As empresas que decidem usar terceirização precisam escolher quais dos processos desejam delegar para fora de sua empresa. Ao contrário do que se pode esperar, nem todos os serviços valem a pena serem terceirizados. Alguns deles devem ser realizados internamente. No artigo de hoje, você conhecerá os 3 serviços mais comumente terceirizados. Você também aprenderá quais deles não devem ser terceirizados.
Encontrar e recrutar funcionários pode ser desafiador para uma empresa. Isso exige que a empresa contrate pessoal qualificado para seu departamento de RH, que se especialize em encontrar os funcionários certos para as posições dadas. Delegar essa tarefa a uma empresa externa resolve o problema, reduzindo assim os custos por parte da organização.
Agências de emprego, cujo negócio é encontrar candidatos adequados, possuem pessoal adequado composto por profissionais nesta área. Elas não apenas lidam com processos de recrutamento, mas também com tarefas subsequentes relacionadas à gestão de equipes, como benefícios para funcionários. As empresas terceirizadas ajudam com questões de RH e assistem a organização em aspectos como realização de treinamentos adequados, gestão do tempo dos funcionários e folha de pagamento.
Qualquer coisa relacionada ao marketing é uma tarefa ideal para terceirização. Em quais aspectos específicos as empresas de terceirização podem ajudá-lo? A gama de serviços oferecidos é muito ampla, por exemplo, criação de anúncios, geração e publicação de conteúdo envolvente, desenvolvimento de uma estratégia de SEO para aumentar as estatísticas de tráfego e criação de feeds de redes sociais.
Delegar tarefas de marketing permite economizar tempo e energia. Além disso, você pode ter certeza de que os especialistas que assumem essas tarefas as realizarão de forma mais eficiente e precisa do que os funcionários internos, que podem não ter tanta experiência na indústria.
Fazer sua própria contabilidade, especialmente no início da gestão do seu negócio, pode causar vários problemas. Compreender as regulamentações atuais é uma tarefa demorada e complicada. Questões relacionadas à contabilidade, faturamento, bem como a liquidação de todas as obrigações e recebíveis devem ser realizadas por especialistas educados e experientes. Dessa forma, você pode evitar despesas adicionais e possíveis erros.
Empresas externas que oferecem serviços de contabilidade também podem preparar análises financeiras, que são úteis na criação de estratégias de negócios.
As competências essenciais são as principais características que diferenciam uma empresa de outras organizações na mesma indústria. Elas não devem ser delegadas a empresas externas. Terceirizar habilidades essenciais que conferem à empresa uma vantagem competitiva significa que quaisquer estratégias para construir essa vantagem estão expostas externamente e podem ser utilizadas por outras organizações. Uma desvantagem adicional é que empresas externas nunca serão tão boas na execução delas, uma vez que se concentram em suas próprias capacidades.
Este é outro serviço que nunca deve ser terceirizado. O planejamento estratégico é baseado em dados sobre a condição atual do seu negócio, bem como previsões sobre para onde ele está indo. Essas informações devem ser confidenciais e disponíveis apenas para os membros da organização. Através do planejamento estratégico, os funcionários têm mais chances de se identificar com ele e se envolver mais em sua implementação.
A terceirização é uma ótima ferramenta para desenvolver uma empresa, aumentar lucros e economizar tempo. No entanto, para que seja eficaz, é necessário analisar o que você deseja terceirizar e se isso será lucrativo para a organização ou não. Os aspectos descritos acima ajudam a escolher quais serviços devem ser terceirizados para empresas externas e quais deles devem ser definitivamente realizados internamente.
Agora você aprendeu quais são os serviços frequentemente terceirizados. Você também pode se interessar em ler: 6 passos para construir uma estratégia de terceirização bem-sucedida.
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Um solucionador de problemas com 5 diplomas diferentes e reservas infinitas de motivação. Isso o torna um proprietário e gerente de negócios perfeito. Ao buscar funcionários e parceiros, a abertura e a curiosidade pelo mundo são qualidades que ele mais valoriza.
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