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Como testar sua ideia de negócio na prática? Uma avaliação aprofundada

Validar uma ideia de startup pode ser dividido em testes preliminares e aprofundados. A segunda opção é definitivamente um empreendimento mais sério para confirmar que um mercado para o produto realmente existe. Então, como você testa uma ideia de startup de verdade? Leia nosso artigo para descobrir.

Como testar sua ideia de negócio de verdade? – índice:

  1. Por que testar sua ideia de negócio é importante?
  2. Desenvolvendo um protótipo
  3. Construindo um Produto Mínimo Viável
  4. Apresentando um protótipo a clientes potenciais
  5. Adaptando seu produto
  6. Usando redes sociais
  7. Criando um plano de marketing
  8. Experimentando

Por que testar sua ideia de negócio é importante?

Para começar, é necessário explicar por que testar sua ideia de negócio é tão importante. A resposta está, na verdade, nas estatísticas. Acontece que 42% das startups criam um produto ou serviço que o mercado não precisa. Os fundadores de tais empresas desperdiçam tempo e dinheiro, o que sempre termina da mesma forma: o fracasso de todo o empreendimento. Então, o que fazer se você teve uma nova ideia de negócio?

O produto proposto deve atender a uma necessidade no mercado e ser devidamente comercializado. Portanto, é necessário garantir previamente que o conceito é realmente viável. Isso requer testes adicionais. Como fazer isso de forma avançada, uma vez que você sabe que pode haver interesse em seu produto? Todo o processo de validação deve ser dividido em várias etapas.

Desenvolvendo um protótipo

Como testar sua ideia de negócio de verdade? As ideias de negócio começam em um pedaço de papel, mas não podem terminar ali. É necessário filtrar aqueles conceitos que não são viáveis. Uma vez que o mercado confirma provisoriamente o interesse no produto ou ideia proposta, o próximo passo precisa ser dado. Desta vez, é necessário abordar a validação com mais energia. No caso de testes aprofundados de uma ideia, um produto protótipo ou serviço de teste deve ser preparado. Tudo isso para que você possa apresentá-lo e obter feedback detalhado dos testadores.

Construindo um Produto Mínimo Viável

O modelo de startup enxuta está se tornando cada vez mais popular (uma abordagem iterativa para gerenciamento de projetos). Isso é, na verdade, uma inversão da maneira tradicional de pensar e minimização de riscos. Você não refina um produto e depois o coloca para avaliação por clientes potenciais, mas foca em um MVP em vez disso. Um MVP é a forma mais simples do seu produto que permitirá que você teste melhor e mais profundamente o potencial de todo o empreendimento sem investir muito dinheiro. Portanto, vale a pena usar um MVP para validar uma ideia de startup.

Apresentando um protótipo a clientes potenciais

No próximo passo, quando seu protótipo ou serviço de teste estiver pronto, você deve apresentá-los aos seus potenciais clientes-alvo. Você pode usar uma pesquisa para obter feedback neste ponto. Várias dezenas de pessoas devem ser entrevistadas dessa forma. Quanto mais, melhor. É necessário descobrir se seus potenciais clientes realmente se identificam com o problema em questão da maneira que você faz. Então, você descobrirá se o problema é realmente sério para o mercado-alvo e se a ideia tem algum potencial.

Adaptando seu produto

Um protótipo pode fornecer muitos dados e feedback importantes, mas você não pode esquecer de adaptar seu produto ao mercado de teste. O produto deve estar relacionado ao mercado de teste para que você possa obter feedback confiável. Caso contrário, haverá apenas frustração e raiva entre os testadores. Isso, por sua vez, resultará em receber muitas críticas, que não estarão relacionadas à essência do produto, mas sim à sua falta de adequação para o estágio particular de teste.

Usando redes sociais e um site

No processo de validação, você não pode esquecer de ferramentas tão úteis como redes sociais e um site. Uma simples landing page dedicada ao produto em questão deve fornecer informações abrangentes sobre ele e incentivar as pessoas a compartilharem suas opiniões. Da mesma forma, as redes sociais podem ser utilizadas. Elas permitirão que você colete mais dados também.

Criando um plano de marketing

Ao avaliar seu conceito de negócio, vale a pena testar um plano de marketing previamente preparado. Isso lhe dará informações sobre quais soluções de marketing funcionaram, quais ferramentas funcionaram e quais ferramentas se mostraram inúteis. Elaborar um plano de marketing em um estágio inicial deve começar com uma reflexão sobre como comercializar um produto. Uma pesquisa preliminar do grupo-alvo já deve fornecer algumas informações. Em um estágio posterior, será possível testar as soluções de marketing planejadas na prática.

Experimentando

Finalmente, uma questão que é bastante importante em todo o processo de validação. É essencial adotar uma abordagem experimental para as atividades implementadas. Caso contrário, você agirá com muita cautela, com medo do fracasso. Em uma abordagem experimental, você deve estar preparado para falhar, ou pelo menos para cometer erros. Isso facilitará o teste de uma ideia e suas diferentes versões. Essa mentalidade experimental deve andar de mãos dadas com o design thinking – estar aberto a soluções criativas, definir um problema e desenvolver novos processos criativos.

Como testar sua ideia de negócio – resumo

A pesquisa de mercado aprofundada usando um produto protótipo ou serviço de teste deve dar uma resposta definitiva sobre se o mercado está pronto para sua ideia de negócio e se realmente precisa dela. Tal conhecimento determinará o caminho a seguir, o que é crucial.

Você acabou de aprender como testar sua ideia de negócio de verdade. Confira nossos outros artigos: Desenvolvimento de startups.

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Andy Nichols

Um solucionador de problemas com 5 diplomas diferentes e reservas infinitas de motivação. Isso o torna um proprietário e gerente de negócios perfeito. Ao buscar funcionários e parceiros, a abertura e a curiosidade pelo mundo são qualidades que ele mais valoriza.

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