A Retrospectiva da Sprint é um evento de encerramento da Sprint que apenas os membros da Equipe Scrum podem participar. Isso permite que seja totalmente dedicada aos assuntos internos da equipe. Isso ocorre porque a Retrospectiva da Sprint é usada principalmente para refletir sobre os métodos de trabalho atuais, bem como para discutir sugestões para melhorá-los.
A Retrospectiva da Sprint é a reunião que encerra cada Sprint. É um dos Eventos Scrum, sobre os quais escrevemos em uma visão geral em um artigo separado.
De acordo com o Guia Oficial do Scrum, uma Retrospectiva da Sprint leva no máximo três horas para uma Sprint mensal. Ou correspondentemente mais curta se a Equipe Scrum trabalhar em ciclos mais curtos.
Todos os membros da Equipe Scrum participam da Retrospectiva da Sprint. O objetivo da reunião é discutir problemas relacionados ao trabalho da Equipe Scrum e como ela os lida. No entanto, esses não são problemas relacionados ao Produto que está sendo desenvolvido pela Equipe Scrum, mas questões relacionadas à natureza e ao curso da cooperação entre os membros da Equipe Scrum.
Como as questões levantadas são frequentemente sensíveis e delicadas, a Retrospectiva da Sprint é um evento fechado. Podemos formular seus objetivos da seguinte maneira:
Os objetivos da Retrospectiva da Sprint estão intimamente relacionados aos pilares do empirismo sobre os quais o Scrum é sustentado. Os dois primeiros pontos estão relacionados à inspeção. Enquanto o último está relacionado à adaptação. Escrevemos mais sobre os pilares do empirismo e seu papel no Scrum neste artigo.
O resultado das respostas às reuniões acima não é apenas uma imagem clara dos princípios de cooperação da Equipe Scrum disponíveis para todos os seus membros. A Equipe também faz compromissos para melhorar a cooperação e o comportamento da equipe, que serão implementados na próxima Sprint.
Como a Retrospectiva da Sprint é uma reunião difícil, o papel do Scrum Master que modera a discussão é crucial. Idealmente, ele ou ela deve sugerir aos membros da Equipe Scrum quem deve falar a seguir. Por exemplo, ele pode pedir a todos que façam um resumo de uma frase da Sprint que está terminando.
Como falar sobre problemas na equipe pode despertar muitas emoções, uma solução comum é anotar os problemas a serem discutidos em pedaços de papel separados. Isso facilita a expressão da opinião. Também é mais fácil identificar áreas problemáticas maiores e questões que mais pessoas têm preocupações.
Se houver muitos problemas que a Equipe Scrum apresenta, você pode começar discutindo os principais. Ou selecionar coletivamente quais questões são as mais importantes na opinião da Equipe Scrum.
Você pode adiar problemas para os quais não houve tempo suficiente durante a Retrospectiva da Sprint para a próxima retrospectiva. Claro, apenas se eles ainda ocorrerem.
As partes mais importantes da Retrospectiva da Sprint, no entanto, são discussão e fazer compromissos.
A discussão deve se concentrar nas causas dos problemas, nos momentos em que ocorrem e em seu impacto no funcionamento da Equipe Scrum. Vale a pena considerar se sua ocorrência pode ser evitada e com quem discutir sua solução.
Fazer compromissos é tão importante quanto diagnosticar os problemas, porque apenas saber que eles existem e as causas não se traduz em resolvê-los. O resultado de uma Retrospectiva da Sprint é geralmente vários compromissos. Se o problema afeta toda a equipe, muitas vezes um dos membros da equipe se compromete a prestar atenção especial a um problema específico na próxima Sprint. E a propor sua solução, ou até mesmo resolver o problema em si. Se, por outro lado, o problema diz respeito à ação de uma pessoa específica, ele ou ela se compromete a mudar seu comportamento já na próxima Sprint.
A Retrospectiva da Sprint é um resumo de uma Sprint sob a perspectiva da colaboração entre os membros da Equipe Scrum. Seu objetivo é melhorar a eficiência e nutrir os três pilares do empirismo: transparência, inspeção e adaptação. Transparência, onde todos os colaboradores falam francamente entre si sobre tanto os sucessos quanto os problemas que surgem na equipe. Inspeção, que envolve o diagnóstico frequente e confiável da situação na equipe, e adaptação, ou seja, corrigir erros que surgem continuamente.
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Como Gerente de Projetos, Caroline é uma especialista em encontrar novos métodos para projetar os melhores fluxos de trabalho e otimizar processos. Suas habilidades organizacionais e capacidade de trabalhar sob pressão de tempo a tornam a melhor pessoa para transformar projetos complicados em realidade.
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