A demanda por funcionários talentosos aumenta com o crescimento da empresa. Encontrar os indivíduos certos pode ser um desafio, uma vez que cada expansão da equipe deve ser coordenada com os planos orçamentários. Você pode precisar contratar um freelancer para complementar as competências dos seus funcionários atuais. Eles são necessários para trabalhar em projetos específicos e selecionados também. A contratação de trabalhadores freelancers pode reduzir despesas gerais e, ao mesmo tempo, fornecer à empresa um conjunto de habilidades essenciais para a conclusão do projeto. Você sabe qual é a melhor maneira de encontrar e contratar um freelancer?
É realmente tão fácil contratar um freelancer? A primeira coisa a evitar é procurar de forma cega e empregar um indivíduo desconhecido. A pessoa contratada deve ser verificada e confiável. Por outro lado, há uma necessidade de avaliar nossas necessidades. Você deve dedicar tempo suficiente para determinar suas próprias expectativas. Você deve saber que tipo de trabalho é necessário, bem como quais habilidades seu funcionário independente deve possuir.
Prepare-se bem para o processo de recrutamento – isso ajudará você a ser mais realista e a fazer perguntas relevantes durante a entrevista. Uma compreensão clara das demandas que temos para o freelancer ajudará você a apresentar um conjunto consistente de requisitos e responsabilidades. Como vemos, o processo de busca pela pessoa certa para o trabalho é complexo e, portanto, não pode ser sem esforço. Mas não contrate um freelancer sem saber que você realmente precisa dele.
Conhecendo suas próprias demandas, você pode começar a procurar seu freelancer. O melhor lugar para começar é uma plataforma como, já sugerido, Upwork – mencionada no artigo intitulado: “O melhor sistema de gerenciamento de freelancers”.
Seu anúncio de trabalho deve conter todos os detalhes do trabalho, bem como algumas esclarecimentos sobre como a tarefa deve ser realizada. A transparência em relação às suas expectativas permite que seus freelancers entendam seu papel e façam o seu melhor.
Na próxima etapa de contratação de um freelancer, você deve escolher alguns dos perfis que mais se encaixam dos seus potenciais funcionários. Este é o momento de testar suas habilidades, portanto, você pode decidir contratá-los para projetos menores para descobrir seu nível de habilidade.
Trabalhos mais curtos permitem que você verifique a pontualidade e confiabilidade e as habilidades de comunicação do seu futuro funcionário. Use seu melhor julgamento, ouça seu instinto, mas, acima de tudo, esteja bem preparado e seja realista. Após um processo de seleção bem-sucedido, você pode contratar seu freelancer.
Após encontrar e contratar um freelancer com o conjunto de habilidades necessário, que está interessado em cooperar com sua empresa, cuide bem das relações com todos esses indivíduos. É essencial que todos os funcionários, tanto os de tempo integral quanto os freelancers, se entendam e saibam como alcançar os objetivos da organização juntos. Nesta fase, a manutenção de uma atmosfera amigável é necessária para o sucesso.
Do ponto de vista dos freelancers, uma comunicação clara e fluida é crucial. Indivíduos bem tratados apreciarão sua consideração e, em troca, oferecerão sua lealdade, trabalho diligente e pontualidade. Cuidar de um relacionamento saudável com o indivíduo contratado temporariamente deve ser estendido ao longo do período de mera contratação. Você pode precisar de seus serviços em um momento crucial no futuro – vale a pena ser justo e criar uma atmosfera positiva o tempo todo.
Apenas alguns passos simples permitem que você encontre seu freelancer facilmente. Preste atenção às suas próprias etapas preparatórias, determine precisamente suas necessidades e você deve ser capaz de encontrar indivíduos que o ajudarão a fazer seu negócio crescer, alguns deles podem até se tornar seus colaboradores regulares.
Leia também: Como implementar um sistema de gerenciamento de freelancers
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