Como recrutar profissionais de TI? 7 dicas incríveis para recrutadores

Como recrutar profissionais de TI? Como se preparar para esse processo? O recrutamento técnico é problemático para muitas pessoas por um motivo. No entanto, existem maneiras que ajudarão recrutadores, mesmo de fora da indústria, a realizar todo o processo de forma eficaz e encontrar o candidato certo. Aqui está uma lista de 7 dicas para ajudá-lo a contratar profissionais de TI. Continue lendo.

Como recrutar profissionais de TI? – índice:

1. Por que o recrutamento de TI é tão difícil?
2. 7 dicas para recrutadores
3. Resumo
4. Confira nosso vídeo sobre como recrutar especialistas em TI

Por que o recrutamento de TI é tão difícil?

Encontrar o especialista em TI certo não é fácil, principalmente porque a demanda por esses profissionais ainda está crescendo. Juntamente com a transformação digital, cada vez mais empresas decidem contratar o talento certo, mas ainda não há funcionários suficientes com as competências necessárias. Candidatos que possuem as habilidades esperadas geralmente já trabalham para outro empregador. Como resultado, há mais vagas disponíveis do que funcionários.

Além disso, os recrutadores têm que enfrentar as especificidades da indústria. O vocabulário técnico, jargões e o desenvolvimento constante do setor dificultam para aqueles de fora desse mundo entenderem exatamente o que os candidatos valorizam, quais são suas expectativas e como alcançá-los.

No entanto, não vale a pena desistir. Aqui está uma lista de 7 maneiras de recrutar profissionais de TI.

7 dicas para recrutadores

Entenda as expectativas do empregador

A primeira questão não diz respeito ao candidato, mas ao empregador. Não importa se você está recrutando para uma empresa externa ou dentro da organização em que trabalha, você deve primeiro entender quais são as expectativas do empregador em relação ao candidato. Por que decidiram contratar a pessoa para a posição? Quais habilidades e conhecimentos eles precisam ter? O que o funcionário recrutado fará?

Você precisa se preparar para o fato de que um candidato em uma entrevista de emprego pode perguntar sobre cada detalhe relacionado à posição oferecida. Como recrutador, você deve saber as respostas para essas perguntas. No entanto, se sua descrição não corresponder à realidade, o candidato pode se sentir enganado, o que pode influenciar sua decisão de encerrar o contrato.

Peça ao empregador para especificar os requisitos do trabalho, depois verifique se todos são necessários. Talvez alguns deles não sejam necessários para um projeto específico, ou talvez o conhecimento de tecnologias semelhantes seja suficiente, permitindo que o candidato se atualize rapidamente. Certifique-se de que, além das habilidades técnicas, também sejam exigidas características de personalidade específicas ou habilidades interpessoais, por exemplo, habilidades de comunicação, capacidade de trabalhar em equipe, boas habilidades organizacionais.

Crie uma persona do candidato ideal

Uma vez que você verifique quais requisitos o candidato ideal deve atender, uma certa imagem do profissional certo começará a se formar em sua mente. Preparar uma persona não apenas permitirá que você compreenda o que já sabe, mas também mostrará suas lacunas. Uma delas, por exemplo, é a demografia.

Se o candidato ideal que você imagina deve ter cerca de 35 anos, será mais fácil escolher os canais de comunicação certos para alcançá-los. Você também pode especificar se o funcionário deve ter um diploma universitário – se sim, reduzir a busca para universidades específicas permitirá que você entre em contato com graduados que poderiam ser recrutados.

A persona também permitirá que você veja o trabalho pela perspectiva do candidato. Pense em que fase da vida eles podem estar agora. Eles têm uma família para sustentar? Estão pagando uma hipoteca? Quais podem ser seus hobbies? Dessa forma, você pode prever qual salário eles esperarão e qual forma de cooperação será adequada para eles. Criar uma persona do candidato ideal também permitirá que você direcione melhor os anúncios de emprego e as mensagens de marketing.

Entenda as expectativas do candidato

Remuneração e tipo de contrato não são tudo. Muitos candidatos estão em busca de empregos que ofereçam benefícios específicos. Estes podem ser, por exemplo, associações gratuitas a academias, seguro de saúde, a oportunidade de trabalhar remotamente ou horários de trabalho flexíveis. Além dos benefícios populares, os candidatos também podem levar em conta a cultura corporativa e a localização. Portanto, certifique-se de que seu site não careça dessas informações. Hoje em dia, muitas pessoas valorizam a transparência das empresas. Pense em quais desses fatores podem ser um incentivo para um candidato e não se esqueça de incluir informações sobre isso em seu anúncio.

