4 benefícios essenciais da contratação colaborativa

Tipicamente, os processos de recrutamento realizados em empresas envolvem uma pessoa do departamento de RH (dependendo da situação, um especialista em RH, recrutamento ou aquisição de talentos) e o chamado gerente de contratação, ou seja, o futuro supervisor da pessoa contratada que está em busca do melhor suporte para se juntar à sua equipe. Ao mesmo tempo, uma prática cada vez mais comum é a contratação colaborativa (ou recrutamento colaborativo), que envolve mais do que as duas pessoas mencionadas no processo de recrutamento. Neste artigo, você aprenderá o que é esse fenômeno, por que sua popularidade está crescendo e quais benefícios ele pode trazer para as equipes de recrutamento. Continue lendo.

Contratação colaborativa – índice:

1. O que é contratação colaborativa?
2. Os benefícios da contratação colaborativa
3. Resumo

O que é contratação colaborativa?

A contratação colaborativa é uma prática que nasceu no Vale do Silício, e seu maior defensor foi um dos criadores da Apple, Steve Jobs. Curiosamente, mesmo dez anos após a morte do ex-CEO de uma das principais empresas do mercado, ela ainda funciona como um método de contratação.

Ela se baseia no fato de que não apenas o gerente de contratação, mas também outros membros da equipe estão envolvidos na busca por candidatos (sourcing), seleção de currículos, entrevistas, avaliação de tarefas adicionais e tomada de decisões (ou apenas nas etapas selecionadas do recrutamento). As empresas utilizam esse método independentemente do tipo de equipe ou da posição aberta na estrutura, o que torna justo afirmar que é uma parte essencial da estratégia de recrutamento.

Os benefícios da contratação colaborativa

Críticos da contratação colaborativa apontam que esse método de recrutamento prolonga o processo de decidir se deve ou não contratar um candidato para uma vaga, tornando-o menos eficaz do que práticas anteriores (tradicionais). É desnecessário dizer que definitivamente requer mais tempo e comprometimento, e o próprio processo de recrutamento pode ser mais complicado devido ao número de opiniões conflitantes. Por outro lado, no entanto, isso se traduz em uma série de benefícios para a empresa, que podem ser vistos a longo prazo. Os mais importantes estão delineados abaixo.

Uma boa adaptação à equipe

Em equipes, é muito comum encontrar dificuldades em aceitar a pessoa que está se juntando e assumindo algumas tarefas. Enquanto em algumas equipes, com o tempo, os funcionários individuais começam a se dar bem, em outras isso pode levar ao surgimento de problemas e conflitos. Quando proporcionamos aos membros existentes da equipe a oportunidade de participar dos processos de recrutamento (para conhecer o candidato e expressar sua opinião sobre ele), reduzimos os riscos associados a um desajuste entre a nova pessoa e as atitudes e valores representados por outros membros da equipe. Como resultado, podemos até esperar uma taxa de rotatividade mais baixa, que é, sem dúvida, o que todo recrutador deseja.

Alinhamento organizacional

É importante que a nova pessoa não apenas se dê bem com o restante dos funcionários, mas também entenda a cultura corporativa, aceite seus valores e represente um estilo de trabalho semelhante. Ao estudar várias avaliações de um candidato, você pode ter mais confiança de que ele será uma boa adaptação nesses aspectos também. Isso é importante do ponto de vista estratégico – afinal, qualquer recrutamento é um alto custo para a empresa (especialmente se a pessoa sair após o período de experiência ou dentro do primeiro ano de emprego), então você deve se esforçar para fazer a melhor escolha possível.

Recrutamento objetivo

Quanto mais pessoas estiverem envolvidas no processo de contratação, menos preocupação haverá com viés na tomada de decisão – o que é muitas vezes inevitável quando apenas uma ou duas pessoas estão entrevistando um candidato. Além disso, a combinação de todas as opiniões recebidas fornece uma avaliação mais detalhada, facilitando a tomada da decisão correta. Graças à contratação colaborativa, você pode selecionar um candidato que será um valor agregado para a equipe e terá o potencial que se traduzirá em resultados positivos dos esforços diários.

Melhoria na experiência do candidato

Vale a pena notar que a contratação colaborativa pode se traduzir em benefícios não apenas para a empresa como futuro empregador, mas também para a pessoa que participa do processo de recrutamento. Por quê? Ao conhecer um grande número de pessoas com diversas experiências, os candidatos podem conhecer melhor a empresa, por exemplo, seus valores, visão e missão, cultura organizacional e condições de trabalho. Isso lhes dá uma imagem muito mais clara do papel e, em última análise, leva a uma melhor experiência do candidato.

Resumo

Ao implementar a contratação colaborativa em sua empresa, mesmo em um curto espaço de tempo, você pode ver uma série de benefícios diferentes – acima apresentamos apenas os mais importantes. Portanto, se você sentir que essa é uma prática que pode resolver seus problemas na atração e retenção de candidatos, não hesite em experimentar o método promovido por gigantes como Apple e Google. No entanto, você deve lembrar que esse processo de entrevista é relativamente mais longo e requer mais envolvimento dos profissionais de contratação.

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