O que é uma tese candidata e como escrever uma?

Candidatos que participam de processos de recrutamento geralmente são esperados para estar altamente envolvidos. Recrutadores, que decidem contratar ou rejeitar, devem mostrar o mesmo compromisso. Contratar uma pessoa deve ser precedido por uma análise minuciosa e reflexão cuidadosa. Uma tese de candidato pode ser uma ferramenta valiosa que permite aos gerentes de contratação tomar uma decisão informada sobre o potencial ajuste de um candidato para o trabalho. Neste post do blog, explicaremos o que é a tese de candidato, como criar uma e como ela pode beneficiar seu processo de recrutamento. Continue lendo para saber mais.

O que é uma tese de candidato? – índice:

1. O que é uma tese de candidato?
2. Por que uma tese de candidato é importante?
3. Como escrever uma tese de candidato?
4. Resumo

O que é uma tese de candidato?

A tese de candidato é uma opinião escrita sobre por que um candidato a emprego deve ser contratado. Tal documento resume os pontos fortes, fracos, habilidades e experiências de um candidato, bem como quaisquer avaliações ou feedback de referências. Criar uma tese de candidato requer que um gerente de contratação conduza uma análise minuciosa dos resultados do trabalho ou da entrevista do candidato e, às vezes, também compile os resultados do scorecard de entrevista (se essa solução for utilizada em sua empresa). No entanto, isso não termina aqui – também é importante usar esse feedback mais tarde (por exemplo, após 6 meses) para examinar se as previsões feitas antes do processo de contratação se mostraram precisas.

Por que uma tese de candidato é importante?

A tese de candidato é uma ferramenta valiosa para melhorar e otimizar processos de recrutamento. Escrevê-la leva o gerente de contratação a refletir e considerar cuidadosamente por que um candidato é a pessoa ideal para uma posição específica e como ele se encaixará na empresa, equipe e cultura organizacional. Isso leva a uma melhor tomada de decisão e resultados positivos de recrutamento.

Além disso, a tese pode ser revisitada após algum tempo (3 meses, 6 meses ou um ano) para avaliar a precisão das previsões anteriores por meio da retrospecção. Esse processo também permite a avaliação da capacidade do recrutador de identificar candidatos adequados e fornece insights para uma melhor tomada de decisão no futuro, levando, em última análise, a processos de recrutamento mais curtos.

Como escrever uma tese de candidato?

O que incluir na tese do candidato? A característica chave que distingue esse tipo de documento é a apresentação dos resultados antecipados das ações do candidato, incluindo seus sucessos e falhas nos primeiros meses do novo trabalho. No entanto, é importante notar que sucesso ou falha não devem ser baseados apenas em ações de alto risco que afetam toda a empresa, como adquirir um cliente crítico ou cometer um erro caro.

Em vez disso, deve-se focar em fatores como se integrar facilmente à equipe (sucesso) ou não demonstrar iniciativa (falha). Realizar uma análise minuciosa antes da contratação é crucial para obter insights significativos no processo de retrospectiva – quando as suposições feitas durante o processo de recrutamento são testadas na prática.

Para apresentar com precisão as potenciais falhas ou sucessos de um candidato, é necessário resumir seus principais atributos no documento (tanto positivos quanto negativos) que podem contribuir para isso, por exemplo, traços de personalidade e habilidades que você identificou no processo de recrutamento.

Em seguida, é importante analisar quais atributos podem ser os pontos fortes e fracos de um candidato (e às vezes ambos) e fornecer exemplos. Após identificar atributos relevantes e suas implicações, crie uma hipótese concisa de resultados potenciais para os primeiros seis meses do candidato, abrangendo tanto caminhos de sucesso quanto de falha.

Resumo

Uma das decisões mais importantes e, ao mesmo tempo, mais difíceis que uma empresa pode tomar é se deve contratar ou rejeitar um determinado candidato. Afinal, pode acontecer que você tenha contratado uma pessoa que é totalmente inadequada para um determinado papel, equipe ou cultura organizacional. Por outro lado, você também pode desistir de um candidato com habilidades excepcionais (por exemplo, devido a uma apresentação ruim ou viés de proximidade). Portanto, é crucial dedicar tempo suficiente para refletir com precisão sobre cada pessoa e escrever uma boa tese de candidato.

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