A disciplina dos funcionários é um conceito amplo, regulamentado por atos legais e regulamentos internos. No momento da admissão ao trabalho, um novo funcionário deve reconhecer as regras e normas aplicáveis. A assinatura do documento relevante pelos trabalhadores significa reconhecer a responsabilidade por suas ações laborais. A legitimidade da implementação da disciplina é óbvia. A organização, para funcionar de maneira suave, deve definir um código de conduta ao qual seus funcionários devem se conformar. Qualquer desvio da norma deve ser corrigido e, em casos extremos, consequências devem ser aplicadas.
A disciplina dos funcionários está relacionada à qualidade e pontualidade das tarefas de trabalho realizadas. É a totalidade dos deveres do funcionário, cuja execução inadequada pode resultar na imposição de certas restrições. Os deveres de um funcionário são definidos pela descrição do trabalho, contrato, regulamentos e organogramas e leis.
Existem aspectos objetivos e subjetivos associados à disciplina no trabalho. Os objetivos referem-se às normas e regras estabelecidas que operam na organização. Os subjetivos, por outro lado, são expressos na atitude individual dos funcionários em respeitar a disciplina. A observância da disciplina é influenciada por fatores como a conscientização sobre o estado de direito, hábitos de trabalho, um senso de comunidade e responsabilidade compartilhada, o sistema de avaliação e recompensa, a eficácia e adequação das punições aplicadas.
As colunas a seguir mostram as obrigações disciplinares tanto de funcionários quanto de empregadores.
Para manter a disciplina dos funcionários, as organizações podem usar o método de incentivo e/ou punição. O incentivo envolve expressar publicamente apreciação pela qualidade e criatividade do trabalho realizado por um determinado funcionário ou equipe de tarefas. O incentivo deve vir com uma recompensa especial: um bônus, um presente valioso, elogios públicos, um diploma ou nomeação para o melhor funcionário do mês. Regulamentos internos ou outros atos organizacionais aplicáveis devem catalogar vários incentivos e cada funcionário deve se familiarizar com eles. A conscientização sobre a possibilidade de receber uma recompensa tem um efeito motivador, eleva o moral dos funcionários e incentiva a conformidade com a disciplina no trabalho.
O segundo método de garantir a disciplina é punir as violações. Antes de determinar a penalidade por má conduta, o empregador deve examinar especificamente todas as circunstâncias, em particular se foi um ato intencional ou inconsciente por parte do funcionário. Dependendo da gravidade da violação da disciplina, o empregador pode aplicar:
No caso de violações graves da disciplina, um funcionário pode ser demitido com efeito imediato. Isso se aplica a má conduta grave, cometida de forma consciente e intencional, como trabalhar sob a influência de álcool (intoxicantes), destruição intencional de propriedade, roubo, iniciar brigas e tumultos, e deixar (abandonar) o trabalho sem justificativa.
O objetivo fundamental de observar a disciplina dos funcionários é garantir uniformidade, continuidade e eficiência do trabalho. É a conduta correta das ações que impõe o comportamento desejado dos participantes organizacionais, o que possibilita um planejamento e previsão adequados. Além disso, garante uma cooperação suave nos níveis interno e externo da empresa. Determina a produtividade do trabalho e melhora os indicadores quantitativos e qualitativos.
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