Análise morfológica como um método criativo de resolução de problemas

Você está planejando lançar um novo produto ou serviço, mas não tem ideia do que exatamente poderia oferecer aos consumidores? O remédio aqui pode ser uma análise morfológica que ajudará você a encontrar soluções únicas e aumentar os lucros do seu negócio! Continue lendo para saber mais.

Análise morfológica – índice:

1. O que é análise morfológica?
2. Os fundamentos da análise morfológica
3. Análise morfológica nos negócios
4. Análise morfológica em 4 etapas
5. Prós e contras da análise morfológica
6. Resumo

O que é análise morfológica?

Inicialmente, a análise morfológica desenvolvida por Fritz Zwicky foi utilizada para pesquisas em astrofísica, no entanto, mais tarde encontrou ampla aplicação em outros campos científicos – também nos negócios. É um método para explorar possíveis soluções para problemas complexos.

Permite que você busque ideias criativas ao desenvolver estratégias, lançar novos produtos, otimizar processos, etc.

Os fundamentos da análise morfológica

Antes de aplicar a análise em questão, vale a pena ter em mente as seguintes suposições que decorrem dessa técnica:

• Cada problema tem muitos aspectos que precisam ser considerados individualmente.
• Os resultados da análise são apresentados numericamente.
• As soluções obtidas são baseadas em avaliação subjetiva.

Análise morfológica nos negócios

Quando você pode usar esse método? Existem várias opções:

• criação de um novo produto ou serviço,
• conhecer as necessidades dos seus clientes,
• encontrar um nicho de mercado,
• eliminar soluções ineficazes,
• uma análise aprofundada,
• brainstorming,
• crowdsourcing.

Análise morfológica em 4 etapas

Todo o processo pode ser realizado nas seguintes 4 etapas:

Descreva o problema

Vamos supor que seu objetivo é criar um produto digital com informações valiosas e dicas do setor em que você se especializa. No entanto, você precisa tomar algumas decisões sobre que tipo de produto deve ser, para qual público-alvo, e assim por diante.

Identifique categorias

Que tipo de produto você gostaria de oferecer? Quem é seu grupo-alvo? Qual modelo de receita você escolherá? Quais são as características únicas do seu produto e qual é a mensagem da sua marca?

Escolha variáveis

Para isso, você pode se inspirar nas estratégias dos seus concorrentes e em fontes online ou realizar uma sessão de brainstorming com sua equipe. Eventualmente, você deve escolher algumas variáveis para cada categoria. Por exemplo, alguns produtos digitais que você pode oferecer – um ebook, um podcast, um curso online ou um boletim informativo. Faça o mesmo para as outras categorias.

Para facilitar sua análise posterior, apresente as informações que você reuniu até agora usando um gráfico morfológico (também conhecido como caixa de Zwicky).

Combine soluções

Nesta fase, você pode começar a escolher suas opções para alcançar seu objetivo. Você pode combinar soluções livremente. Nem todo resultado que você receber se mostrará valioso, mas há uma boa chance de que você consiga usar algumas das ideias que obtiver. Por exemplo:

Opção 1 – criar um ebook para freelancers iniciantes, a um preço acessível (uma receita única e um preço atraente), que os apoiará em seu desenvolvimento futuro,

Opção 2 – criar um curso online dedicado a estudantes, a um certo preço (uma receita única), permitindo que eles expandam seu conhecimento e se desenvolvam em qualquer lugar, a qualquer momento (conveniência e flexibilidade),

Opção 3 – criar um boletim informativo para especialistas em uma determinada indústria, que estará disponível após a compra de uma assinatura, com o objetivo de disseminar conhecimento especializado.

Prós e contras da análise morfológica

A análise morfológica vale a pena ser testada em seu modelo de negócios por várias razões:

• Ajuda a encontrar soluções para problemas complexos.
• Fornece múltiplas formas de ação.
• Incentiva a colaboração e melhora a comunicação – todos os membros de uma determinada equipe devem participar do processo para ter acesso ao maior número possível de ideias.
• Pode ajudar na análise estratégica do negócio.

No entanto, também possui algumas limitações:

É o resultado da avaliação subjetiva, o que traz o risco de tirar conclusões erradas.

Obter muitas soluções possíveis pode levar ao caos, e escolher a certa será mais difícil.

Não há uma maneira sistematizada de combinar variáveis, o que também dificulta a tomada de uma decisão objetiva de negócios.

Resumo

Como você pode ver facilmente, o método apresentado tem suas desvantagens que podem desencorajá-lo a usá-lo. A falta de parâmetros padronizados afeta a precisão das conclusões tiradas e pode levar a custos desnecessários.

No entanto, vale a pena notar que é uma ótima maneira de desenvolver a criatividade e buscar soluções não óbvias, o que é uma habilidade extremamente valiosa na gestão de negócios. Por essa razão, você pode combiná-la com outras técnicas analíticas, por exemplo, na avaliação da posição financeira de uma empresa usando uma análise de razão.

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