Guia Scrum | 1. Glossário de termos, papéis e noções básicas do scrum

Linguagem clara e simples caracteriza os termos e jargões do Scrum e funciona como a base para a comunicação e o desempenho ágil da equipe durante o processo de desenvolvimento de projetos. É por isso que reunimos as explicações mais essenciais das noções-chave do Scrum no glossário a seguir para apresentá-lo ao tema que ganhou importância significativa na metodologia de gestão de negócios moderna.

Glossário de Termos do Scrum – índice:

1. Noções básicas do Scrum
2. Papéis no Scrum
3. Artefatos do Scrum e seus componentes
4. Eventos do Scrum e seus componentes

Noções básicas do Scrum

Scrum – um tipo de sistema de gestão de trabalho em equipe voltado para o desenvolvimento de produtos e trabalho sob um esquema definido. O processo se divide em Iterações e Sprints curtas – períodos de desempenho cíclico definidos precisamente abaixo no glossário. O termo “scrum” deriva do rugby, onde descreve uma certa formação de equipe, mas seu primeiro uso como um método de estrutura de gestão de projetos pertence a dois japoneses, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka. Eles queriam enfatizar a importância do trabalho em equipe no processo de gestão de projetos.

Valores do Scrum – Os 5 valores que fundamentam o Scrum são:

1. Compromisso com o trabalho
2. Foco no objetivo
3. Abertura para mudanças
4. Respeito
5. Coragem para resolver problemas

Empirismo – mantendo o planejamento e as suposições ao mínimo em favor de confiar na experiência, observação e experimentação.

Autogerenciamento – uma característica da Equipe Scrum que significa que seus membros tomam suas próprias decisões sobre quais tarefas realizar, quando e como.

Papéis no Scrum

Equipe Scrum – uma equipe autogerenciada composta pelo Scrum Master, Product Owner e Desenvolvedores, também conhecida como Equipe de Desenvolvimento.

Product Owner – um representante do cliente dentro da Equipe Scrum. A pessoa responsável por maximizar o valor do produto, cuidando do Objetivo e sua implementação pela Equipe de Desenvolvimento.

Scrum Master – um coach e líder da Equipe de Desenvolvimento responsável pela compreensão adequada do Scrum e por agir de acordo com seus princípios.

Desenvolvedor – cada membro da Equipe de Desenvolvimento, independentemente da especialização profissional. Uma pessoa responsável por co-criar um Incremento útil em cada Sprint.

Equipe de Desenvolvimento– um grupo interdisciplinar composto por todos os Desenvolvedores envolvidos na criação de um Produto.

Stakeholder – uma pessoa que não faz parte da Equipe Scrum e tem interesse em criar o melhor Produto possível. Dentro da Equipe Scrum, ele/ela é representado pelo Product Owner e participa da Revisão do Sprint.

Artefatos do Scrum e seus componentes

Artefatos – Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento e seus componentes. Eles são um reflexo do estado atual de progresso no desenvolvimento do Produto em relação ao Objetivo do Produto, Objetivo do Sprint e Definição de Conclusão.

Product Backlog – uma lista estruturada de trabalho necessária para criar um Produto específico, ou seja, para alcançar o Objetivo do Produto. O Product Owner a gerencia.

Sprint Backlog – uma lista estruturada de trabalho necessária para entregar a funcionalidade do Produto definida pelo Objetivo do Sprint. É gerenciada pela Equipe de Desenvolvimento.

Incremento – trabalho completo e valioso realizado pelos Desenvolvedores em um Sprint. A soma de todos os Incrementos cria o Produto.

História do Usuário – uma descrição de uma funcionalidade parcial de um produto do ponto de vista do cliente. Ela assume a forma de “Como [tipo de usuário], eu quero [o que fazer?] porque [por quê?]”.

Definição de Conclusão – colocada no Product Backlog, uma descrição clara e transparente do estado esperado do Produto após a conclusão do Incremento. Ela descreve o trabalho que foi realizado no Incremento.

Eventos do Scrum e seus componentes

Eventos – uma reunião que se relaciona ao trabalho da Equipe Scrum, seu planejamento ou feedback. Estes incluem Sprint, Planejamento do Sprint, Daily Scrum, Revisão do Sprint, Retrospectiva do Sprint, juntamente com seus componentes.

Sprint – um evento recorrente que envolve trabalho em uma nova versão de um produto. Acontece uma ou duas vezes por mês. Serve como um “container” para outros eventos e atividades do Scrum.

Planejamento do Sprint – uma reunião da Equipe Scrum onde todo o trabalho a ser realizado no próximo Sprint é selecionado do Product Backlog. Dura no máximo 8 horas.

Daily Scrum – uma reunião diária da Equipe de Desenvolvimento onde as tarefas para um determinado dia são planejadas. Dura no máximo 15 minutos e sempre acontece no mesmo lugar e horário.

Revisão do Sprint – um evento que resume o Sprint concluído em termos do Objetivo do Produto. Para a Equipe Scrum e Stakeholders. Seu objetivo é avaliar o Incremento e atualizar o Product Backlog. Dura 4 horas ou menos.

Retrospectiva do Sprint – um evento que resume o Sprint concluído em termos de como a Equipe Scrum trabalha. Seu objetivo é melhorar o desempenho da Equipe Scrum. Dura 3 horas ou menos.

Objetivo do Produto – uma descrição do futuro Produto no qual a Equipe Scrum está trabalhando. O Product Backlog contém o plano escrito com instruções sobre como alcançar o Objetivo do Produto.

Objetivo do Sprint – o trabalho a ser realizado dentro de um Sprint expresso como um objetivo de negócios. Ele proporciona consistência no trabalho da Equipe de Desenvolvimento.

Gráfico de Burn-down – mostra a quantidade de trabalho programada no Sprint ou Product Backlog em relação ao tempo restante para completá-lo.

Velocidade da Equipe – um indicador para determinar quanto do Product Backlog se tornou Incremental durante um Sprint.

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