O que é a demissão de um funcionário? 4 ótimas maneiras de preveni-la?

O que é a rescisão de contrato de trabalho? A rescisão do emprego é a única opção que não pode ser evitada? Existem outras alternativas para demitir um funcionário? Quais são as ações disciplinares que podem ser tomadas em vez da rescisão? Leia o artigo para saber mais sobre alternativas à demissão.

O que é a rescisão de contrato de trabalho? – índice:

1. O que é a rescisão de contrato de trabalho?
2. Como prevenir a rescisão do funcionário?
3. Resumo

O que é a rescisão de contrato de trabalho?

O processo de rescisão de contrato de trabalho é o procedimento que lida com situações em que o empregador sente que o funcionário deve sair e não pode mais desempenhar suas funções. As razões para a rescisão do contrato de trabalho são econômicas ou relacionadas ao trabalho. Entre as muitas razões relacionadas ao trabalho para a rescisão do contrato de trabalho estão: violência, comportamento criminoso, discriminação, assédio, absenteísmo, insubordinação e baixa produtividade.

O empregador deve lembrar das restrições legais que impedem a demissão de funcionários por razões não relacionadas ao trabalho em si. Atualmente, é ilegal rescindir o contrato de trabalho devido à: idade, deficiência, origem nacional, raça, cor, religião, gênero ou identidade sexual do funcionário.

A rescisão é efetiva se for feita por escrito e todos os documentos importantes devem ser assinados pelo funcionário antes de sair. Não é benéfico para a empresa esperar pela rescisão de um funcionário que é negligente, agressivo ou envolvido em atividades criminosas, mas como agir se o comportamento do funcionário parecer não recorrente ou corrigível? Existem outras possibilidades para o gerente que deseja dar uma nova chance ao seu funcionário?

Como prevenir a rescisão do funcionário?

Existem estratégias que provavelmente são mais eficazes do que demitir um funcionário. Do ponto de vista do gerente, deixar alguém ir é uma das decisões mais estressantes e difíceis a serem tomadas. Os gerentes tendem a adiar a decisão sobre a demissão, mesmo sabendo que ela terá que ser tomada mais cedo ou mais tarde.

E se o seu funcionário parecer não estar ciente de sua má conduta ou falta de engajamento? Você deve avisá-lo com antecedência? Deve dar-lhe uma segunda chance? O que mais você poderia fazer para evitar a rescisão de funcionários com baixo desempenho?

Para mantê-los:

• Tente resolver o problema informalmente. Se o problema relacionado ao seu funcionário não for sério, é aconselhável tentar uma abordagem mais leve. Uma conversa informal durante uma reunião individual pode ser a melhor resolução, especialmente se o funcionário for conhecido por sua lealdade e bom desempenho anteriores. Na maioria dos casos de baixo desempenho, essa medida delicada é adequada e suficiente.
• Defina metas de desempenho. Definir metas de desempenho é uma das técnicas mais comuns e eficazes usadas pelos gerentes para informar ao funcionário quais são as expectativas da empresa. Dê aos seus funcionários metas claras, descreva o resultado desejado e defina um prazo. As informações sobre as deficiências do funcionário e as expectativas da empresa devem ser entregues nesta fase também. Antes da introdução do plano, é aconselhável realizar uma reunião, onde o funcionário deve ser informado de que, se não houver melhoria após um período de tempo premeditado, sua demissão poderá ser considerada.
• Verifique o ambiente de trabalho. Às vezes, o baixo desempenho é causado por alguns fatores de trabalho desconhecidos no momento da contratação. É aconselhável conversar com os funcionários em relação ao seu envolvimento no trabalho para descobrir se há dificuldades ou obstruções.
• Ofereça treinamento adicional. O baixo desempenho pode estar relacionado à falta de conhecimento. Sabendo quão caro é a busca, contratação e integração de um novo funcionário, o gerente deve refletir sobre as possibilidades de treinamento. Há algo que poderia ser feito para melhorar as habilidades do funcionário?

Para deixá-los ir:

• Forneça incentivos adicionais. Incentive seu funcionário a sair por conta própria. Não há melhor maneira de persuadir do que oferecer benefícios e bônus adicionais. Algumas empresas oferecem recompensas financeiras, cartas de recomendação, seguros de saúde e serviços de aconselhamento para ajudar seus funcionários a sair. É sempre melhor alcançar um entendimento mútuo do que lutar batalhas improdutivas ou guardar ressentimentos desnecessários.
• Altere a estrutura da organização. Para deixar a pessoa ir sem ter que explicar o motivo, a reestruturação da organização é frequentemente considerada. Essa solução para o problema é elegante e sem riscos, uma vez que a demissão pode ser feita através da remoção de uma posição da estrutura ou fusão de duas funções semelhantes em uma posição. O resultado permite que o gerente demita o funcionário sem remorso e discussões prolongadas. O funcionário pode começar a procurar em outro lugar sem se sentir ofendido, humilhado ou ferido. O perigo dessa abordagem reside no fato de que o funcionário ainda pode iniciar ações legais se descobrir que outra pessoa foi oferecida uma posição semelhante logo após a demissão. Para evitar problemas, geralmente os nomes das posições são alterados e alguma reestruturação real deve ser feita, pelo menos nos documentos.

Resumo

No artigo, tentamos explicar o que é a rescisão de contrato de trabalho e quais são as maneiras de preveni-la. Existem situações em que a rescisão não pode ser evitada e o funcionário deve ser demitido imediatamente. As situações de: conduta grave, assédio sexual, roubo, discriminação ou atividade criminosa não podem ser aceitas. O baixo desempenho pode ser causado por razões inesperadas, portanto, é bom considerar outras ações disciplinares. Quando as medidas corretivas falham, existem alternativas à demissão que permitem que o funcionário saia voluntariamente e, portanto, protejam a empresa de processos judiciais e outras repercussões desagradáveis.

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