8 melhores estratégias de aquisição de talentos para o seu negócio

As estratégias de aquisição de talentos são uma das resoluções mais importantes que as empresas têm em relação às mudanças globais e ao problema da “Grande Demissão”. Leia o artigo para descobrir mais sobre estratégias que podem ajudá-lo a encontrar os melhores talentos para o seu negócio.

Melhores estratégias de aquisição de talentos – índice:

1. Estratégias de aquisição de talentos
2. Resumo

Estratégias de aquisição de talentos

As empresas contemporâneas precisam fazer o seu melhor para aumentar a retenção de funcionários e apenas a gestão de talentos que utiliza as melhores estratégias pode ajudar a fazer isso. As melhores estratégias em aquisição de talentos são as seguintes:

Remuneração. Sua organização deve estar pronta para atender, ou até mesmo exceder, a remuneração do mercado. A empresa precisa conhecer em detalhes a situação do mercado e ser capaz de criar uma compensação competitiva para atrair novos talentos. A empresa que não consegue igualar o que outras estão oferecendo a seus funcionários está condenada ao fracasso na aquisição de talentos.

Ninguém deseja trabalhar por menos quando em outro lugar há muito mais a ganhar. A ótima cultura da empresa não conta mais – as pessoas trabalham de casa, cada vez mais frequentemente sozinhas, portanto, o único fator que pode mantê-las na organização é o salário.

Considere o uso de ATS. Todos os processos relacionados ao recrutamento e à contratação consomem tempo e são tediosos. Leva muito tempo e esforço para coletar, armazenar e processar todos os documentos, sem mencionar a necessidade de extração e análise de dados. Para poder comparar muitos candidatos de acordo com suas habilidades e experiências principais, você pode decidir integrar a automação em seus processos. Sistemas de Rastreamento de Candidatos (ATS) estão se tornando cada vez mais sofisticados e, com o uso de Inteligência Artificial (IA), eles nos fornecem melhores resultados analíticos.

Um ATS de boa qualidade deve ser capaz de analisar os dados de todos os seus candidatos, filtrá-los de acordo com seus valores predefinidos e acelerar o processo de tomada de decisão. Algumas das etapas iniciais, como testes, realização de pesquisas, preenchimento de documentos básicos, também podem ser facilitadas com o uso de ATS.

Contrate internamente. Revise sua força de trabalho e verifique se alguns dos candidatos mais necessários já não estão empregados em sua própria empresa. A busca pelos indivíduos mais adequados deve começar daí – a contratação interna reduz o custo de contratação, integração e treinamento, portanto, vale a pena considerar. Revisar as habilidades de indivíduos já empregados deve ser parte da prática contínua, uma vez que a contratação interna não apenas economiza dinheiro, mas também aumenta a lealdade da equipe.

Contrate contratados e trabalhadores remotos. Nem todos os seus funcionários precisam ser contratados com base em um contrato de trabalho permanente e estar baseados em seu próprio escritório. Considere diferentes opções de emprego, seja flexível, pois alguns dos funcionários mais talentosos já preferem trabalhar remotamente ou escolher formas de emprego mais flexíveis. Esteja preparado para oferecer tudo isso e atrair talentos para sua empresa.

Lembre-se da diversidade e inclusão. A maioria das maiores empresas do mundo já descobriu que, para atrair talentos, a organização deve estar aberta à diversidade de indivíduos. O negócio precisa ter políticas de inclusão implementadas e a diversidade deve ser um dos valores centrais do ambiente.

Modelos de contratação anteriormente utilizados, menos eficazes, eram baseados em referências, onde um homem branco recomendava outro homem branco como o próximo funcionário. Esse método de busca se mostrou ineficaz. O talento pode crescer em todas as classes sociais e ser de diferentes: idade, gênero, etnia ou raça. Empresas que não conseguem abraçar a diversidade estão condenadas ao fracasso.

Foque no bem-estar e na saúde mental. Funcionários contemporâneos entendem que a qualidade do trabalho significa qualidade de vida. Eles permanecem com seu empregador enquanto as condições de trabalho forem boas o suficiente para mantê-los no lugar. Más condições de trabalho são a razão mais notória para os funcionários decidirem sair, seguidas por salários baixos, necessidade de mudança e planos para um negócio próprio. Programas de bem-estar são essenciais para os empregadores contemporâneos – para manter-se competitivo, sua organização deve pensar em inovações desse tipo também.

Use as redes sociais para recrutamento. A maioria das pessoas que tem acesso às novas tecnologias usa redes sociais – de acordo com as estatísticas, isso representa 58% de todas as pessoas no mundo, totalizando 4,62 bilhões de pessoas. Elas passam muito tempo se divertindo, mas também seguem e interagem com marcas e buscam empregos.

Algumas das técnicas de recrutamento que foram usadas até agora não são mais relevantes para as grandes massas de pessoas. Para poder encontrar e atrair talentos, as empresas devem anunciar através das redes sociais. A quantidade de anúncios, a velocidade e a frequência dos anúncios de emprego – tudo isso deve ser ajustado ao alto uso desse meio para alcançar os resultados desejados.

Conheça seus potenciais funcionários. Existem grandes diferenças entre as gerações de funcionários e as empresas que sabem exatamente como fornecer as condições de trabalho adequadas para seus potenciais funcionários têm melhores chances de atrair talentos. Para entender o problema, os gerentes devem lembrar que, por exemplo, a Geração Z (idades de 18 a 24 anos hoje) representará 27% da força de trabalho global, enquanto os Millennials representarão 75% da força de trabalho global até 2025.

Ambas as gerações podem ser vistas como globais, uma vez que têm conexão constante com o mundo através das tecnologias digitais. Essas gerações de funcionários têm expectativas diferentes das que seus pais tinham. Para atrair indivíduos da Geração Z e da geração dos Millennials, as empresas devem entender que eles: preferem trabalhar de casa, valorizam a diversidade e inclusão, esperam um equilíbrio entre vida e trabalho, além de prestar atenção à igualdade e questões ambientais.

Resumo

Os métodos de ontem não são mais confiáveis – as sociedades estão mudando rapidamente, as novas gerações de funcionários são mais móveis e digitais. A conscientização sobre questões sociais também aumentou e os funcionários de hoje esperam mais de seus empregadores do que seus pais esperavam. Todas as empresas que desejam atrair talentos devem aplicar novas estratégias de aquisição, caso contrário, podem não ser capazes de preencher todas as posições que exigem maior talento, habilidade e competência. As estratégias de aquisição devem seguir as tendências globais e mudar de acordo com as expectativas modernas, caso contrário, permanecerão sem sucesso.

Leia também: Uma ligação entre gestão da diversidade e igualdade de oportunidades de emprego no local de trabalho

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