Google vs IBM – 2 abordagens para gestão de talentos

Os heróis do artigo de hoje não precisam de introdução. Ambas as corporações são verdadeiros líderes na indústria de TI, com milhares de funcionários ao redor do mundo e fornecendo soluções inovadoras para milhões de usuários. No entanto, apesar de muitas semelhanças, as empresas diferem em suas abordagens à gestão de talentos. Hoje, vamos dar uma olhada nos segredos de RH do Google e da IBM!

Abordagens do Google e da IBM à gestão de talentos – índice:

1. O que é gestão de talentos?
2. Abordagens à gestão de talentos – Google
3. Abordagens à gestão de talentos – IBM
4. Resumo

O que é gestão de talentos?

Desde o início, vale a pena citar uma breve explicação da própria definição. A gestão de talentos foca no interesse e na aquisição de indivíduos específicos que se destacam em termos de desempenho e resultados.

Essa estratégia também visa proporcionar condições de trabalho favoráveis e oportunidades de crescimento e avanço, para que os profissionais demonstrem um desejo de parceria contínua. Selecionar os candidatos certos reduz as despesas associadas ao processo de recrutamento, bem como a taxa de rotatividade de funcionários.

Abordagens à gestão de talentos – Google

O estudo inicial é sobre o Google e as fontes analisadas para criar um quadro muito interessante de todo o procedimento. A empresa ganhou muitos prêmios e honrarias na área de gestão de recursos humanos. Está certo?

Uma enorme força da empresa é que ela está constantemente atualizando e se adaptando a ambientes de trabalho em mudança. O Google foca nas pessoas e nos relacionamentos, em vez de em modelos e esquemas fixos. Além disso, o termo RH foi substituído por “operações humanas”, que reflete melhor a natureza da filosofia predominante. O departamento em si é crucial para o funcionamento ideal de toda a corporação.

Vale ressaltar a forte importância de algoritmos e cálculos matemáticos em todo o processo de recrutamento. A escolha tradicional baseada em entrevistas foi substituída por dados e estatísticas neutras.

No cerne de toda a instituição estão as pessoas e a interação. O Google recompensa seus funcionários com muita flexibilidade e liberdade na execução de suas funções, bem como harmonia entre o trabalho e outros desafios diários. A corporação também não se esquece de benefícios e bônus exclusivos.

É a abordagem personalizada, originalidade e relacionamentos pessoais que são a marca registrada da gestão de talentos da marca Google. Abaixo está um exemplo de uma abordagem inovadora de recrutamento onde perguntas rotineiras foram substituídas por equivalentes criativos. Os candidatos tiveram que resolver as seguintes questões:

• Explique o conceito de um banco de dados em 3 frases, enquanto fala com uma criança de 3 anos – tal exercício é projetado para avaliar a compreensão de um conceito e a capacidade de desmembrar fenômenos complexos em fatores simples.
• Por que as tampas de bueiro são redondas – os recrutadores do Google testam sua capacidade de pensar logicamente no contexto da resolução de problemas potenciais.
• Quantas vezes por dia os ponteiros de um relógio se sobrepõem – algumas perguntas podem parecer simples, mas cada resposta permite que os tomadores de decisão vejam como um candidato raciocina.

Abordagens à gestão de talentos – IBM

A IBM tem uma abordagem mais estruturada e formalizada à gestão de talentos. A diferença é clara, até mesmo na nomenclatura.

O Google visa eliminar o conceito de gestão de recursos humanos. A IBM, além de enfatizar a importância primordial do RH na concepção de uma organização transparente e moderna, também eleva seu perfil.

A IBM desenvolveu um estilo e uma cultura próprios para a gestão de talentos. Aqui estão 5 princípios-chave segundo o RH 3.0:

1. Personalizar a experiência do funcionário – A IBM enfatiza a atenção individual e um ótimo relacionamento com cada membro da equipe. As táticas devem incluir todos os níveis de engajamento dos funcionários, o que aumenta a motivação em relação às responsabilidades assumidas.
2. São as habilidades que estão no coração de toda a empresa. Os valores do Google foram substituídos por um foco nas competências, conhecimentos e aptidões dos candidatos. Especialistas são responsáveis por áreas específicas de atividade, graças às quais a instituição funciona de maneira eficiente, fluida e, acima de tudo – eficaz.
3. Outro ponto alude às semelhanças entre as duas corporações. A IBM também aproveita o poder das decisões impulsionadas por informações, dados e números. A inteligência artificial funciona como um meio de aumentar a satisfação no trabalho e proporcionar um ambiente de trabalho flexível.
4. A IBM se baseia em um modelo de gestão especializado, ágil. Isso é importante ao procurar novos candidatos. Os funcionários alimentam grupos operacionais de estilo ágil que respondem a mudanças dinâmicas nas necessidades do mercado.
5. O componente final do RH 3.0 é uma reputação forte e confiável. A gestão de talentos inicia total abertura, comunicação e honestidade com a equipe. A IBM promove um espaço virtual para feedback e troca de ideias e pensamentos.

Resumo

Duas corporações multinacionais, dois estilos de gestão de talentos e um objetivo – atrair os melhores candidatos. Apesar das diferenças nas abordagens à gestão de talentos, Google e IBM são organizações que garantem a mais alta qualidade nas operações de recursos humanos.

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