Planning Poker é uma das técnicas de estimativa Scrum mais populares. Acontece durante o Planejamento da Sprint e possui algumas regras simples. Todos os jogadores se tornam membros da Equipe de Desenvolvimento e cada um deles coloca simultaneamente na mesa uma carta com o número de Pontos de História para estimar a tarefa descrita pelo Product Owner. Quais são as vantagens e desvantagens do Planning Poker e como jogá-lo? Dê uma olhada em nosso post para descobrir e dominar a técnica.
Planning Poker, também chamado de Scrum Poker ou Pointing Poker, é uma técnica relativa para estimar a quantidade de trabalho necessária para completar uma tarefa específica. Foi criada em 2022 por James Grenning. Ele queria resolver o problema de disputas intermináveis na Equipe Scrum sobre a estimativa da dificuldade das tarefas dadas aos Desenvolvedores.
O objetivo do Planning Poker é estimar a dificuldade e o esforço de cada User Story selecionada para uma determinada Sprint. As regras para jogar Planning Poker são simples. No entanto, primeiro, você precisa preparar os acessórios necessários.
As cartas de Pontos de História geralmente contêm valores correspondentes à sequência de Fibonacci, ou seja, 0, 1, 3, 5, 8, 13, 20, 40 e 100. Também acontece de estarem marcadas com potências sucessivas de 2, ou seja, 2, 4, 8, 16, 32 e assim por diante. Por que não são números consecutivos? Porque o Planning Poker se trata de mostrar claramente as diferenças entre a dificuldade das tarefas. E diferenças muito pequenas entre os valores das cartas obscureceriam os julgamentos.
Números geralmente expressam o número de Pontos de História. No entanto, eles também podem ser outras unidades de medida usadas pela Equipe Scrum. Escrevemos mais sobre unidades de estimativa e Pontos de História em este artigo.
Prompt do jogo Planning Poker:
As fases do Planning Poker:
O Planning Poker geralmente acontece durante o Planejamento da Sprint. O Product Owner possui as cartas das User Stories e os Desenvolvedores recebem um baralho de cartas com Pontos de História.
O moderador é o Product Owner que inicia o jogo apresentando uma User Story aos outros membros da Equipe Scrum. Se eles tiverem perguntas, devem se manifestar imediatamente após a apresentação de uma User Story.
O próximo passo é iniciar uma discussão sobre a implementação da User Story. Toda a Equipe Scrum participa da discussão, mas os principais participantes são os Desenvolvedores. A discussão diz respeito, entre outros, a questões como:
Quando os Desenvolvedores concordam sobre as questões mais importantes, cada um escolhe uma das cartas de seu baralho de Pontos de História. Em seguida, eles a colocam de acordo com sua opinião sobre a carta da User Story que melhor reflete seu nível de complexidade.
O próximo passo depende de como as cartas foram distribuídas:
A vantagem do Planning Poker é, sem dúvida, a padronização do trabalho com User Stories. A Equipe de Desenvolvimento tem em mãos um conjunto pronto de cartas para calcular a quantidade de trabalho. Isso permite que os valores em cada Sprint permaneçam constantes e a Equipe aprenda a estimar com unidades específicas.
Outra vantagem importante é a participação igual de todos os Desenvolvedores na estimativa da complexidade da tarefa. Mesmo pessoas que não estão diretamente envolvidas em sua execução podem contribuir para a discussão. Por exemplo, chamando a atenção para problemas que não ocorreram porque, por exemplo, os Desenvolvedores se concentraram nos aspectos técnicos da tarefa.
Outro benefício de jogar Planning Poker diz respeito ao desenvolvimento da habilidade de estabelecer limites de tempo na discussão e, se necessário, limitar o número de rodadas jogadas para cada User Story.
No entanto, o tempo necessário para alcançar consenso também é um dos pontos negativos mais frequentemente citados do Planning Poker. Se um ou mais Desenvolvedores não estiverem dispostos a concordar com os outros, o jogo pode potencialmente se arrastar indefinidamente.
Planning Poker é uma técnica de estimativa relativa muito eficaz. A Equipe de Desenvolvimento é fornecida com uma estrutura pronta de atividades e valores de pontos para estimar o tempo e a dificuldade das tarefas. Isso permite que eles se concentrem em discussões de resolução de problemas, bem como melhorem suas estimativas comparando cálculos e User Stories em tempo real.
Se você gosta do nosso conteúdo, junte-se à nossa comunidade de abelhas ocupadas no Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Como Gerente de Projetos, Caroline é uma especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo a tornam a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.
Você é um freelancer procurando maneiras de promover seu portfólio? Hoje em dia, não apenas…
A gestão financeira digital e a contabilidade online tornaram-se cada vez mais populares nos negócios.…
Os estatutos de projeto são o pão e a manteiga da gestão de projetos. Eles…
Organizações de diversos setores constroem relacionamentos com potenciais funcionários, fornecedores e parceiros todos os dias.…
Existem muitas técnicas de gestão por aí. Algumas parecem intrincadas, enquanto outras são simples, mas…
Você sabe como começar uma ONG? Você tem pensado nisso? Você está ciente de quão…