Aprenda a linguagem técnica

Infelizmente, recrutadores que não conhecem a indústria de TI, mas não querem terceirizar o recrutamento, terão que mostrar pelo menos um pouco de iniciativa e disposição para atualizar seus conhecimentos. Aprender os termos técnicos básicos ajudará a superar a barreira e a entender melhor os candidatos. Isso também aumentará a confiança do recrutador, pois eles não se sentirão desconfortáveis em exigir habilidades de um funcionário que nem mesmo entendem. Do ponto de vista do candidato, conversar com uma pessoa preparada também é um grande ponto positivo para a empresa.

Explorar o campo da TI é um processo contínuo. A indústria está em constante evolução e os recrutadores devem se preparar para atualizar continuamente seus conhecimentos. No entanto, isso traz benefícios adicionais. Acompanhar publicações profissionais, blogs, conferências ou eventos ajuda os recrutadores a conhecer profissionais, como trabalham, bem como seus objetivos e interesses.

Esteja preparado para negociar

Como mencionamos anteriormente, candidatos podem escolher entre muitas ofertas de emprego. Portanto, esteja preparado para negociar durante uma entrevista de emprego, seja sobre o salário, contrato ou outros termos de emprego. Em algumas situações, também será benéfico adotar uma abordagem flexível em relação ao candidato. Por exemplo, se um potencial funcionário não atender exatamente a todos os requisitos, vale a pena conversar com ele sobre isso. Pode acontecer que eles sejam capazes de se atualizar.

O mesmo se aplica aos anos de experiência de trabalho esperados. Às vezes, um candidato que trabalhou um total de 6 anos em uma posição pode ter menos conhecimento do que alguém que trabalhou apenas 3 anos. Novamente, vale a pena considerar que a indústria de TI está se desenvolvendo, então, às vezes, a disposição para aprender coisas novas é mais importante do que a experiência.

Como recrutador, você precisa ter a capacidade de ouvir e notar coisas que não são ditas diretamente. Incentive o candidato a falar sobre seus interesses. Pode acontecer que, além do trabalho, eles tenham hobbies que poderiam ser úteis na posição dada, e assim agregar valor à empresa.

Construa sua rede de contatos

Uma das maneiras de alcançar candidatos é procurá-los entre seus próprios contatos, especialmente se forem da indústria de TI. Dessa forma, você poderá responder mais rapidamente se um dos profissionais lhe informar que está procurando um emprego ou conhece alguém que gostaria de recomendar.

Outra questão é onde você procura candidatos. A maioria das pessoas já está empregada em outras empresas, mas você ainda pode entrar em contato com elas com uma proposta de cooperação. Pode acontecer que exatamente sua oferta convença-os a mudar de emprego. No entanto, como oficialmente essas pessoas não estão procurando emprego, isso significa que elas também não estão navegando em anúncios em sites de emprego. Portanto, não baseie todo o processo de recrutamento em sites como Monster ou Indeed. Aproveite outras oportunidades que a Internet lhe oferece.

Antes de tudo, seja ativo em sites específicos da indústria, como Stack Overflow ou GitHub. Lá, você encontrará especialistas usando diferentes linguagens de programação e em vários níveis de experiência.

Outro lugar para procurar candidatos a emprego são as redes sociais. Dependendo da idade deles, diferentes gerações usam várias plataformas de redes sociais. Se você quiser alcançar talentos em potencial, por exemplo, estudantes, pode compartilhar um anúncio de emprego em grupos do Facebook. Muitas pessoas também têm uma conta no LinkedIn. É lá que você pode se juntar a grupos de negócios para pessoas de uma determinada indústria ou com interesses específicos.

Eventos locais também são uma maneira ideal de se conectar com potenciais candidatos. Verifique se há eventos da indústria em sua área que você poderia participar. Se não, talvez sua empresa pudesse planejar e organizar tal evento?

Verifique as habilidades do candidato

Você pode dizer o que quiser no papel. Portanto, vale a pena verificar se o candidato realmente atende aos requisitos do trabalho, como ele lhe assegurou em seu currículo. No entanto, se você não tiver conhecimento suficiente para verificar isso, peça a outro profissional de TI para ajudá-lo. Enquanto eles verificam as habilidades técnicas do candidato, você pode avaliar suas características de personalidade, habilidades de comunicação e apresentação.

Mas e se você não tiver atualmente ninguém em sua equipe que possa verificar as habilidades do candidato? Você pode recorrer a uma empresa externa que recruta pessoas de TI. Outra maneira é usar sua rede de contatos. Lá, você pode encontrar alguém que poderia ajudá-lo no processo de entrevista.

Resumo

Como você pode ver, uma pessoa de fora da indústria pode conduzir um processo de recrutamento eficaz. Se você não conhece o jargão técnico, pode usar a ajuda de uma empresa externa ou de outro especialista. Caso contrário, será necessário entender esse ambiente, aprender definições básicas e manter-se atualizado. Em qualquer caso, no entanto, você deve saber onde procurar candidatos e como atender às suas expectativas.

Leia também: Como proporcionar a melhor experiência ao candidato no recrutamento.

Confira nosso vídeo sobre como recrutar especialistas em TI:

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