Papel do recrutamento na gestão de talentos. 3 razões importantes para tornar sua equipe de RH mais orientada para talentos.

O gerenciamento de talentos é sobre encontrar a pessoa certa para o trabalho? Qual é o papel dos Recursos Humanos no gerenciamento de talentos? O que é gerenciamento de talentos e por que é tão importante para sua empresa? Leia o artigo para descobrir mais sobre o papel do recrutamento e outros processos no gerenciamento de talentos.

O papel do recrutamento no gerenciamento de talentos – índice:

1. O que é gerenciamento de talentos?
2. Quem é responsável pelo gerenciamento de talentos?
3. Estratégias de gerenciamento de talentos
4. Resumo

O que é gerenciamento de talentos?

A maioria das pessoas acredita que o gerenciamento de talentos é sobre buscar os melhores candidatos que se encaixem para o trabalho anunciado. Essa é uma suposição correta, pois um ótimo gerenciamento de talentos começa no departamento de RH durante o recrutamento, mas o gerenciamento de talentos vai além da contratação e requer muito mais esforço. Após buscar uma pessoa e contratar o indivíduo certo, há um tempo para ainda mais processos que constituem o gerenciamento de talentos: integração, treinamento, avaliação de desempenho e planejamento de carreira.

As empresas contemporâneas precisam fazer o seu melhor para reduzir a rotatividade de funcionários e aumentar a retenção de funcionários – apenas um bom gerenciamento de talentos pode impedir que grandes funcionários deixem a empresa prematuramente. Uma maior retenção de talentos cuidadosamente selecionados é um dos fatores mais importantes que levam ao sucesso no mercado.

Gerenciamento de talentos não é simples – na verdade, é um processo muito exigente e requer muita atenção, pensamento estratégico e planejamento. Uma maior compreensão da importância do gerenciamento de talentos significa que as atividades dos departamentos de Recursos Humanos podem se tornar o elemento central das empresas no futuro. Sem um bom gerenciamento de talentos, não há progresso, uma vez que a alta rotatividade de funcionários é sempre vista como um custo desnecessário.

Alguns gerentes apontam que atualmente no mercado de trabalho há uma competição feroz entre as empresas que precisam fazer o seu melhor para atrair os mais talentosos funcionários. O mercado de trabalho nunca viu uma necessidade tão alta de candidatos de alta qualidade como hoje. O aumento da demanda por poder cognitivo não vai desacelerar – algumas das posições mais altas e desafiadoras permanecem abertas porque não há indivíduos adequados para preenchê-las.

Quem é responsável pelo gerenciamento de talentos?

O departamento de Recursos Humanos não é mais o único responsável pelo gerenciamento de talentos, embora todo o processo comece desde o início com o recrutamento e a contratação. Foi observado que outros departamentos da empresa também têm um impacto significativo na retenção de talentos.

Em empresas menores, o gerenciamento de talentos é uma das funções do gerente de RH, mas organizações maiores designam indivíduos que supervisionam vários departamentos e têm títulos de trabalho mais específicos que não estão relacionados a funções de RH. Indivíduos que se especializam em gerenciamento de talentos podem não fazer mais parte da equipe de RH.

Gerenciamento de talentos requer planejamento estratégico que reflita toda a carreira de um funcionário individual na empresa. O processo começa com o recrutamento e passa por: contratação, integração, treinamento, avaliação, até promoção. Deve incluir processos relacionados à remuneração e lidar com: salários e benefícios. As condições de trabalho e benefícios adicionais de valor não financeiro também devem ser considerados. O gerente de talentos se tornou um dos papéis mais importantes na empresa contemporânea.

Estratégias de gerenciamento de talentos

Existem várias estratégias de gerenciamento de talentos que parecem ser bem-sucedidas.

O primeiro passo no gerenciamento de talentos é a avaliação da força de trabalho atual. A busca pelos melhores futuros líderes deve sempre começar dentro da própria empresa. Alguns dos talentos podem já estar a bordo e estão apenas esperando para serem identificados e movidos para diferentes posições. Uma avaliação cuidadosa de toda a equipe atual permite encontrar lacunas no emprego e posições que precisam ser preenchidas com novos funcionários.

O recrutamento é nossa segunda estratégia, a mais óbvia, e abrange contratação e integração de novos funcionários. Aqui, o papel do recrutamento no gerenciamento de talentos não pode ser ignorado. Os gerentes devem considerar duas maneiras distintas de busca: programa de indicações e headhunting. A mera publicidade pode não ser suficiente se a empresa precisa encontrar talentos. Tente incentivar os funcionários mais talentosos e realizados a conversar com outros especialistas que possam estar interessados na posição em sua empresa.

Um bom programa de indicações de funcionários pode ser mais barato do que o recrutamento tradicional, longo e ineficaz, e definitivamente mais eficaz, quando a qualidade do candidato é o fator. O headhunting pode se mostrar ainda mais eficaz – pode ser caro na fase inicial, mas a aquisição de talentos nunca foi barata, então vale a pena calcular o custo.

A terceira estratégia está relacionada ao valor do próprio trabalho. Os gerentes devem manter seus funcionários talentosos felizes e ocupados. O tédio é mais perigoso do que a falta de promoção – indivíduos talentosos não podem ser deixados sem desafios que correspondam ao seu potencial. A empresa precisa fazer um investimento e fornecer aos funcionários treinamento, programas de coaching e oportunidades de desenvolvimento, caso contrário, eles podem decidir deixar para pastos melhores.

Resumo

Gerenciamento de talentos deve se tornar uma parte da cultura da empresa. O papel da abordagem correta não pode ser subestimado no gerenciamento de talentos – sem um planejamento cuidadoso das trajetórias de carreira de seus funcionários e um pensamento estratégico sobre suas possibilidades de desenvolvimento, não há progresso e inovação. A alta rotatividade é o fator mais prejudicial para as empresas que precisam fazer o seu melhor para manter seus talentos a bordo. O gerenciamento de talentos é a abordagem necessária para manter os funcionários produtivos e aumentar as taxas de retenção.

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