A Retrospectiva da Sprint é o evento que encerra cada Sprint. E ao mesmo tempo, uma das reuniões mais difíceis da equipe Scrum. Os erros mais comuns durante uma Retrospectiva da Sprint envolvem evitar conversas sobre questões sensíveis, bem como a falta de compromissos concretos que levem à resolução de problemas já diagnosticados.
Erros durante uma Retrospectiva da Sprint são, infelizmente, muito comuns. Isso ocorre porque é uma das reuniões mais difíceis de executar com sucesso, pois requer muita maturidade da equipe. É por isso que vale a pena dar uma olhada nos problemas que ocorrem com mais frequência em outras equipes, para que você possa identificar mais facilmente seus sintomas ao conduzir a Retrospectiva da Sprint em sua equipe Scrum.
De acordo com o Guia Scrum, cada membro da equipe Scrum é obrigado a ser honesto e ousado ao expressar preocupações e a manifestar sua opinião durante a Retrospectiva da Sprint. No entanto, na prática, o compromisso com a transparência é muito exigente. Por causa disso, os membros da equipe Scrum muitas vezes tentam contorná-lo.
Um problema que é difícil de identificar e resolver é evitar a discussão sobre as deficiências observadas no trabalho da equipe Scrum. Isso pode levar a problemas muito mais sérios a longo prazo.
A tarefa do Scrum Master, portanto, é manter um olhar atento sobre a situação na equipe e incentivar todos os membros da equipe a serem proativos desde o início da Retrospectiva da Sprint.
Outro problema que pode surgir durante a Retrospectiva da Sprint é prestar atenção insuficiente aos comportamentos cíclicos e repetitivos da equipe, e seu impacto na eficácia da equipe.
É sempre bom parabenizar os membros da equipe Scrum se eles alcançaram um sucesso excepcional. No entanto, a Revisão da Sprint não deve ser dedicada a celebrá-lo. O mesmo se aplica a falhas. Se algo falhou devido a razões fortuitas ou a um erro já diagnosticado, não vale a pena sobre-analisar o evento durante a Revisão da Sprint.
Às vezes, no entanto, a equipe dedica uma grande parte da Retrospectiva da Sprint a tais eventos. Lembre-se, porém, que o objetivo da Retrospectiva da Sprint é procurar maneiras de melhorar o trabalho diário da equipe. Portanto, a reunião não deve girar em torno de sucessos ou problemas pontuais que provavelmente não acontecerão novamente.
Em muitas organizações, a posição de Product Owner é equiparada à de Product Manager. O Product Owner é então frequentemente considerado o supervisor da equipe Scrum. Por essa razão, acontece que a equipe de Desenvolvimento não quer falar sobre problemas de trabalho em equipe na presença dele.
É por isso que é tão importante construir confiança mútua entre a equipe de Desenvolvimento e o Product Owner. Infelizmente, o processo de construção de confiança é difícil e demorado. É por isso que às vezes é uma boa ideia que o Product Owner renuncie à participação em toda ou parte da Retrospectiva da Sprint para deixar espaço para o restante da equipe discutir livremente.
Como Gerente de Projetos, Caroline é uma especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo a tornam a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.
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