Descobrindo os modelos de gestão verde e turquesa

A gestão turquesa, o nível mais alto da abordagem baseada em cores para estilos de gestão, é considerada a forma mais independente e inteligente de administrar uma empresa. O conceito foi introduzido em 2014 pelo empreendedor belga, coach, palestrante e teórico Frederic Laloux, em seu livro “Reinventando Organizações: Um Convite Ilustrado para Participar da Conversa sobre Organizações de Próxima Geração.” Laloux atribuiu cores específicas a cinco modelos de empresas modernas, incluindo vermelho, âmbar, laranja, verde e turquesa. Essas cores foram organizadas em ordem do mais primal e autoritário (as duas primeiras cores), passando por cada vez mais democráticas (laranja, verde), até chegar ao independente e inteligente (turquesa). Neste post do blog, exploraremos as duas últimas cores, verde e turquesa, em mais detalhes. Continue lendo.

Modelos de gestão – índice:

1. O que é gestão verde?
2. O que é gestão turquesa?
3. Entre os estilos de gestão verde e turquesa
4. Resumo

O que é gestão verde?

Embora o modelo de gestão verde seja frequentemente atribuído a movimentos cooperativos, hoje em dia, cada vez mais organizações se esforçam para incorporá-lo em sua cultura. Essas empresas normalmente têm uma estrutura em pirâmide que preserva a hierarquia, onde cada funcionário desempenha suas tarefas respondendo a seus superiores.

Ao mesmo tempo, no entanto, acredita-se que o funcionário é um recurso importante da organização que ajuda a alcançar os objetivos estabelecidos, por isso é importante que os empregadores apoiem seu desenvolvimento e lhes dêem a oportunidade de expressar sua opinião e tomar iniciativa. O principal objetivo das empresas que seguem esse modelo de gestão é atender e satisfazer as necessidades de seus clientes.

O que é gestão turquesa?

O estilo de gestão turquesa é, sem dúvida, o conceito mais recente e inovador na ciência da gestão. As empresas que implementam esse modelo de gestão também são frequentemente chamadas de organizações teal, cujas principais características são:

• Autogestão – em tal organização, cada funcionário é seu próprio chefe, sabe como deve operar e assume total responsabilidade por suas decisões.
• Integralidade e integridade – a organização une a divisão entre vida privada e profissional, proporciona liberdade e permite que os funcionários se comportem no trabalho exatamente como em casa com seus entes queridos (buscando realização), foca no desenvolvimento de cada pessoa e é baseada nos princípios de parceria, cooperação e confiança mútua.
• Propósito evolutivo – as organizações teal estão abertas à mudança e são responsivas às necessidades dos funcionários. Elas incentivam seus membros a definir coletivamente a direção para o crescimento da organização.

Entre os estilos de gestão verde e turquesa

Como você provavelmente notou, os estilos de gestão verde e turquesa são semelhantes em muitos aspectos. O que eles têm em comum? Ambos enfatizam o papel que o funcionário desempenha na organização e que seu comprometimento com o trabalho ajuda a alcançar os resultados esperados. Para ambos os estilos, também é importante criar uma cultura baseada na confiança e em valores compartilhados, bem como impulsionar o desenvolvimento dos funcionários, embora esses processos sejam indubitavelmente mais complexos no caso das organizações turquesa.

Somente após substituir a estrutura hierárquica tradicional por autogestão (ignorando o papel do líder), determinar o propósito maior de sua empresa e observar de perto seu ambiente para definir a direção do crescimento, você poderá dizer que ela se transforma em uma organização turquesa.

Laloux sugere que as organizações podem alcançar maior sucesso ao adotar um estilo de gestão “teal” ou “turquesa”. No entanto, é desnecessário dizer que, em muitos aspectos, é uma abordagem idealista que é difícil de colocar em prática – devido à falta de hierarquia (e também comissões, bônus, avaliações de desempenho dos funcionários etc.), autogestão e trabalho por um propósito maior além de apenas gerar lucro. É verdade que implementar um estilo de gestão teal pode exigir uma mudança de mentalidade, pois desafia muitas normas e práticas estabelecidas no mundo dos negócios.

Resumo

Como líder de uma equipe ou organização, é importante refletir sobre o estilo de gestão que você atualmente emprega. Você se classificaria como autoritário (vermelho, âmbar) ou democrático (laranja, verde ou até mesmo turquesa)? É provável que suas crenças pessoais e a abordagem para administrar uma empresa que você adotou tenham um impacto em seu estilo de gestão primário. No entanto, é importante reconhecer que os funcionários tendem a preferir empresas que priorizam confiança, justiça e oportunidades de crescimento. Para atrair os melhores talentos e aproveitar suas habilidades para desenvolver sua organização, pode ser necessário fazer mudanças em seu estilo de gestão.

Leia também: Como conquistar clientes e impulsionar o crescimento do seu negócio?

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