9 maneiras eficazes de recrutar funcionários

As empresas devem ser eficientes e confiáveis, por isso é necessário que tenham uma equipe sólida de especialistas. É a equipe de RH que possui habilidades e conhecimentos únicos sobre como adquirir novos funcionários de forma eficaz. No artigo a seguir, apresentaremos as 9 melhores maneiras de recrutar funcionários.

Recrutamento eficaz – índice:

1. Faça uma descrição detalhada do trabalho
2. Desenhe um programa de estágio
3. Organize eventos da empresa
4. Implemente um programa de indicação de funcionários
5. Use agências de emprego
6. Aumente a presença nas redes sociais
7. Publique em quadros de empregos populares
8. Contrate de dentro
9. Aproveite seus contatos
10. Resumo

Faça uma descrição detalhada do trabalho

Uma pesquisa realizada pelo Indeed indica que para 52% dos entrevistados, a qualidade de uma descrição de trabalho influencia sua decisão de enviar uma candidatura. Uma mensagem bem pensada e atraente garantirá numerosas candidaturas e atrairá candidatos que atendem às expectativas de recrutamento.

Como criar um anúncio de emprego envolvente? Aqui estão algumas dicas:

• faça uma lista de habilidades e qualificações necessárias para limitar o número de candidaturas e focar em talentos compatíveis,
• explique claramente o esquema de compensação,
• forneça um título de trabalho específico e certifique-se de que contenha palavras-chave adequadas,
• descreva o papel e liste algumas das principais responsabilidades,
• apresente os valores, a filosofia e a cultura organizacional da empresa.

Desenhe um programa de estágio

Desenvolver um programa de estágio bem-sucedido permitirá que você atraia os melhores jovens talentos que podem se juntar à sua equipe em tempo integral quando o estágio terminar. Pode ser tratado como um período de teste para avaliar o progresso do candidato. Como os estagiários devem ter a chance de realizar uma ampla gama de trabalhos dentro de uma empresa, o job shadowing deve ser uma parte essencial de qualquer programa de estágio. Este é um tipo de treinamento onde um estudante observa funcionários mais experientes, aprende como a instituição funciona e tira conclusões. Tal estratégia molda um forte relacionamento com a empresa e pode gerar enormes economias quando se trata de futuros processos de recrutamento.

Organize eventos da empresa

Eventos da empresa são uma ótima oportunidade para conhecer novos candidatos a emprego interessantes. Por exemplo, feiras de emprego permitem que eles conheçam a empresa e falem com funcionários atuais. Portanto, os empregadores devem descrever cuidadosamente o perfil do candidato ideal para atrair talentos de alto nível. Eventos de negócios realizados durante o café da manhã são outra forma de encontros com potenciais colegas de trabalho. Eles são organizados principalmente para proprietários de empresas e empreendedores que desejam trocar experiências e oferecer serviços específicos.

Implemente um programa de indicação de funcionários

Programas de indicação podem gerar uma série de benefícios tanto para os funcionários atuais quanto para os futuros. Funcionários atuais podem conhecer outros profissionais altamente capacitados, o que elimina a necessidade de conduzir campanhas de recrutamento externas. Uma indicação direta é imediatamente recompensada, então o indicante se sente reconhecido e valorizado.

Um futuro candidato recebe uma oferta de emprego personalizada e a possibilidade de se juntar à equipe. Tal pessoa pode consultar as condições de trabalho, e o feedback recebido é baseado na prática e em experiências reais. Programas de indicação também são benéficos para as empresas, pois ajudam a criar uma força de trabalho engajada e aumentam a retenção de funcionários.

Aumente a presença nas redes sociais

Hoje em dia, as redes sociais desempenham um papel crucial no processo de recrutamento. Uma pesquisa realizada pela Express Employment Professionals indica que 71% dos líderes e tomadores de decisão veem as redes sociais como uma ferramenta valiosa para adquirir candidatos em potencial. Postagens publicadas podem ser uma fonte de informação sobre a posição e as qualificações necessárias. Vídeos compartilhados permitem que os funcionários conheçam melhor seus futuros colegas e possíveis deveres.

O LinkedIn é um portal para funcionários e empregadores, portanto, é uma excelente fonte de candidatos atraentes. Possui quase 700 milhões de usuários, 45% dos quais estão ativamente engajados. A rede é uma poderosa ferramenta de RH que oferece uma série de opções que facilitam o processo de recrutamento. Até 2025, 75% da força de trabalho global será representada pela geração Y. De acordo com a Adweek, o portal em questão une mais de 85 milhões de representantes dessa geração, o que constitui um abundante pool de talentos para todos os recrutadores.

Use agências de emprego

Deve-se notar que nem toda organização possui seu próprio departamento de RH. Nessa situação, os empregadores devem recorrer a uma agência de emprego especializada. Graças a isso, eles não precisarão alocar fundos adicionais para conduzir processos de recrutamento e podem se concentrar em atender pedidos atuais, apoiar clientes e adquirir novos.

Publique em quadros de empregos populares

Publicar um emprego no site é prático e econômico, pois ajuda a alcançar uma ampla gama de públicos em um curto espaço de tempo. Portais de emprego facilitam a vida tanto para empregadores quanto para candidatos. Candidatos obtêm um navegador de empregos eficaz com parâmetros adequados, e recrutadores têm uma ferramenta que lhes permite filtrar os candidatos mais qualificados.

Contrate de dentro

O recrutamento interno é uma tendência crescente. Seus funcionários existentes conseguiram seus empregos por um motivo, então há um menor risco de contratar a pessoa errada. Além disso, eles já estão familiarizados com a forma como sua empresa opera. Existem várias maneiras de contratar de dentro, por exemplo, promoções, transferências e transformação de freelancers em funcionários em tempo integral. Tal solução é econômica, pois você reduz os custos de recrutamento externo. Também é uma economia de tempo real, já que você não precisa mais passar por centenas de currículos de recrutadores.

Aproveite seus contatos

Entre em contato com funcionários que trabalharam para você anteriormente, mas saíram por razões pessoais ou profissionais. Existem muitos benefícios em recontratar ex-funcionários. Essa técnica reduz o risco de contratar o candidato errado, pois o departamento de RH obtém uma visão do desempenho e das conquistas anteriores do ex-funcionário.

Outra vantagem é o aspecto econômico de todo o procedimento e seu ritmo dinâmico de implementação. Há uma alta probabilidade de que o funcionário “boomerang” não precise de um treinamento completo, o que não sobrecarregará o orçamento da empresa. Funcionários recontratados também precisam de menos tempo para se ajustar a um novo papel, pois já sabem como a instituição funciona e têm relacionamentos existentes com colegas de trabalho.

Resumo

O candidato certo é fundamental para o desenvolvimento de cada corporação. As maneiras apresentadas de recrutamento ajudarão sua organização a ter sucesso e garantirão um rico pool de profissionais altamente qualificados. Como as ideias para recrutamento são infinitas, os especialistas em RH devem primeiro analisá-las e, em seguida, implementar uma política de recrutamento que melhor atenda às suas necessidades.

Se você gosta do nosso conteúdo, junte-se à nossa comunidade de abelhas ocupadas no Facebook e Twitter.