em uma empresa

Um CTO (Chief Technology Officer) é um executivo de alto nível responsável por gerenciar a pesquisa e desenvolvimento (P&D) de uma organização. Dependendo da estrutura de uma empresa, os CTOs também podem atuar como planejadores estratégicos e supervisores de infraestrutura. O que é um CTO nos negócios? O que faz um CTO? Vamos responder a essas perguntas no artigo a seguir. Continue lendo.

O que é um CTO? – índice:

1. O que é um CTO nos negócios?
2. CTO vs. CIO
3. Tipos de CTOs
4. Responsabilidades do CTO
5. Resumo

O que é um CTO nos negócios?

A principal responsabilidade do diretor de tecnologia é tomar todas as decisões relacionadas à pesquisa e tecnologia (P&D) em uma organização. Os CTOs são indivíduos que desenvolvem, implementam e gerenciam os recursos tecnológicos da empresa. Eles geralmente se reportam aos diretores de informação (CIOs) e diretores executivos (CEOs).

As empresas estão utilizando novas tecnologias em uma escala cada vez maior, portanto, o papel do CTO se tornou quase tão importante quanto o do diretor executivo (CEO). A posição envolve gerenciar os departamentos de TI da empresa e todas as suas operações técnicas.

Os CTOs devem antecipar que tipo de tecnologia a empresa pode precisar no futuro, tanto em termos de hardware quanto de software. Essas tarefas incluem supervisionar a configuração atual de TI para verificar se ela tem potencial suficiente para alcançar os objetivos da organização.

Para garantir o sucesso da empresa, os CTOs também precisam construir e gerenciar equipes de TI, o que envolve contratar novos membros ou treinar os existentes. Isso requer um grande conhecimento e experiência, bem como cursos de treinamento apropriados.

Os CTOs ocupam uma posição de executivo de tecnologia de alto nível na empresa. Eles lideram os departamentos de tecnologia e engenharia. Como parte de suas responsabilidades, os CTOs desenvolvem políticas e procedimentos para melhorar produtos e serviços que se concentram nos clientes. Eles também preparam estratégias para aumentar a receita e conduzem análises de custo-benefício.

CTO vs. CIO

Originalmente, os diretores de informação (CIOs) frequentemente atuavam como CIOs e CTOs, mas com o avanço da tecnologia, houve uma necessidade crescente de dividir o trabalho do CIO em dois papéis. Portanto, agora são duas posições separadas.

Foi amplamente aceito que os CTOs são executivos que se concentram no planejamento estratégico, enquanto os CIOs têm um papel mais focado em tecnologia e operacional. Os CIOs são responsáveis pelas tecnologias que suportam as operações internas da empresa e os procedimentos de negócios.

Os CTOs, por sua vez, são responsáveis pelas tecnologias que desenvolvem o negócio externamente, implementando serviços e produtos que atendem os clientes. Normalmente, grandes corporações precisam de pessoas para essas duas posições, enquanto corporações menores as preenchem com uma única pessoa. A escolha depende da visão e do orçamento da empresa.

Tipos de CTOs

Os avanços em tecnologia da informação e comunicação aumentaram a importância dos CTOs nos últimos anos. Empresas que se concentram em produtos científicos e eletrônicos contratam CTOs que são responsáveis por supervisionar a propriedade intelectual e têm experiência na indústria.

Normalmente, existem quatro tipos diferentes de CTOs cujas principais responsabilidades podem variar:

• Supervisores de infraestrutura. Eles podem supervisionar os dados, segurança, manutenção e rede da empresa, e podem implementar (mas não necessariamente definir) a estratégia técnica da empresa. Eles também podem gerenciar o roadmap tecnológico da organização.
• Planejadores estratégicos. CTOs como planejadores estratégicos decidem como a tecnologia será utilizada na empresa enquanto definem sua estratégia técnica. Eles também supervisionam como implementar novas tecnologias na empresa para garantir seu sucesso.
• Intermediários de clientes. Eles atuam como intermediários entre o cliente e a empresa, assumindo a responsabilidade pelas relações com os clientes, aprendendo sobre o mercado-alvo e ajudando a levar projetos de TI ao mercado.
• Pensadores. CTOs como pensadores ajudam a definir uma estratégia corporativa, incluindo a de infraestrutura tecnológica, analisando mercados-alvo e criando modelos de negócios. Eles têm um relacionamento próximo com o CEO e outros membros da alta administração da empresa.

Responsabilidades do CTO

Os CTOs precisam ter as habilidades necessárias para comunicar objetivos técnicos complexos a pessoas não técnicas e torná-las entusiasmadas com as oportunidades à frente.

Além disso, eles devem gerenciar a tecnologia utilizada na organização, colaborar com outros executivos para maximizar o potencial da organização e aproveitar qualquer tecnologia que possa aumentar os lucros corporativos.

Os CTOs também desenvolvem políticas e utilizam tecnologia para melhorar produtos ou serviços que se concentram em clientes externos. Eles se comunicam com eles, tentando entender seus problemas em termos de tecnologia, e ajudam-nos a se familiarizar com as inovações que a organização utiliza. Os CTOs devem garantir um equilíbrio adequado entre as estratégias de negócios e tecnologia, assimilando informações e transformando-as em tendências importantes que mostram para onde a empresa deve estar indo.

Geralmente, o papel do CTO depende da própria empresa, sua estrutura interna, mas também dos requisitos da indústria.

Principais deveres de um CTO:

• formular uma estratégia para o uso da tecnologia na empresa,
• estabelecer os objetivos e o cronograma da empresa para pesquisa e desenvolvimento,
• desenvolver os aspectos técnicos da estratégia da empresa para alinhá-la com os objetivos de negócios,
• garantir que os recursos tecnológicos atendam às necessidades da empresa,
• supervisionar a consistência das práticas tecnológicas com os padrões,
• identificar e implementar tecnologias inovadoras que proporcionem uma vantagem competitiva,
• gerenciar grandes equipes, dados e o ciclo de vida do produto,
• ajudar outros departamentos a aproveitar a tecnologia de forma lucrativa,
• orientar membros da equipe,
• supervisionar a infraestrutura do sistema para garantir funcionalidade e eficiência,
• monitorar KPIs de TI e orçamento para avaliar o desempenho da tecnologia.

O que é um CTO nos negócios – resumo

O que é um CTO nos negócios? O papel principal do CTO é permitir que a empresa alcance seus objetivos financeiros, usando uma abordagem tecnológica inovadora. Não há dúvida de que esta é uma função altamente desejável em qualquer organização que queira ter sucesso no mercado. No entanto, como o CTO ocupa uma posição que requer habilidades técnicas e de liderança, não é fácil encontrar a pessoa certa para o trabalho.

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