Guia Scrum | 3. Valores do Scrum

Scrum é um método voltado para otimizar o trabalho em equipe. Ele não apenas responde à pergunta de como organizar o trabalho dos membros da equipe Scrum, mas também define como eles devem abordar o trabalho e uns aos outros. As diretrizes e detalhes do último foram descritos como valores do Scrum e o artigo de hoje vai se concentrar exatamente nesse assunto.

5 valores-chave do Scrum – índice:

1. Valores do Scrum
2. Compromisso
3. Foco
4. Abertura
5. Respeito
6. Coragem
7. Resumo

Valores do Scrum

Agora, quando estamos familiarizados com os termos básicos do Scrum e sabemos o que é o método Scrum, podemos avançar e aprender algo sobre os valores do Scrum. Os valores do Scrum nem sempre estiveram presentes no Guia Oficial do Scrum. Eles foram adicionados a pedido dos usuários na edição publicada em 2016. No artigo de hoje, descreveremos os valores do Scrum um por um, a saber:

• Compromisso
• Foco
• Abertura
• Respeito
• Coragem

A atualização do Guia do Scrum seguiu o princípio do empirismo. Ou seja, foi feita com base nas experiências das equipes que implementam o Scrum. Constatou-se que mesmo a observância rigorosa do fluxo de trabalho do Scrum nem sempre causava mudanças positivas nas equipes. O objetivo de introduzir os valores do Scrum era definir claramente a abordagem correta para promover a implementação dos princípios do Scrum.

Compromisso

O primeiro valor que fundamenta a implementação adequada do Scrum é o compromisso com o trabalho. Uma equipe de desenvolvimento orientada ao Scrum deve estar comprometida com o Objetivo da Sprint e o Objetivo do Produto.

Mas ainda mais importante é o compromisso de cada Desenvolvedor individual. Isso proporciona não apenas um esforço ativo para resolver problemas que surgem no decorrer das atividades diárias. Também inclui a disposição de apoiar outros membros da Equipe de Desenvolvimento quando necessário.

Foco

Se cada um dos Desenvolvedores estiver focado em sub-tarefas com total comprometimento, pode ser fácil perder de vista o principal Objetivo do Produto e até mesmo o Objetivo da Sprint, sobre o qual escrevemos em detalhes aqui. Como resultado, o Incremento produzido em uma determinada Sprint pode acabar sendo incompleto. Portanto, focar no Objetivo da Sprint é extremamente essencial do ponto de vista da equipe.

O foco melhora não apenas o nível das tarefas realizadas pelos Desenvolvedores individuais, mas também, seus resultados se juntam para alcançar o Objetivo da Sprint. E assim, o valor comercial é realizado: o fluxo de trabalho da equipe Scrum possibilita a criação e desenvolvimento da funcionalidade do Produto.

Abertura

A abordagem ágil difere da abordagem tradicional principalmente em sua abertura à mudança. É por isso que estava entre os principais valores do Scrum. Tanto a Equipe Scrum quanto os Stakeholders se beneficiam ao cultivar o valor da abertura em seu trabalho.

A variabilidade em questão pode se referir a muitas áreas do projeto, por exemplo:

• redução do escopo do projeto
• redefinição da funcionalidade do Produto
• reorganização das tarefas realizadas pela Equipe Scrum para otimizar a eficiência

As mudanças podem resultar de decisões dos Stakeholders, restrições comerciais ou técnicas. A abertura diante da mudança é apoiada pela transparência, que é um dos pilares do empirismo no Scrum. Graças à transparência, os membros da Equipe Scrum e os Stakeholders sabem do que resulta a mudança e aonde ela pode levar.

Respeito

Os membros da Equipe Scrum são indivíduos independentes e iguais. Desenvolvedores, Scrum Master e Product Owner são todos profissionais que se tratam com o devido respeito. Não deve haver espaço para hierarquia em uma Equipe Scrum.

O respeito também serve para proporcionar bem-estar psicológico. Isso é especialmente verdadeiro para os membros da Equipe de Desenvolvimento. Ao mostrar respeito uns pelos outros, eles podem experimentar livremente e não ter medo de cometer erros, que são uma parte necessária do processo de inovação e levam a uma melhor performance da Equipe Scrum.

Coragem

A coragem na resolução de problemas é, junto com o respeito, um pré-requisito para experimentação bem-sucedida. Ela também faz com que a Equipe Scrum, quando confrontada com tarefas difíceis, repita tentativas de resolvê-las, até obter um resultado satisfatório.

Ser corajoso ao propor soluções comerciais, técnicas e interpessoais ajuda a realizar o potencial de inovação inerente ao Scrum. A coragem também é a base da autogestão da Equipe Scrum, que assume total responsabilidade pelas consequências das decisões tomadas pelos membros da equipe.

Valores do Scrum – resumo

No cerne do Scrum estão cinco valores: coragem, respeito, abertura, foco e compromisso. Todos eles definem áreas importantes de abordagem ao trabalho em equipe. Mas é igualmente essencial que estejam presentes nas mentalidades individuais dos membros da Equipe Scrum. Nutrir os valores do Scrum contribui para otimizar o trabalho em equipe e melhorar a satisfação dos membros da equipe com suas tarefas.

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