Ajuste cultural ou adição cultural na formação de equipes?

No entanto, foi observado que fazer isso pode levar à contratação de pessoas que pensam da mesma forma. Assim, priva-se (a pedido) da oportunidade de receber os resultados que vêm do confronto com pessoas com diferentes visões e perspectivas – como a adição de cultura permite. Abaixo, explicamos exatamente o que ambas as abordagens são, considerando qual delas é melhor para construir uma equipe coesa.

O que é adequação cultural?

O conceito de adequação cultural assume que os melhores funcionários são aqueles que se encaixam na cultura organizacional existente. Na prática, isso significa que uma empresa busca candidatos que tenham valores, crenças e estilos de trabalho semelhantes aos dos funcionários atuais da organização. É essencial que os novos contratados integrem-se facilmente à equipe existente, compartilhem objetivos comuns e possam se adaptar às normas e expectativas predominantes.

Com essa abordagem, como parte do processo de contratação, o RH ou uma agência terceirizada especializada nessa área se concentra em identificar funcionários que se encaixarão na cultura organizacional atual, para manter a uniformidade e a coesão dentro da equipe. Assim, pode-se dizer que com a adequação cultural, a equipe trabalha em harmonia, sem causar conflitos desnecessários entre os membros individuais.

Adição de cultura – o que distingue essa abordagem?

A adição de cultura deve ser considerada o oposto da abordagem descrita acima. Esse conceito assume que a diversidade cultural dentro de uma equipe traz maior valor e inovação. Em vez de se concentrar em se encaixar em uma cultura existente, a organização busca funcionários que trarão perspectivas, experiências e habilidades únicas para a equipe.

Essa ideia é baseada na crença de que a diversidade cultural leva a uma melhor capacidade de resolver problemas, pensar criativamente e se adaptar à mudança. Ao trazer diferentes pontos de vista e uma ampla gama de habilidades, a equipe se torna mais criativa e flexível, levando a um melhor desempenho no dia a dia – especialmente ao pensar estrategicamente e desenvolver conceitos com alta relevância para os negócios.

Adequação cultural ou adição de cultura – qual abordagem é melhor?

Dar uma resposta clara a essa pergunta é muito difícil, principalmente porque tanto a adequação cultural quanto a adição de cultura têm suas vantagens e desvantagens. A maior vantagem da primeira abordagem é que, ao reunir pessoas com características, valores e padrões semelhantes, a cooperação entre elas é facilitada.

Ainda assim, ao mesmo tempo, a adequação cultural pode levar a uma falta de diversidade de pensamento, o que, por sua vez, resulta em uma espécie de estagnação – especialmente se a empresa planeja criar um novo produto, entrar em um novo mercado ou direcionar um novo grupo de consumidores. A inovação é certamente maior quando a equipe foi formada de acordo com a abordagem de adição de cultura. No entanto, tal abordagem também não está isenta de desvantagens – uma equipe diversa pode ser mais difícil de gerenciar, já que diferentes perspectivas e valores podem levar a conflitos.

Adequação cultural e adição de cultura – resumo

Então, como deve-se proceder para construir uma equipe quando ambas as abordagens descritas têm seus pontos bons e ruins? A melhor ideia parece ser buscar um equilíbrio entre adequação cultural e adição de cultura ao construir uma equipe. O que isso significa na prática? Profissionais de RH enfatizam a importância de encontrar uma pessoa que se encaixe com os outros membros da equipe, mas que também se destaque por sua criatividade e perspectiva única, bem como por sua coragem em expressar sua opinião.

Afinal, buscar e gerenciar habilidosamente a diversidade cultural pode trazer dividendos na forma de maior inovação, eficiência e satisfação dos funcionários, que é de longe o mais importante para qualquer empregador. Isso se torna extremamente importante, especialmente em um momento em que os locais de trabalho devem estar cada vez mais abertos à contratação de pessoas pertencentes a culturas completamente diferentes (como resultado da globalização, trabalho remoto ou falta de talento no mercado interno).

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