O ritmo acelerado de mudança nos mercados econômicos de hoje determina uma mudança na abordagem da organização em relação aos funcionários. Tratar os recursos humanos como um componente valioso dos recursos intangíveis é um ativo chave para a empresa manter uma vantagem competitiva. Isso, por sua vez, implica diretamente no raciocínio por trás do investimento no desenvolvimento dos funcionários e no tratamento dos empregados como uma parte vital da organização. O caminho do desenvolvimento profissional sob a perspectiva do empregador nem sempre é o mesmo que as expectativas dos funcionários. Relaciona-se a muitos aspectos, dependendo da forma como definimos o desenvolvimento profissional, predisposições individuais ou ofertas de treinamento.
O desenvolvimento profissional consiste em uma configuração deliberada de empreendimentos e atividades de uma organização para enriquecer o conhecimento, desenvolver habilidades e competências, bem como moldar as atitudes corretas do pessoal. Para os funcionários, é uma oportunidade de melhorar suas habilidades profissionais, enquanto a empresa ganha competitividade e eficiência laboral.
O desenvolvimento profissional ou, em outras palavras, o desenvolvimento de carreira existe em vários níveis: toda a organização, equipes de funcionários ou funcionários individuais. Reconhecendo o capital humano como um fator estratégico no desenvolvimento de uma organização, podemos definir três grupos principais de instrumentos que moldam a carreira, ou seja, treinamento, realocação de funcionários e estruturação de cargos.
O treinamento é o instrumento mais comum de uma organização para melhorar as habilidades de seus funcionários. Consiste em aprofundar e expandir o conhecimento e as habilidades existentes para realizar novas tarefas, aumentar responsabilidades ou assumir uma nova posição de trabalho (promoção). No contexto deste artigo, o principal objetivo do treinamento é ajudar os funcionários a se desenvolverem dentro da empresa para atender às necessidades atuais e futuras de pessoal.
O desenvolvimento profissional adequado e “sob medida” de um funcionário só é possível se uma estratégia coerente for desenvolvida em relação aos seguintes processos de gestão:
O estresse é uma síndrome do mundo moderno. As pessoas, na busca por dinheiro, muitas vezes esquecem que “a vida em alta velocidade” terá mais ou menos um custo em sua saúde mental. Nos últimos anos, com a crise econômica, a epidemia de Covid-19, juntamente com a guerra da Rússia na Ucrânia, o estresse se tornou uma parte indispensável da vida de todos. O crescente descontentamento social não é sem impacto na situação do mercado de trabalho, agravando ainda mais o estresse ocupacional.
O estresse é uma propriedade individual e não quantificável de natureza negativa ou positiva. Se o estresse tem um efeito construtivo ou pejorativo sobre os funcionários depende das exigências impostas a eles, suas capacidades físicas, intelectuais e emocionais, bem como do apoio fornecido. O estresse positivo tem um efeito motivador sobre o trabalho realizado e os resultados alcançados. Os funcionários ganham novas experiências, conhecimentos e habilidades, e a capacidade de lidar com o estresse no futuro. Motivados positivamente, sob a influência de estresse leve (adrenalina), eles podem alcançar melhores resultados na aquisição de conhecimento e superar a concorrência no caminho para a promoção.
Os efeitos negativos do estresse, por outro lado, desmotivam um melhor trabalho, reduzem a produtividade e a eficiência das atividades, e afetam significativamente a saúde mental e física dos funcionários (depressão, ansiedade).
A principal causa do estresse no ambiente de trabalho é uma má gestão e, no caso de referência ao desenvolvimento profissional: estabelecer exigências muito altas, tratamento desigual, falta de um caminho de carreira transparente, bem como pressão de tempo. Em um confronto com predisposições individuais, ou o funcionário se defenderá e alcançará sucesso ou não lidará mentalmente com o problema. Uma manifestação negativa do estresse é também o burnout profissional, ou seja, insatisfação com o trabalho, uma sensação de falta de significado nas tarefas realizadas juntamente com fracasso profissional. Nesse caso, o desenvolvimento da carreira é estagnado, e voltar “aos trilhos” é possível apenas com a implementação de um programa de recuperação apropriado e a ajuda de um psicólogo.
O estresse é uma parte integral do trabalho e do desenvolvimento profissional. Mais frequentemente falamos sobre seus efeitos negativos. No entanto, é importante lembrar que um certo nível de estresse é indispensável para aumentar o nível de eficiência do trabalho e alcançar altos resultados. Ele estimula e mantém você pronto para a ação, determinando assim um aumento no potencial de desenvolvimento profissional e sucesso. Para manter um equilíbrio apropriado dos fatores de estresse, de modo que eles afetem apenas construtivamente o trabalho realizado, deve-se dar ênfase especial à implementação de uma estratégia de gestão apropriada, adequada às expectativas e capacidades do pessoal empregado.
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Gerente de RH com uma excelente capacidade de construir uma atmosfera positiva e criar um ambiente valioso para os funcionários. Ela adora ver o potencial de pessoas talentosas e mobilizá-las para se desenvolverem.
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