O que é uma análise estratégica? Encontrando seu caminho para o sucesso

Tomar decisões é uma rotina diária para qualquer negócio – seu crescimento e lucros dependem disso. Realizar uma análise estratégica pode fornecer muitas informações valiosas sobre fatores internos e externos que afetam seu negócio. No que isso se baseia e por que você deve usá-lo? Continue lendo para descobrir mais.

O que é uma análise estratégica? – índice:

1. O que é uma análise estratégica?
2. Métodos de análise estratégica
3. Como escolher o método certo?
4. Etapas da análise estratégica
5. Por que usar uma análise estratégica?

O que é uma análise estratégica?

Uma análise estratégica é a primeira etapa da gestão estratégica. É um estudo que permite avaliar o desempenho da empresa e, ao mesmo tempo, definir novas direções para um crescimento futuro, tendo em mente um ambiente de mercado dinâmico. Em grande medida, foca em verificar fatores externos e internos que afetam a condição da empresa, em vez de corrigir erros organizacionais.

Métodos de análise estratégica

As maneiras de examinar a condição e as capacidades de uma empresa podem ser divididas em internas e externas. Usar ambas permitirá que você obtenha uma perspectiva mais ampla e mantenha sua avaliação objetiva.

Análise das cinco forças de Porter

Assume que o sucesso de uma empresa no macroambiente depende dos seguintes fatores:

• concorrência na indústria,
• potencial de novos entrantes na indústria,
• poder dos fornecedores,
• poder dos clientes,
• ameaça de produtos substitutos.

Mapeamento de grupos estratégicos

É uma ferramenta que ajuda a determinar a competitividade de outros players no mercado. As empresas em uma determinada indústria são divididas em grupos estratégicos, que são então apresentados em um mapa. Graças a essa apresentação gráfica, você pode identificar facilmente oportunidades e problemas estratégicos.

Análise de CSF

É um método que ajuda a identificar as características de uma organização que têm o maior impacto na realização de seus objetivos. Após fazer uma lista dessas características e determinar um grau de influência, você obtém seu perfil estratégico. Dessa forma, você deve analisar tanto sua empresa quanto pelo menos um de seus concorrentes. Colocá-los juntos permitirá que você tenha uma visão de seus pontos fortes e fracos.

Análise PEST

Define os fatores básicos do ambiente externo que determinam o funcionamento e a posição de uma organização. Estes são:

• fatores políticos
• fatores econômicos
• fatores sociais
• fatores tecnológicos

Ao avaliar o macroambiente, ajuda a definir a estratégia futura da empresa.

Como escolher o método certo?

Não existe uma única maneira perfeita de verificar o desempenho de uma empresa. É uma entidade muito complexa que depende de muitos fatores internos e externos. Portanto, na prática, é necessário escolher vários métodos disponíveis dependendo da natureza, posição e objetivos da organização. Essa não é uma tarefa fácil, pois requer conhecimento teórico e, acima de tudo, experiência. Sem dúvida, envolve muito esforço e custos, mas o resultado final definitivamente vale a pena.

Etapas da análise estratégica

Antes de tomar uma decisão que é importante para o futuro da organização, é necessário familiarizar-se com sua natureza e posição no mercado. Você realizará uma análise estratégica eficaz seguindo os passos abaixo:

1. Coletar o máximo de dados possível

• Descreva o objeto de estudo, defina a indústria em que a empresa opera e decida se você analisará toda a organização ou apenas um departamento específico.
• Converse com sua equipe, começando pelos membros do conselho, gerência sênior e inferior, terminando com funcionários regulares. Conversar com eles pode fornecer informações valiosas sobre irregularidades existentes.
• Revise as atividades da empresa no período selecionado. Quais resultados elas trouxeram?

Avalie seus processos de negócios

• Use os métodos analíticos mencionados no artigo. É recomendável que você use vários deles para olhar a situação de diferentes perspectivas.
• Extraia conclusões e sugira possíveis soluções.

Prepare e apresente diretrizes para melhorar o desempenho da empresa – na forma de um relatório ou apresentação. O aspecto visual e o método de comunicação são tão importantes quanto o conteúdo.

Supervise o processo de implementação de mudanças e, se necessário, faça melhorias.

Entre em contato com as partes interessadas para ter controle sobre os procedimentos implementados.

Por que usar uma análise estratégica?

Realizar uma avaliação abrangente de uma empresa é demorado e custoso. Você pode até precisar desacelerar operações em outras áreas para se concentrar em uma análise aprofundada. No entanto, isso certamente ajudará você a:

• aprender as especificidades do mercado e do setor em que você opera,
• conhecer seus pontos fortes e oportunidades para um desenvolvimento futuro, bem como quais passos você deve dar nessa direção,
• identificar suas fraquezas e reduzir seu impacto ou, se possível, eliminá-las,
• obter uma vantagem competitiva.

O ritmo de desenvolvimento e a emergência de novos players no mercado tornaram necessário ter uma boa estratégia de gestão. Usar as ferramentas descritas acima permitirá que você reconheça sua posição entre seus concorrentes, destaque os pontos fortes de sua empresa e enfrente os desafios de negócios.

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