Como encontrar o candidato certo em 5 etapas

Encontrar o candidato certo para um emprego não é uma tarefa fácil. Existem muitas dificuldades relacionadas a esse processo para os recrutadores. Afinal, durante a própria entrevista, é difícil determinar se a imagem e as qualificações apresentadas pelo candidato não diferem da realidade. Então, como encontrar o candidato certo? Existem várias maneiras de fazer isso, conforme descrito abaixo.

Como Encontrar o Candidato Certo – índice:

1. Esclarecer expectativas
2. Buscar candidatos
3. Envolver sua equipe no recrutamento
4. Verificar o candidato
5. Usar o ATS

Esclarecer expectativas

O primeiro passo para encontrar e contratar o candidato mais adequado é esclarecer suas próprias expectativas. Você precisa determinar o perfil do candidato, características, habilidades e experiência necessárias. É melhor discutir isso com o gerente/cliente para quem estamos contratando. Eles serão o futuro empregador do nosso candidato, então devemos deixá-lo participar ativamente do processo de recrutamento – especialmente nesta fase inicial de determinação dos requisitos que o candidato deve atender. Todos os pontos necessários que acertamos com o gerente/cliente devem ser transferidos para o anúncio de emprego.

Buscar candidatos

Com as expectativas esclarecidas e uma oferta detalhada escrita, dependendo da posição, setor e tamanho da empresa, o próximo passo é publicar o anúncio.

Outra opção a considerar é aproveitar seu banco de contatos de recrutamentos anteriores – você pode já ter um candidato compatível em seu banco de dados que ainda está procurando um emprego e seria uma boa opção para sua organização. Talvez você se lembre de um ex-candidato que não passou pelo processo de recrutamento, mas que se encaixaria na posição para a qual você está recrutando atualmente? É uma boa ideia entrar em contato com essa pessoa mesmo antes da publicação oficial do anúncio online – isso pode encurtar significativamente o processo de recrutamento e economizar seu orçamento de recrutamento.

Outra ideia pode ser recrutamento interno. Talvez um de nossos funcionários gostaria de se reorganizar em um futuro próximo ou mudar de equipe. A maior vantagem dessa prática (além de economizar tempo e dinheiro) é que já conhecemos o candidato, o recrutador pode conhecer a opinião honesta de seu supervisor e colegas de trabalho. Além disso, tal funcionário já está de alguma forma associado à empresa, o que reduz o risco de que ele ou ela se demita logo após assumir a posição.

O recrutamento interno, no entanto, também está associado a riscos – interrupção da estrutura na equipe de onde recrutamos um funcionário para uma nova posição e falta de desenvolvimento, pois um novo funcionário vindo de fora muitas vezes traz uma nova perspectiva e ideias.

Outra solução é usar indicações de funcionários. Nossos funcionários certamente têm amigos que trabalham em setores semelhantes – mesmo de seus estudos ou empregos anteriores. Usar indicações de funcionários é uma espécie de equilíbrio entre recrutamento externo e interno. Podemos adquirir um funcionário de fora, que trará uma nova perspectiva para a empresa e a equipe, mas não é uma pessoa aleatória, pois antes do recrutamento podemos conhecer a opinião sobre ele dada por um funcionário de confiança.

Envolver sua equipe no recrutamento

Os funcionários, além de poderem recomendar candidatos para uma determinada posição, também devem ser envolvidos no processo de recrutamento. Eles são os que melhor sabem quais competências faltam na equipe. O futuro funcionário deve compartilhar os mesmos valores que a equipe para que seu trabalho seja eficaz.

Verificar o candidato

Antes de tomar uma decisão final, verifique o candidato: revise seu perfil no LinkedIn, peça recomendações de empregadores anteriores, tente entrar em contato com ex-colegas de trabalho. Durante o processo de recrutamento, verifique as habilidades declaradas e pergunte sobre a experiência e detalhes relacionados a posições anteriores. Isso ajudará você a descobrir se as habilidades e qualificações reais do candidato correspondem às declaradas no currículo.

Usar o ATS

Para acelerar e simplificar todo o processo de recrutamento, use o ATS (Sistema de Rastreamento de Candidatos). O sistema permitirá que você automatize muitas atividades repetitivas, para que, em vez de completar formalidades, você possa se concentrar em conhecer o candidato e contratar com sucesso a pessoa que se encaixa na equipe e na organização para a qual você está recrutando.

Leia: Como escrever um anúncio de emprego eficaz?

Se você gosta do nosso conteúdo, junte-se à nossa comunidade de abelhas ocupadas no Facebook e Twitter.