Desafios ao implementar programas de desenvolvimento profissional

Todo departamento de RH busca por funcionários que agreguem valor à sua organização e ajudem em seu desenvolvimento. Investir em treinamento de funcionários se torna lucrativo quando um determinado funcionário começa na posição mais baixa da empresa, depois é promovido para os próximos níveis mais altos e, finalmente, chega à equipe de gestão. Programas de desenvolvimento profissional são, com certeza, bem recebidos pelos candidatos, pois lhes dão esperança de promoção. No entanto, sua implementação está associada a vários desafios. Continue lendo.

Implementando programas de desenvolvimento profissional – índice:

1. Retenção de funcionários
2. Cultura de desenvolvimento de funcionários
3. Cursos externos vs. treinamento interno
4. Atendendo às necessidades dos funcionários
5. Auditoria de programas de desenvolvimento profissional
6. Resumo

Retenção de funcionários

Um dos principais desafios ao implementar programas de desenvolvimento de carreira está associado a tendências que atualmente prevalecem no mercado de trabalho. Há algum tempo se afirma que os funcionários da geração Z e os millennials mudarão de emprego pelo menos uma vez a cada três anos.

Acabaram-se os dias em que as pessoas trabalhavam em um só lugar durante toda a vida e desfrutavam de estabilidade no emprego. As gerações mais jovens, criadas na era da globalização e do acesso à Internet, têm o mundo ao seu alcance, e mudar de emprego é uma decisão tomada rapidamente e por uma variedade de razões.

Programas de desenvolvimento profissional podem se tornar um fator que ajudará a reter funcionários – desde que sejam projetados para apoiar suas necessidades de desenvolvimento, o que pode ser um grande desafio para as empresas.

Cultura de desenvolvimento de funcionários

O mundo está mudando dinamicamente no século 21, o que está, acima de tudo, associado ao crescimento da Internet e outras tecnologias modernas, juntamente com uma variedade de ferramentas de software e soluções digitais.

As organizações podem não reagir às mudanças que ocorrem no mercado em seus ramos – comportamento passivo é equivalente a passar o bastão para a concorrência. O mesmo se aplica aos funcionários.

O desenvolvimento profissional deve ser um objetivo em si mesmo, e isso só pode ser alcançado por uma cultura de desenvolvimento adequadamente projetada, dentro da qual os programas internos de desenvolvimento profissional funcionarão.

Criar experiências de aprendizado eficazes para os funcionários deve ser apoiado por coaches qualificados e as ferramentas certas (mentoria, coaching, treinamento, rotação de trabalho, tarefas desafiadoras). Deve-se ressaltar que é muito mais fácil criar tal cultura organizacional ao iniciar um negócio.

Se você contratar pessoas do zero, indicando que se importa com seu crescimento com a ajuda de programas de desenvolvimento profissional, com certeza encontrará pessoas dispostas a trabalhar sob tais condições.

No caso de empresas mais antigas, onde as mesmas pessoas trabalham há anos, mudar a cultura organizacional – como qualquer outra modificação realizada no local de trabalho – pode encontrar resistência devido à ignorância, medo ou mal-entendido. Nessa situação, todos os esforços devem ser feitos para obter a atitude desejada do funcionário.

Cursos externos vs. treinamento interno

Ao falar sobre desafios relacionados à implementação de programas de desenvolvimento profissional no local de trabalho, é preciso apontar a forte concorrência do mercado externo.

A gama de treinamentos e cursos – tanto presenciais quanto online, certificados e não certificados, organizados por instituições nacionais e estrangeiras – é atualmente tão ampla que pode levar a uma situação em que seu funcionário estará mais interessado na oferta externa do que na interna.

Atendendo às necessidades dos funcionários

Programas de desenvolvimento profissional são criados de acordo com as necessidades da empresa – a empresa se preocupa com seu crescimento em uma direção particular, contratando funcionários especializados em áreas específicas e planejando caminhos de carreira alinhados com sua visão organizacional.

Por um lado, tal comportamento pode ser percebido positivamente pelos funcionários, mas, por outro lado, pode fazê-los sentir que não podem se desenvolver da maneira que desejam. No caso de um ambiente de trabalho assim, os programas encontrarão resistência devido à falta de individualização e capacidade de resposta às necessidades do funcionário.

Encontrar um meio-termo entre as necessidades e exigências de ambas as partes pode se mostrar bastante desafiador, o que forçará modificações na visão do programa ou mudanças nas posições. Isso pode se tornar um problema significativo, especialmente para indivíduos com habilidades muito diversas.

Uma vez que o candidato é contratado para um trabalho em um departamento específico (por exemplo, marketing) e os programas de desenvolvimento de carreira estão em vigor, suas habilidades extras podem ser negligenciadas. Essas habilidades poderiam ser melhor utilizadas em outro departamento (por exemplo, RH). Mudar de setores de carreira é bastante comum hoje em dia, então fazê-lo pode minar a confiança em capacidades além daquelas apoiadas pela organização.

Auditoria de programas de desenvolvimento profissional

Implementar programas de desenvolvimento de carreira exige a contratação de coaches qualificados e o planejamento de ferramentas que apoiarão suas tarefas. Também é necessário desenvolver planos que sejam adaptados às necessidades da empresa e caminhos de carreira para determinadas posições. Não podemos esquecer da auditoria dos programas de desenvolvimento de carreira, uma vez que as necessidades organizacionais também podem mudar.

Resumo

O desenvolvimento e treinamento de funcionários é estrategicamente importante, especialmente em um mundo dinâmico de mudanças. Implementar programas apropriados responde às necessidades da empresa, mas está associado a inúmeros desafios que a organização deve enfrentar para alcançar os resultados esperados. Criar uma cultura organizacional, adaptar-se às necessidades do funcionário e lutar contra as tendências do mercado são apenas alguns deles.

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