Guia Scrum | 29. Compromisso da Equipe Scrum – Objetivo do Produto, Objetivo da Sprint e Definição de Conclusão

Cada Artefato Scrum cria um certo compromisso da Equipe Scrum. O Objetivo do Produto, o Objetivo da Sprint e a Definição de Conclusão descrevem o estado futuro do Produto. Eles são as intenções ou compromissos da Equipe Scrum. No entanto, cada compromisso da Equipe Scrum abrange um escopo e uma escala de tempo diferentes.

Compromisso da Equipe Scrum – índice:

1. Introdução
2. Objetivo do Produto
3. Objetivo da Sprint
4. Definição de Conclusão
5. Resumo

Introdução

O Objetivo do Produto não foi adicionado ao Guia Oficial do Scrum até sua versão de 2020. Ele é definido lá como um compromisso da Equipe Scrum com a forma final do Produto. É feito pela Equipe Scrum e escrito no Backlog do Produto.

Assim, o Objetivo do Produto se juntou aos Objetivos que já existiam no Scrum: O Objetivo da Sprint, que diz respeito ao Backlog da Sprint, e a Definição de Conclusão, que é o compromisso da Equipe Scrum de entregar o Incremento de acordo com as diretrizes acordadas.

Os criadores do Scrum decidiram, assim, fazer as seguintes conexões:

Comprometer-se é projetado para fortalecer o foco da Equipe Scrum. Isso fornece à equipe um objetivo claro e um horizonte para todo o projeto, uma Sprint e um Incremento.

Todos devem ter em mente a Visão do Produto e o objetivo estratégico de longo prazo. A Visão não é um compromisso da Equipe Scrum, mas sim o horizonte de todas as suas aspirações. Ela ajuda na formulação dos Objetivos de acordo. Pode ser formulada da seguinte maneira:

Visão do Produto: Tornar-se o líder mundial em comércio e serviços mágicos.

No texto abaixo, exemplos de sub-objetivos se referirão a este exemplo de Visão do Produto.

Objetivo do Produto

O Objetivo do Produto é uma descrição do futuro Produto no qual a Equipe Scrum está trabalhando do início ao fim do projeto. O caminho para alcançar o Objetivo do Produto está escrito no Backlog do Produto.

Uma Equipe Scrum pode fazer um Objetivo do Produto por vez. Para mudá-lo, a Equipe Scrum deve completá-lo ou abandoná-lo.

Uma boa formulação do Objetivo do Produto depende da indústria em que a Equipe Scrum trabalha. Mas em todos os casos, o Objetivo deve ser convincente, claramente expresso e relevante. Em outras palavras, deve descrever a conquista chave que aproxima a Visão do Produto da realização.

Poderia ser, por exemplo:

Objetivo do Produto 1: Abrir a primeira loja online do mundo para acessórios mágicos.

Objetivo do Produto 2: Criar um serviço de vassoura voadora 24/7.

Objetivo da Sprint

Um Objetivo da Sprint é uma descrição do trabalho que será feito dentro de uma Sprint. Ele é expresso na forma de um Objetivo de Negócio para garantir consistência no trabalho da Equipe de Desenvolvimento. E também aumentar o Foco – um dos valores centrais do Scrum.

A conclusão do Objetivo do Produto 1 que propusemos acima poderia ser dividida nos seguintes Objetivos da Sprint:

Objetivo da Sprint 1.1: Realizar uma pesquisa de mercado com mágicos sobre a demanda por acessórios mágicos

Objetivo da Sprint 1.2: Compilar uma lista de fornecedores e disponibilidade de produtos

Objetivo da Sprint 1.3: Criar um site para a loja

Enquanto para Objetivo do Produto 2, os Objetivos da Sprint poderiam ser os seguintes:

Objetivo da Sprint 2.1: Encontrar um local conveniente para o primeiro ponto de serviço

Objetivo da Sprint 2.2: Realizar recrutamento de técnicos de serviço

Objetivo da Sprint 2.3: Lançar uma campanha de marketing local

Cada Objetivo da Sprint é definido e discutido pela Equipe Scrum durante o Planejamento da Sprint, que discutimos em detalhes em este artigo. Um evento de Planejamento da Sprint não pode ser concluído sem definir o Objetivo para a próxima Sprint.

Definição de Conclusão

A Definição de Conclusão é outro compromisso detalhado feito pela Equipe Scrum. Ao contrário dos Objetivos do Produto e da Sprint, ela é formal por definição.

Ela geralmente consiste em uma lista de critérios de qualidade que devem ser atendidos pelo Produto para que o Incremento seja considerado finalizado. Graças à Definição de Conclusão, os membros da Equipe Scrum e cada Parte Interessada podem ver facilmente quais mudanças e melhorias foram feitas no Produto por um determinado Incremento.

Para Objetivo da Sprint 1.1: Pesquisar o mercado de mágicos sobre a demanda por acessórios mágicos, um critério para o Incremento poderia ser: Compilar os resultados da pesquisa de mágicos ativos no fórum mágico. A definição para concluir este incremento poderia ser a seguinte:

Definição de Conclusão Incremental 1.1:

• Cada um dos mágicos deu respostas abrangentes às perguntas
• Pelo menos 80% dos mágicos estão ativos
• Os resultados do estudo foram inseridos em um banco de dados de balas mágicas

A definição de conclusão também pode referir-se a padrões de qualidade definidos pela organização. Então, não é livremente estabelecida pela Equipe Scrum. Seus requisitos mínimos são definidos pelos requisitos externos da organização.

No entanto, a Definição de Conclusão difere dos critérios de aceitação sobre os quais escrevemos no texto sobre Histórias de Usuário. Referindo-se ao exemplo de Definição de Conclusão 1.1, os critérios de aceitação poderiam ser formulados da seguinte maneira:

Critério de Aceitação 1.1:

• Estimar a porcentagem de mágicos que estarão dispostos a usar uma loja online
• Identificar quais acessórios são mais populares entre eles
• Determinar qual orçamento seus potenciais clientes têm

O critério de aceitação, portanto, refere-se ao desempenho da tarefa conforme percebido pelo cliente.

Compromisso da Equipe Scrum – resumo

Os compromissos da Equipe Scrum são o Objetivo do Produto, o Objetivo da Sprint e a Definição de Conclusão. Esses permitem que a Equipe Scrum mantenha o foco enquanto trabalha em tarefas detalhadas. Eles permitem que a Equipe Scrum responda à pergunta sobre qual será a conquista chave do ponto de vista do Backlog do Produto, Backlog da Sprint e Incremento.

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