O modelo de capital humano ou o modelo de peneira? 2 estratégias de recrutamento eficazes para pequenas empresas

O modelo de capital humano ou o modelo de peneira? O recrutamento é um processo contínuo, não apenas uma ação espontânea. Pode ser definido como o procedimento de identificar e atrair potenciais funcionários para a empresa. Para conduzi-lo corretamente, é necessário ter uma boa compreensão do mercado e usar várias estratégias de recrutamento. Continue lendo.

O modelo de capital humano ou o modelo de peneira? – índice:

1. O principal objetivo do processo de recrutamento
2. Fontes de recrutamento
3. O modelo de peneira
4. Prós e contras do modelo de peneira
5. O modelo de capital humano
6. Prós e contras do modelo de capital humano

O principal objetivo do processo de recrutamento

O processo de recrutamento consiste em atrair um número suficiente de candidatos para uma determinada posição na empresa e, em seguida, filtrá-los para selecionar o mais adequado. O recrutamento é um processo multietapas que termina com a contratação de um novo funcionário.

Fontes de recrutamento

Existem duas fontes de recrutamento, fontes internas e fontes externas. Uma organização pode preencher uma vaga com um funcionário que já trabalha lá ou alguém de fora da empresa.

Recrutamento interno

O recrutamento interno ocorre quando o processo de recrutamento é direcionado ao pessoal existente. Eles são os candidatos potenciais. Pessoas que estão dispostas a serem promovidas, mudar de qualificações ou de posição são levadas em consideração. O recrutamento interno é uma boa maneira de reconhecer os funcionários e provar que os recursos humanos são a parte mais valiosa da organização. Esse processo ajuda a reter os melhores funcionários na empresa.

Recrutamento externo

O recrutamento externo envolve o uso de métodos apropriados para atrair candidatos de fora da organização.

O modelo de peneira

O modelo de peneira assume que cada adulto é um indivíduo formado que não está sujeito a mudanças significativas adicionais. Portanto, durante o processo de recrutamento, um empregador que segue este modelo busca funcionários competentes cujas qualificações atendem aos requisitos do trabalho.

Isso significa alcançar apenas os principais candidatos e identificar os mais adequados entre eles. Funcionários mais velhos, que se mostraram ineficientes, são eliminados. No modelo de peneira, o crucial é o histórico profissional do candidato – sua experiência, educação e conquistas. Essa é uma abordagem bastante incomum, uma vez que, de acordo com a maioria dos modelos, a melhor solução é investir constantemente em treinamento e desenvolvimento de funcionários.

Prós e contras do modelo de peneira

A principal vantagem do modelo de peneira é o fato de que a empresa ganha funcionários educados que são os melhores no mercado de trabalho. Outra vantagem é também a capacidade de estabelecer regras transparentes para o recrutamento, que podem ser automatizadas neste modelo.

Por outro lado, usar este método pode levar a um baixo apego dos funcionários à empresa e resultar em alta rotatividade. Isso, por sua vez, implica altos custos de recrutamento que devem ser repetidos periodicamente. Além disso, avaliações negativas de funcionários podem facilmente alcançar potenciais candidatos através de fóruns online e impactar seriamente seus esforços de recrutamento a longo prazo.

O modelo de capital humano

O modelo de capital humano é completamente contrário ao modelo de peneira. Ele assume que as pessoas mudam e aprendem ao longo de suas vidas. Uma empresa que utiliza este modelo confia em jovens, muitas vezes não educados, mas que mostram potencial.

Muita atenção é dada às predisposições e características pessoais do candidato, enquanto certificados, diplomas e graus são menos importantes. Lealdade, atitude positiva e disposição para cooperar são as características desejadas entre os candidatos a emprego. O grupo-alvo aqui são estudantes, graduados e funcionários atuais que mostram potencial para promoção.

Prós e contras do modelo de capital humano

Uma grande vantagem para os funcionários é certamente um senso de segurança na empresa e uma atmosfera positiva no trabalho. Hoje em dia, a estabilidade é muito importante e pode se tornar um forte argumento na hora de escolher a organização específica como futuro empregador.

Empregadores que utilizam este modelo estão focados no funcionário. Eles não planejam demissões e se preocupam com o desenvolvimento dos funcionários e o treinamento necessário. Em caso de dificuldades, tentam fornecer outra posição para o funcionário dentro da mesma organização. Um senso de segurança leva à criação de um vínculo com a empresa, o que, por sua vez, reduz significativamente a rotatividade de funcionários.

Uma boa política de emprego também torna os funcionários mais comprometidos, de modo que realizam suas tarefas com maior eficiência. Uma atmosfera amigável na empresa resulta em um aumento significativo na produtividade e criatividade, o que é particularmente importante em certos setores.

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