Ágil vs Cascata

Ágil ou Cascata – qual metodologia funcionará melhor para o seu projeto? Você deve apostar em uma solução clássica ou em uma mais moderna? Quais são as vantagens de ambas as soluções? No artigo a seguir, você encontrará as respostas para essas perguntas.

Ágil vs. Cascata – índice:

1. O que é metodologia Ágil
2. O que é metodologia Cascata
3. Ágil vs Cascata
4. Cronograma
5. Engajamento dos funcionários
6. Flexibilidade
7. Orçamento
8. Resumo

O que é metodologia Ágil

Ágil surgiu no início do século 20 junto com o desenvolvimento de novas tecnologias. Primeiro, referia-se apenas à indústria de TI, na qual a coordenação de tarefas de maneira clássica falhou. Muitas vezes, aplicações finalizadas se tornavam obsoletas no momento em que eram entregues ao cliente. Não é difícil adivinhar que isso gerou enormes perdas para as empresas de software.

Essa abordagem iterativa para a gestão de projetos permite alcançar melhores resultados enquanto se coloca menos esforço no projeto. Ajuda as equipes a trazer benefícios aos clientes mais rapidamente e com menos problemas. O processo ocorre em várias etapas que compõem ciclos iterativos. Ao final de cada um, você aguarda o feedback do cliente e faz as alterações sugeridas, se necessário. Estar em contato constante e receber feedback permite melhorias regulares no produto.

A metodologia Ágil envolve a criação de equipes interdisciplinares baseadas na colaboração, enquanto no modelo tradicional em cascata, as pessoas responsáveis por áreas específicas de um projeto completam suas tarefas e, em seguida, “jogam os resultados por cima do muro” para a próxima equipe. Portanto, a Ágil se distingue por: comunicação aberta, adaptabilidade e confiança mútua. Como regra, o gerente de projeto prioriza o trabalho a ser entregue, mas é a equipe que, em última instância, decide como será feito.

A metodologia Ágil é geralmente usada para supervisionar projetos com enormes dinâmicas e riscos. É uma excelente maneira de gerenciar implementações que são propensas à instabilidade. No entanto, métodos Ágeis não funcionarão onde não há espaço para flexibilidade. Sua implementação deve ser muito bem pensada.

Devem haver recursos adequados de pessoal para tornar o sistema eficaz. Não deve haver mudanças frequentes de pessoal. Você deve apostar em um pequeno grupo unido de pessoas que demonstrem máximo comprometimento.

Para fazer com que os funcionários se sintam conectados à empresa, vale a pena fornecer benefícios apropriados para que não busquem emprego em empresas concorrentes. Ao implementar o Ágil, seria útil ter pelo menos uma pessoa na equipe que tenha experiência em trabalhar em projetos semelhantes.

O que é metodologia Cascata?

Cascata também é chamada de modelo em cascata. Foi descrita pela primeira vez por Winston W. Royce em 1970. Foi rapidamente adotada em várias indústrias devido à sua consistência lógica e facilidade de implementação. É uma abordagem clássica e linear, na qual as expectativas e diretrizes do cliente são reunidas no início, e então um plano é criado para implementar esses requisitos.

Esse modelo é bastante rígido – o projeto se desenvolve rapidamente, e o prazo e o custo são predefinidos. Os requisitos devem ser claramente definidos com antecedência para que essa abordagem produza um resultado satisfatório. Não é possível voltar a uma determinada etapa, e os testes são realizados quase no final. Seria muito custoso fazer quaisquer alterações e possível apenas após a conclusão de todo o projeto.

Neste método, todos os tipos de documentos e instruções são muito importantes. Tudo deve ser escrito. Graças a isso, o projeto é resistente a mudanças de pessoal. Os membros da equipe podem entrar e sair durante a tarefa, mas isso não afetará o tempo de conclusão. O grupo deve ser o mais focado e disciplinado possível para permanecer dentro do plano estabelecido e concluir o projeto a tempo, sem ultrapassar o orçamento.

Cascata é um modelo muito simples e compreensível. O trabalho no projeto é dividido em etapas sucessivas. A próxima etapa de trabalho não pode começar até que a anterior esteja concluída. Nenhuma etapa pode ser pulada, nem você pode voltar a uma etapa anterior para mudar algo. Não há iteração, o que significa que há um único processo comum para criar um produto. Identificar e corrigir erros só é possível na fase de teste. Uma vez que a lista de tarefas e requisitos foi criada, o cliente não está envolvido na criação do produto.

Ágil vs. Cascata

Ágil e Cascata são duas metodologias para implementar projetos. Ágil é um modelo iterativo que envolve um processo cíclico e é baseado na colaboração entre os membros da equipe. Cascata, por outro lado, é um modelo sequencial no qual as tarefas são tratadas de maneira mais linear.

Cronograma

Cascata tem um cronograma predefinido. O início e o fim do projeto são delineados desde o início. Ágil, por sua vez, não tem um cronograma fixo. Quaisquer prazos são ajustados à medida que o projeto avança.

Engajamento dos funcionários

No modelo Cascata, o cliente está envolvido na definição do objetivo final, e depois disso o cliente não está mais envolvido no processo de conclusão das tarefas. O curso do projeto é definido desde o início, portanto, o feedback do cliente não é incluído.

No entanto, no Ágil, os clientes estão envolvidos no processo em cada etapa. É por isso que os proprietários de negócios estão envolvidos. Eles verificam o produto à medida que está sendo desenvolvido e fornecem feedback à equipe em várias fases do projeto.

Flexibilidade

Ágil por definição deve ser flexível. O trabalho no projeto é realizado em curtos períodos chamados sprints. Este método envolve adaptar e incorporar novas informações mesmo em uma fase posterior do projeto. Na Cascata, por outro lado, cada fase deve ser concluída antes de passar para a próxima etapa. Tudo é planejado com antecedência, portanto, este é um sistema de gestão ideal para equipes que têm uma visão clara de para onde estão indo.

Orçamento

Em projetos que utilizam Cascata, o orçamento é fixo desde o início. Não há espaço para mudá-lo, por exemplo, no meio do trabalho. Em contraste, o Ágil está aberto à adaptação. Este modelo de gestão incentiva a experimentação, a tomada de riscos e permite mudanças mesmo nas fases posteriores do projeto.

Resumo

Ágil e Cascata são duas das metodologias de gestão de projetos mais populares. Atualmente, a primeira é mais popular. A Cascata é de natureza linear, portanto, é mais adequada para projetos com um objetivo final claramente definido. Enquanto isso, o Ágil deixa muito espaço para adaptação e mudanças à medida que o projeto se desenvolve.

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