Guia Scrum | 15. Artefatos do Scrum

No artigo de hoje, vamos nos concentrar nos Artefatos do Scrum. Vamos explicar o Product Backlog, o Sprint Backlog e o Incremento. Também responderemos à pergunta sobre para que os membros da equipe Scrum e as partes interessadas os utilizam.

Artefatos do Scrum – índice:

1. O que são Artefatos do Scrum?
2. Product Backlog
3. Sprint Backlog
4. Incremento
5. Resumo

O que são Artefatos do Scrum?

Três Artefatos do Scrum são cruciais para uma equipe Scrum eficaz. Estes são dois Backlogs, que são listas de tarefas, e o Incremento, que é uma versão potencialmente pronta para lançamento de um Produto melhorado em um determinado Sprint.

Eles são coletivamente chamados de Artefatos porque têm um propósito. Ou seja, maximizar a transparência das informações sobre o trabalho no Produto.

Com a disponibilidade dos Artefatos do Scrum, qualquer membro da equipe Scrum ou parte interessada pode obter uma imagem clara a qualquer momento. Lá, eles verão:

• Qual Produto e para qual Propósito está sendo criado
• Quais tarefas estão planejadas para serem realizadas
• Quais tarefas a Equipe de Desenvolvimento está trabalhando atualmente
• Quais tarefas já foram concluídas
• Como é a versão atual do Produto em execução

Os backlogs do Scrum descrevem o Produto tanto do ponto de vista técnico quanto comercial. A descrição técnica do Produto criada pela equipe Scrum contém a forma como o Produto funciona, bem como propostas de soluções específicas a serem implementadas pela Equipe de Desenvolvimento. A descrição comercial contém Histórias de Usuário que respondem a perguntas como:

• Para que serve o Produto?
• Quais funções o Produto deve desempenhar?
• Quais expectativas do Cliente o Produto deve atender?

Assim, eles descrevem funcionalidades parciais do Produto do ponto de vista do Cliente.

Vamos dedicar postagens separadas a cada Artefato do Scrum, dedicadas ao Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento, respectivamente.

Product Backlog

O Product Backlog é uma lista de tarefas nas quais a equipe Scrum trabalhará. É expresso em linguagem comercial, e seu escopo abrange toda a duração do projeto.

A manutenção e a disponibilidade do Product Backlog são cruciais para a transparência do trabalho da equipe Scrum. Graças a este documento, a Equipe de Desenvolvimento sabe qual problema comercial está trabalhando para resolver e quais são as prioridades do Cliente. Além disso, o Product Backlog é um ponto de referência no qual você pode se apoiar quando se sentir sobrecarregado com tarefas menores que embaçam a imagem do projeto como um todo.

O Product Backlog mantém o controle do progresso da Equipe de Desenvolvimento em direção ao Objetivo do Produto. Ele é gerenciado pelo Product Owner e deve ser atualizado regularmente. Assim, a qualquer momento, ele fornece uma imagem clara do trabalho que precisa ser feito.

As tarefas com os prazos mais próximos são descritas no Product Backlog da forma mais detalhada possível. Tarefas com prazos mais longos ou tarefas opcionais têm a forma de um esboço geral.

Sprint Backlog

Podemos pensar no Sprint Backlog como semelhante ao Product Backlog. No entanto, a forma como as tarefas são descritas e a escala de tempo mudam.

Enquanto no Product Backlog o foco estava em descrever tarefas do ponto de vista das partes interessadas e da linguagem comercial, o Sprint Backlog é o domínio dos Desenvolvedores. Eles são responsáveis por manter e atualizar o Sprint Backlog. É uma descrição do trabalho da Equipe, portanto é expressa em linguagem técnica. Descreve tarefas e soluções detalhadas à medida que os Desenvolvedores planejam sua execução.

O Sprint Backlog opera em uma escala de tempo que corresponde à duração de um Sprint, tipicamente de duas semanas a um mês. Isso permite o acompanhamento do progresso da Equipe de Desenvolvimento em direção ao Objetivo do Sprint.

Incremento

O conteúdo do Product Backlog é uma descrição passo a passo de como alcançar o Objetivo do Produto. O conteúdo do Sprint Backlog é uma descrição das tarefas que levam à realização do Objetivo do Sprint. O Incremento é a soma das funcionalidades parciais do Produto realizadas em um determinado Sprint adicionadas ao estado atual do Produto.

Cada novo Incremento se baseia no anterior. Portanto, o trabalho realizado deve ser testado minuciosamente. O teste permite garantir que a nova solução não interfira ou interrompa aquelas que foram criadas anteriormente. Para que o trabalho se torne um Incremento, ele deve ser integrado ao estado existente do Produto. E resultar em sua versão melhorada e funcional.

Em outras palavras, um Incremento é um conjunto de tarefas concluídas em um Sprint que compõem uma nova versão funcional de um Produto. E seu significado comercial é descrito pela Definição de Conclusão. Ela é inserida no Product Backlog durante o Planejamento do Sprint.

Resumo

Os artefatos do Scrum são o Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento. Eles fornecem a todas as partes interessadas acesso a informações sobre o status do Produto. Os artefatos do Scrum contêm Metas e Objetivos da Equipe Scrum definidos sob os ângulos comercial e técnico. Além disso, eles contêm todas as características da versão atual e funcional do Produto, potencialmente pronta para ser lançada no mercado.

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